(四)風(fēng)電工程項目年度投資計劃的編制最終稿(編輯修改稿)
2025-03-13 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成 ▲ 3/4/2023 22 工程項目進度計劃的編制步驟 1. 確定施工順序 2. 確定工期 3. 編制初步進度計劃 4. 修正初步進度計劃 3/4/2023 23 確定施工順序： 1) 活動之間的邏輯關(guān)系： – 強制性關(guān)系 – 可靈活處理的關(guān)系 – 外部依賴關(guān)系 2) 活動之間的時間關(guān)系： – 完成 ——開始 – 開始 ——開始 – 完成 ——完成 – 開始 ——完成 3/4/2023 24 確定工期： ? 工期估計方法： 專家評估法、類比法、定額法、三時估計法。 ? 三時估計法： – 最短活動時間（ a） ：在最有利的工作條件下完成該活動的最短必要時間，也叫樂觀時間。 – 最可能時間（ c） ：在正常工作條件下完成該活動的時間。 – 最長活動時間（ b） ：在最不利的工作條件下完成該活動所需要的時間，也叫悲觀時間。 – 計算公式： 期望平均時間（ m） = （ a+4c+b） /6 3/4/2023 25 編制初步進度計劃 ? 一般是根據(jù)流水線來編制項目的進度計劃 ? 例如：民用項目，一般是砌筑、抹灰、吊裝、砌磚等。 3/4/2023 26 一個簡單的網(wǎng)絡(luò)圖實例 活動 A 正常： 7周 5000 應(yīng)急： 5周 6200 活動 D 正常 : 8周 30000 應(yīng)急 : 6周 42023 活動 B 正常 : 9周 80000 應(yīng)急 : 5周 110000 活動 C 正常 : 10周 40000 應(yīng)急 : 9周 45500 開始 結(jié)束 3/4/2023 27 第三步：編制工程項目資源計劃 3/4/2023 28 編制工程項目資源計劃 1. 資源計劃的概念 2. 編制資源計劃的依據(jù) 3. 編制資源計劃的的方法 3/4/2023 29 項目資源計劃的概念 ? 項目資源計劃是指通過分析和識別項目的資源需求（包括人員、設(shè)備、材料和資金等等），確定各種項目活動需要的資源種類、數(shù)量、質(zhì)量、和資源投入時間，從而確定項目的成本估算。 ? 制定資源計劃的過程實際上就是回答項目包含的各種活動在什么時候、需要投入什么樣的資源，以及所需要資源的數(shù)量、質(zhì)量等一系列問題的過程。 3/4/2023 30 編制資源計劃的依據(jù) ?項目分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS) ?項目工期進度計劃 ?項目工作范圍說明 ?各類資源的標(biāo)準(zhǔn)定額規(guī)定 3/4/2023 31 編制資源計劃的步驟 1. 在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類質(zhì)量、用量 2. 資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價 3. 確定各種資源使用的約束條件，包括資源
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