【正文】 公司的股價上漲了 116倍 。在過去八年時間里，每年的利潤至少 115%轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。豐田的成功說明精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式。10億美元216。資料來源：同濟(jì)大學(xué)中國制造研究中心 豐田網(wǎng)站整理圖 A5 19972023年十大汽車公司 10年來的市場資本值10億美元216。按 2023年所獲利潤額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “ 頭把交椅 ” 。卓越績效模式卓越績效模式 (美國馬爾科姆 普華永道的評價指標(biāo)及權(quán)數(shù)：?卓越績效標(biāo)準(zhǔn)1. 前瞻性領(lǐng)導(dǎo) (visionary leadership) 2. 顧客驅(qū)動的卓越 (customerdriven excellence) 3. 組織的和個人的學(xué)習(xí) (anizational and personal learning) 4. 重視員工和合作伙伴 (valuing workforce members and partners )5. 敏捷性 (agility)：快速變化和靈活性方面的能力6. 注重未來 (focus on the future)7. 促進(jìn)創(chuàng)新的管理 (managing for innovation)8. 基于事實(shí)的管理 (management by fact)9. 社會責(zé)任 (societal responsibility)10. 注重結(jié)果和創(chuàng)造價值 (focus on results and creating value)11. 系統(tǒng)的視野 (systems perspective )準(zhǔn)則構(gòu)筑于以下一套相互關(guān)聯(lián)的核心價值觀和概念之上準(zhǔn)則構(gòu)筑于以下一套相互關(guān)聯(lián)的核心價值觀和概念之上資料來源： 《 卓越績效準(zhǔn)則 》 （ 2023）卓越績效模式的核心價值觀◇ 卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)的基石和濃縮◇ 反映了現(xiàn)代經(jīng)營管理的先進(jìn)理念和方 法，是世界級企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 —— 《 哈佛商業(yè)評論 》制造前端研發(fā)、咨詢生產(chǎn)制造 制造后端品牌、服務(wù)效益 微笑曲線21世紀(jì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)20世紀(jì) 90年代知識經(jīng)濟(jì)20世紀(jì) 60～ 70年代工業(yè)經(jīng)濟(jì)資源消耗 環(huán)境污染資源消耗環(huán)境污染定位在制造環(huán)節(jié)的中國企業(yè)將面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)芭比娃娃的全球價值分布芭比娃娃的全球價值分布 ＄ ＄ ＄ ＄ 零售商所得價值是我們的 23倍，按利潤計(jì)算差距更大。中國商務(wù)部部長 陳德銘 本土企業(yè)經(jīng)營困境及危機(jī)四、為什么推行精益生產(chǎn)是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急我們制造業(yè)的利潤很多行業(yè)都在 2%、 3%，這已經(jīng)是不錯了。216。 福特和 IE理論 豐田模式美國軍隊(duì)的訓(xùn)練方法戴明的質(zhì)量管理方法美國超市的方法以人為中心的思維及人本管理理念② 從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式（全新的管理模式） 豐田生產(chǎn)方式豐田模式 2023持續(xù)改善尊重員工挑戰(zhàn) 現(xiàn)場現(xiàn)物 團(tuán)隊(duì)合作改善 尊重 兩大支柱的基礎(chǔ)包含 5個要素 —— 挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)場現(xiàn)物、尊重和團(tuán)隊(duì)合作。 福特和 IE理論豐田生產(chǎn)方式美國軍隊(duì)的訓(xùn)練方法戴明的質(zhì)量管理方法美國超市的方法大野耐一建立 TPS，把許多想法匯集在一起，包括：① 豐田生產(chǎn)方式本身是知識密集型的生產(chǎn)體系豐田公司用以信賴其團(tuán)隊(duì)人員的核心方法 ” 職務(wù)操作訓(xùn)練 “ 方法來自于美國二戰(zhàn)時期軍方推動的 《 企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練 》 （ Training Within Industry 簡稱 TWI）方案。2）、生產(chǎn)方式（系統(tǒng)）發(fā)展項(xiàng)目 單件生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 完全按顧客要求單件生產(chǎn)、個性化差異大標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一、批量大 多品種小批量、系列化設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜、工位固定，每項(xiàng)工作都在一個工位做、手工作業(yè)多專用、高效、昂貴 柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細(xì)致、簡單、重復(fù)、 采用工序生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)工序能力 較粗略、多技能、豐富、 連續(xù)流、按節(jié)拍、拉動生產(chǎn)對操作工人的要求 技術(shù)工人，懂設(shè)計(jì)制造，有較高的操作技能不需要高深的專業(yè)技能，每人只需做整個工作的一個部分，故技術(shù)弱，單能工多標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多技能、 在正確的時間、正確的地點(diǎn) ,以正確的數(shù)量、正確的方法、做正確的事情員工滿意度 高度工作自豪感和滿意度高 無自豪感、不滿意 自豪感 +滿意度高產(chǎn)量 低、單件周期 高、交期長 均衡性、交期短庫存水平 高 高 低制造成本 高 低 更低產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定性差 穩(wěn)定性好 更高所適應(yīng)的市場 極少量的單件需求 物料通用、物資缺乏、供不應(yīng)求 個性化的買方市場3）、三種生產(chǎn)方式比較顧客想要什么顏色的汽車都可以 只要它是黑色的 福特一世大野耐一詹姆斯沃麥克創(chuàng)建公司理念 原動力豐田汽車創(chuàng)始人準(zhǔn)時化 1913 1926 1935 1955 1956 1964 1990 2023豐田佐吉 豐田喜一郎 豐田英二 張富士夫豐田視野發(fā)展壯大創(chuàng)意功夫TPS現(xiàn)場改善 TOYOTA WAY為世界裝上輪子第一條流水線戴明環(huán)TQM基礎(chǔ)亨利 福特LEAN改變世界的機(jī)器豐田生產(chǎn)方式的形成與完善階段“先干干看” “別怕失敗 ”“自己的事不要讓別人去替你做 ”《 口頭禪》(1990)Daniel JonesJames Womack(2023)《 改變世界的機(jī)器 》 《 精益解決方案 》TPS及其是如何發(fā)展起來的、對歐美汽車生產(chǎn)者的挑戰(zhàn)成功源于對核心過程的卓越管理(1996)《 精益思想 》導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式所必須的關(guān)鍵原則及可遵從的行動步驟卓越的過程管理可復(fù)制把精益原則應(yīng)用到消費(fèi)過程，供應(yīng)者、員工和消費(fèi)者共建精益解決方案精益供應(yīng) /精益消費(fèi)結(jié)合創(chuàng)造更大價值豐田生產(chǎn)方式的系統(tǒng)化階段 精益生產(chǎn) 方式的形成 是一個系統(tǒng)2是一種思維方式3 是一種企業(yè)文化 (經(jīng)營哲學(xué)）4是一套工具1 運(yùn)營管理層面： 持續(xù)成功地運(yùn)用工具和技巧，將操作流程的卓越性變成戰(zhàn)略性武器。用高度熟練的工人 機(jī)法人案例： 1915年福特海蘭公園工廠 7000名工人，大多剛從農(nóng)莊來到底特律，所用語言有 50多種。簡單通用的工具 216。少批量，多品種216。靈活、智能化設(shè)備216。高度分工。昂貴的專用設(shè)備216。福特 阿爾弗雷德 l 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì) 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù) . l生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù) l制造技術(shù)制造技術(shù) l管理技術(shù)管理技術(shù) 效率效率 = 輸出輸出 / 輸入輸入 CONSULTING l 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì) 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù) .它能最大限度它能最大限度 減少閑置時間減少閑置時間 .作業(yè)切換時間作業(yè)切換時間 .庫存庫存 .低劣品質(zhì)低劣品質(zhì) .不合格不合格 供應(yīng)商供應(yīng)商 .產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期及不合格的績效產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期及不合格的績效 .