(9[1]27葉顧問(wèn))三林精益334項(xiàng)目周計(jì)劃結(jié)果訓(xùn)練會(huì)v01(編輯修改稿)
2025-03-13 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行 ： 執(zhí)行計(jì)劃，采取行動(dòng)，運(yùn)用最好的知識(shí)去實(shí)現(xiàn)所期望的目標(biāo)。 計(jì)劃 ： 明確目標(biāo)，形成理論，確定衡量方法，制定行動(dòng)方案。 改善 ： 運(yùn)用所學(xué)到的方法修改理論，明確進(jìn)一步的學(xué)習(xí)需求。 Nirma\interimrpt 20 計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運(yùn)用的資源達(dá)到預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)的方法。 計(jì)劃管理是詳細(xì)的工作方案。它指出誰(shuí)將要做什么，什么時(shí)候，什么地點(diǎn)，怎樣來(lái)做，達(dá)到什么結(jié)果等。 什么是計(jì)劃？ ? 為落實(shí)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)提供保證 ? 明確組織成員行動(dòng)的方向與方式 ? 為組織資源的籌措和整合提供依據(jù) ? 為檢查與控制組織活動(dòng)提供基礎(chǔ) 先謀而后動(dòng) 21 好計(jì)劃的關(guān)鍵要素： 5W3H 5S改善 WHAT 做什么 提高效率降低成本 WHY 為什么做 車間 WHERE 什么地點(diǎn)做 9月 27日開始， 3個(gè)半月 WHEN 什么時(shí)候做 顧問(wèn)組推進(jìn)、執(zhí)委配合 WHO 誰(shuí)去做 需要 XXX HOW MUCH 要多少資源 詳見 《 改善計(jì)劃 》 HOW TO DO 怎么做 獲得預(yù)期收益 HOW 做到什么程度 人 財(cái) 物 信息 … 22 秘書組工作 5W3H指令描述表 序號(hào) What 做什么事情 Why 為什么做 Who 誰(shuí)來(lái)做 When 什么時(shí)候做 Where 哪里做 How 做到什么程度 How to do 怎么做 How much 需要什么資源 1 組織參訓(xùn)人員參加培訓(xùn) 保障項(xiàng)目培訓(xùn)工作順利推進(jìn) 許玉 云 按計(jì)劃執(zhí)行 按計(jì)劃執(zhí)行 除董事長(zhǎng)批準(zhǔn)外，學(xué)員參與培訓(xùn)率為100%。 列出周課程計(jì)劃并公布； 提前最少 3天電話通知； 現(xiàn)場(chǎng)提前 30分鐘檢查。 參訓(xùn)人員的配合； 電話費(fèi)用。 2 維護(hù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)秩序 確保培訓(xùn)效果的關(guān)鍵措施之一 吳林 每次培訓(xùn)開展期間 按計(jì)劃執(zhí)行 學(xué)員課堂違反紀(jì)律次數(shù)為 ≤ 2次； 違反紀(jì)律處罰及時(shí)率與達(dá)成率為100%。 制訂培訓(xùn)管理辦法并公布； 將責(zé)任分解到每團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)； 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與制止，事后 24小時(shí)內(nèi)處罰并公示。 參訓(xùn)人員的配合； 各團(tuán)長(zhǎng)配合； 總經(jīng)理無(wú)條件支持。 3 調(diào)研工作的協(xié)調(diào) 保障調(diào)研工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵措施之一 許玉云 按計(jì)劃執(zhí)行 按計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃內(nèi)員工參與調(diào)研和溝通率為100%； 讓參與調(diào)研溝通的員工能有輕松的心態(tài)。 制訂雙日滾動(dòng)員工調(diào)研計(jì)劃并公布； 按計(jì)劃提前 24小時(shí)通知當(dāng)事人； 使用正面語(yǔ)言。 調(diào)研參與員工的配合； 電話費(fèi)用。 23 計(jì)劃管理體系的形成 計(jì)劃完成狀況的檢查與長(zhǎng)期計(jì)劃的滾動(dòng)修訂 形成相對(duì)完整的計(jì)劃管理制度 相應(yīng)的配套會(huì)議制度與報(bào)告制度 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、日工作計(jì)劃組成的計(jì)劃體系（含年度總結(jié)、季度總結(jié)、月總結(jié)、周總結(jié)） 計(jì)劃周期 運(yùn)營(yíng)層面 公司 層面：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1