弱電工程項目管理培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-01-19 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進度款 ? 工程進度款支付，一般按照當月實際完成工程量進行結(jié)算，并按照合同約定比率支付，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。也可按照合同約定支付。 工程結(jié)算的方法 ? （ 4）竣工結(jié)算 ? 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并于發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 施工成本控制 ? 施工成本的控制依據(jù)包括以下內(nèi)容： ? 工程承包合同 ? 施工成本計劃 ? 進度報告 ? 工程變更 ? 施工成本控制的步驟 ? 在確定了項目施工成本計劃后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。 施工成本控制 ? 其步驟如下： ?比較 ?分析 ?預(yù)測 ?糾偏 ?檢查 施工成本控制 ? 施工成本控制的方法：偏差分析法 ? 在施工成本控制中把施工成本的實際值與計劃值得差異叫做施工成本偏差，即 施工成本偏差 =已完工實際施工成本 已完工計劃成本 ? 偏差分析表格法 ? 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點： ? 靈活、適用性強 ? 信息量大 ? 表格處理可借助計算機，節(jié)約人力，提高效率 施工成本控制 施工成本控制 施工成本分析 ? 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。 ? 成本分析的基本方法有： ? 指標對比分析法 ? 因素分析法 ? 差額計算法 ? 比率法 施工成本考核 ? 施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 ? 通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個員工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。 項目進度控制 ? 施工方項目進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性的進度計劃，以及按不同計劃施工周期（年、月、旬、周）的施工計劃。 ? 施工項目進度計劃有橫道圖進度計劃編制方法和工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制方法。 項目進度控制 項目進度控制 項目進度控制 ? 項目進度控制的方法有： ? 項目進度控制的組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制；進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃，這些工作任務(wù)和管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工與管理職能分工中標示并落實；進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。 ? 項目進度控制的管理措施：建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。 ? 項目進度控制的經(jīng)濟措施：項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。 ? 項目進度控制的技術(shù)措施：項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 項目質(zhì)量控制 ? 工程項目質(zhì)量形成的影響因素 ? （ 1）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 ? （ 2）建設(shè)項目的決策因素 ? （ 3）建設(shè)工程項目的勘察因素 ? （ 4）建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素 ? （ 5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素 ? （ 6）工程項目的施工方案 ? （ 7）工程項目的施工環(huán)境 項目質(zhì)量控制 ? 施工質(zhì)量控制的目標 ? 施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。這是建設(shè)工程參與各方的共同責任。 ? 施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標準相一致。 項目質(zhì)量控制 ? 施工質(zhì)量控制的過程 ? （ 1）施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控
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