弱電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-01-19 17:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)度款 ? 工程進(jìn)度款支付，一般按照當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，并按照合同約定比率支付，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。也可按照合同約定支付。 工程結(jié)算的方法 ? （ 4）竣工結(jié)算 ? 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專(zhuān)用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并于發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。 施工成本控制 ? 施工成本的控制依據(jù)包括以下內(nèi)容： ? 工程承包合同 ? 施工成本計(jì)劃 ? 進(jìn)度報(bào)告 ? 工程變更 ? 施工成本控制的步驟 ? 在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工成本控制 ? 其步驟如下： ?比較 ?分析 ?預(yù)測(cè) ?糾偏 ?檢查 施工成本控制 ? 施工成本控制的方法：偏差分析法 ? 在施工成本控制中把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值得差異叫做施工成本偏差，即 施工成本偏差 =已完工實(shí)際施工成本 已完工計(jì)劃成本 ? 偏差分析表格法 ? 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點(diǎn)： ? 靈活、適用性強(qiáng) ? 信息量大 ? 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約人力，提高效率 施工成本控制 施工成本控制 施工成本分析 ? 施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過(guò)成本分析，可以從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 ? 成本分析的基本方法有： ? 指標(biāo)對(duì)比分析法 ? 因素分析法 ? 差額計(jì)算法 ? 比率法 施工成本考核 ? 施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 ? 通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)員工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 施工方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃施工周期（年、月、旬、周）的施工計(jì)劃。 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃編制方法和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制方法。 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有： ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制；進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些工作任務(wù)和管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工與管理職能分工中標(biāo)示并落實(shí)；進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施：項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素 ? （ 1）人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力 ? （ 2）建設(shè)項(xiàng)目的決策因素 ? （ 3）建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察因素 ? （ 4）建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素 ? （ 5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素 ? （ 6）工程項(xiàng)目的施工方案 ? （ 7）工程項(xiàng)目的施工環(huán)境 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 施工質(zhì)量控制的目標(biāo) ? 施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是建設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。 ? 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿(mǎn)足施工合同及設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 施工質(zhì)量控制的過(guò)程 ? （ 1）施工質(zhì)量控制的過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控
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