【文章內(nèi)容簡介】 78 672 430 502銷售額（億美元） 1855 1290 1642 1600 1050純利潤（億美元） 38 101 5 6 13全球五大汽車公司 2023年經(jīng)營實績： 日前，韓國汽車工業(yè)協(xié)會按年銷量、銷售額、所獲利潤狀況列出了全球現(xiàn)居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。按 2023年所獲利潤額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “ 頭把交椅 ” 。例： 2023年 7月 20日中國汽車報? 2023財年，豐田營業(yè)收入達 1850多億 美元，相當于一個中等發(fā)達國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值；? 2023財年，豐田利潤比美國 福特、通用、克萊斯勒 三大汽車公司的利潤總和 還多；? 種種數(shù)據(jù)表明：豐田公司不僅僅作為一家汽車公司聞名于世，更因為它是精益生產(chǎn)的起源地、全球制造業(yè)心目中的 “ 世界級工廠 ” 而倍受推崇； ? 韓國已有超過 20230人在日本豐田感受過精益的魅力；? 美國則以政府名義下令學習豐田，軍方先行排名公司中文名稱 營業(yè)收入利潤 排名公司中文名稱 營業(yè)收入利潤1 沃爾瑪 12, 11 戴姆勒 2 埃克森美孚 40, 12 通用電氣 3 英荷殼牌 13 福特汽車 4 英國石油 14 富通集團 5 豐田汽車 15 法國安盛集團 6 雪佛龍 16 中石化工 7 荷蘭國際 17 花旗集團 8 道達爾 18 大眾汽車公司 9 通用汽車 19 德克夏銀行 10 康菲石油 20 匯豐集團 （億美元）2023年 《 財富 》 500強排行榜 (2023年 07月 10日 ) 2023年豐田業(yè)績豐田 （截止 2023年 3月 31日）? 約 30萬人；? 合并收入約 19萬億日元，折合 13900億元人民幣；，人均約 470萬元人民幣；? 凈利潤約 4000億日元，折合 280億人民幣，人均約10萬人民幣；? 在經(jīng)歷全球金融危機、召回門等一系列困難后，這是豐田戰(zhàn)后 60多年來業(yè)績最差的年份之一。資料來源：同濟大學中國制造研究中心 豐田網(wǎng)站整理圖 A5 19972023年十大汽車公司 10年來的市場資本值10億美元216。全球十大汽車公司過去十年的市值比較豐田圖 A3 19972023年豐田與同級別公司在凈收入上的比較豐田同級別平均 ①① 同級別公司包括戴姆勒 — 克萊斯勒、福特、通用汽車、本田、現(xiàn)代、尼桑、標致 — 雪鐵龍、雷諾及大眾。10億美元216。全球十大汽車公司過去十年的凈利潤比較?豐田公司經(jīng)過 60年不斷改進后，只需要用原來： 一半的人力 一半的制造空間 一半的投資 一半的生產(chǎn)周期 一半的產(chǎn)品開發(fā)周期 少得多的庫存就能生產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品豐田的優(yōu)勢擰干毛巾里的最后一滴水，創(chuàng)造了 60年無赤字完美戰(zhàn)績TPS是危機下的產(chǎn)物 —— 1941年太平洋戰(zhàn)爭期間勞動力、物資奇缺 —— 1949年通貨緊縮環(huán)境下的破產(chǎn)危機 —— 1965年取消關(guān)稅壁壘危機 —— 1973年世界石油危機 —— 1990年日本經(jīng)濟泡沫破滅 —— 2023年世界金融危機如今的豐田已經(jīng)成為一臺 “ 完美動力 (the Perfect Engine)” 想讓它速度慢一點、盈利少一點都很困難。豐田的成功說明精益生產(chǎn)是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式。丹納赫的神話創(chuàng)?于 1984年，從制造工具起家的美國丹納赫公司在過去二十年時間平均每年投資回報率高達 25%（與此同時，股神巴菲特旗下的公司平均每年給投資者的匯報是 21%）。在過去八年時間里，每年的利潤至少 115%轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。 其成功的最大秘訣就是列任公司 CEO堅信精益的未來，帶領(lǐng)其所有高管從 1987年開始堅持不懈地在全公司推行、實施精益。 在 1987年 11月 5日 – 2023年 2月 1日的二十五年多時間里，該公司的股價上漲了 116倍 。泰德康的醫(yī)療奇跡在泰德康醫(yī)療集團， 2023年因冠動脈手術(shù)導致的患者死亡率大概在 4%，每年有 12個患者死亡。 7年里通過對心臟手術(shù)的多次改善，手術(shù)時間上的浪費減少了 40%，死亡率降低為零。而且患者在醫(yī)院的平均住院時間從 ，醫(yī)療成本降低了 22% 。 全國范圍，因冠動脈手術(shù)導致的死亡率，從 1993到 2023這 10年期間，大約在 %到 %，根據(jù)美國醫(yī)療保健局（ . Department of Health ）和 Human Service’s Agency for Healthcare Research and Quality 的統(tǒng)計，死亡率在 10年間穩(wěn)步下降。泰德康 2023年，共計 350例心臟手術(shù)，其中只有一例死于冠動脈手術(shù)。合作護理單元從 2023年底開始試運營，在最初的兩年里，共有 2,400名患者接受了新的醫(yī)療方式的護理。泰德康醫(yī)院和其他類似的醫(yī)療單元相比，在患者滿意度、工作質(zhì)量和減少用藥錯誤方面，取得了顯著的成效。例如肺炎治愈率起初只能達到由聯(lián)邦質(zhì)量委員會設定質(zhì)量標志的 38%，通過持續(xù)改善，該指標逐步上升到 95%。根據(jù)患者的回饋，他們對就診的滿意度從 68% 提升到 90%，平均的住院時間從 4天減少為 3天?？傊颊邆兓ㄙM了較短的時間，卻獲得了更好的醫(yī)療服務。因為設計合作護理模式的改善小組在減少資源、時間和精力上，下了很大的功夫，因此每一個改善項目都比傳統(tǒng)單元節(jié)省了 30%的成本。?蘋果公司的精益管理在和喬布斯工作了 3個月之后，蘋果的運營主管因為不堪壓力而辭職。在隨后的一年多，喬布斯親自負責運營，他面試的人 “都是些在制造方面觀念陳舊的家伙 ”，喬布斯回憶道，他想找一個能夠建立準時制生產(chǎn)工廠和供應鏈（精益管理）的人。 1998年他遇到了蒂姆 庫克。喬布斯： “我在日本參觀過很多采用準時制生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）的工廠，也曾想為蘋果的 Mac和 NeXT建立這樣的工廠。我知道我要什么，然后就遇到了他和我的想法一樣。 ”喬布斯與庫克資料來源： 《 史蒂夫 喬布斯傳 》 ， 329330頁他堅信，蘋果的一個巨大優(yōu)勢就是各類資源的整合，從設計、軟件，直到內(nèi)容。他希望公司的所有部門都能夠并行合作。他把這稱為 “深度合作 ”和 “并行工程 ”。所以，一個產(chǎn)品的開發(fā)過程并不是像流水線一樣先從工程到設計，再到營銷，最后分銷，相反，這些部門是同時進行工作的。 “我們的方針是開發(fā)高度整合的產(chǎn)品，這也意味著我們的生產(chǎn)過程也必須是整合和協(xié)作完成的。 ”喬布斯說。資料來源： 《 史蒂夫 喬布斯傳 》 ， 33頁?蘋果公司的精益管理?庫克把蘋果的主要供應商從 100家減少到 24家。?把公司的 19個庫房關(guān)閉了 10個。?到 1998年初，喬布斯把兩個月的庫存期縮短到一個月。到九月底，庫克已經(jīng)把庫存期縮短到 6天；下一年的九月，這個數(shù)字已經(jīng)達到了精人的兩天—— 有時僅僅是 15個小時。?把制造蘋果計算機的周期從 4個月壓縮到 2個月。庫克資料來源： 《 史蒂夫 喬布斯傳 》 ， 331頁?蘋果公司的精益管理?2023年，蘋果的收入占個人電腦市場的 7%，但卻獲得了營業(yè)利潤的 35%。?2023年 5月，蘋果的市值是微軟的1/20。到 2023年 5月，蘋果超過微軟稱為全球最有價值的科技公司。 2023年 9月，蘋果的價值高出微軟 70%。資料來源： 《 史蒂夫 喬布斯傳 》 ， 514頁?蘋果公司的業(yè)績 案例：美國學者施恩伯教授對近 500個世界著名企