【文章內(nèi)容簡介】 完成協(xié)會、商會、銀行 服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐 落實銀行配套 等 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1F： 80% 2F： 85% 3F： 75% 4F： 15% 1F： 90% 2F： 85% 3F： 90% 4F： 25% 1F： 30% 1F： 90% 2F： 85% 3F： 90% 4F： 50% 全面招商 開業(yè) 1F：訃籌 1F： 70% 2F： 50% 3F： 30% 試營業(yè) 與公交部門、公交汽車公司洽談設(shè)立站點、引入公交線路 開業(yè)前，交通組織落實： 完成公交站點的設(shè)立、公交站線路引入； 添置場內(nèi)電瓶車運輸 根據(jù)實際人流量添加接送巴士安排 13F添置電瓶車、叉車運輸（試營業(yè)） 安排電瓶車、接送交通車等接送客戶到車站、金府商圈主要出入口 七、各階段招商工作安排 （ 1） 34月各層招商目標(biāo)：完成 1F、 2F、 3F試營業(yè)前招商目標(biāo) – 1F ?3月第四周完成儲備商家轉(zhuǎn)訂，完成 30%1F招商計劃； 4月中旬一樓剩余鋪面解籌，保證 200家左右龍頭商家。 – 2F ?4月第一周完成儲備商家轉(zhuǎn)訂（安排在 1F主力商家轉(zhuǎn)訂后），完成 25%招商計劃 – 3F ?3月， 1F商家轉(zhuǎn)訂同時選定 3F商鋪位置并下訂金，完成 30%招商計劃；4月第三周， 1F/2F商家轉(zhuǎn)訂同時選定 3F商鋪并下訂金，在第四周， 1F及 2F沒有成功選鋪的商家引上 3F認(rèn)租，完成 20%招商計劃 ?主動出擊，聯(lián)絡(luò)市場，以優(yōu)惠價格洽談渠道招商 – 4F ?規(guī)劃業(yè)態(tài)，主動出擊，聯(lián)絡(luò)配套商家，以優(yōu)惠價格洽談渠道招商 工作重點：重點對金府商圈洗客，利用現(xiàn)有協(xié)會資源引商，全國性拓展協(xié)會資源，落實核心及品牌進(jìn)駐，落實 2F打造計劃，落實試營業(yè)前的配套招商計劃 ? 整體工作計劃： – 重點組織招商團隊對金府商圈五金、機電、勞保等商家洗客，拓展商家資源，并結(jié)合運營公司全國重點專業(yè)市場推廣機會，組織招商團隊洗客 – 通過現(xiàn)有五金機電行業(yè)協(xié)會資源引商，并拓展全國更有影響力的協(xié)會，充分利用協(xié)會資源引商，同時洽談協(xié)會進(jìn)駐 3F計劃 – 利用四川省五金機電商會等行業(yè)組織資源引商，并開拓拓展全國更有影響力的協(xié)會補充商家資源，充分利用協(xié)會資源引商，同時洽談協(xié)會進(jìn)駐 – 開始與成都市博覽局、省工商聯(lián)等接觸，看能否在試營業(yè)或者開業(yè)時在項目舉行一次五金機電產(chǎn)業(yè)的博覽會，具體方案另行擬定。 – 2月份確定 1F捆綁 3F招商方案， 3月上旬落實核心商家承租意向，三月完成核心品 牌商 家轉(zhuǎn)訂工作； – 3月份開始聯(lián)系 1F、 2F商家 1F捆綁 3F招商方式，做好認(rèn)租準(zhǔn)備，并聯(lián)系 2F已認(rèn)租商家，落實有意認(rèn)租 3F的商家認(rèn)籌，并在 4月第三周左右簽約 – 4月開始籌備 5月新聞發(fā)布會事宜，聯(lián)系相關(guān)合作機構(gòu)（如政府、博覽會官方機構(gòu)、服務(wù)公司、協(xié)會進(jìn)駐落實等）在新聞發(fā)布會上簽約造勢 – 及時了解營運團隊交通落實進(jìn)度，交通方案請見營運計劃 – 組織招商團隊 及運營團隊分工 洽談場內(nèi)配套招商工作（物流配送、銀行、餐飲、 IT服務(wù)公司洽談）， 6月份落實 4F餐飲、物流、銀行名單，及部分的配套服務(wù)供應(yīng)商 – 4月份完成運營團隊計劃及籌備試營業(yè)必須的活動及相關(guān)活動 – 商家認(rèn)租同時，通過合同約束裝修進(jìn)場時間，并約定時間挑選裝修公司 （ 2） 56月招商目標(biāo)： 1F、 3F持續(xù)招商， 4F完成協(xié)會、核心及主力商家認(rèn)租， 5F優(yōu)先場內(nèi)已認(rèn)租商家選位 – 1F ?6月第一、二周面向全國性拓展品牌客戶認(rèn)租，完成 10%招商計劃（累計 80%出租率，完成開業(yè)前招租目標(biāo)） – 3F ?持續(xù)招商，針對沒有成功承租 1F、 2F商家及協(xié)會轄下商家 ?6月第一、二周完成 20%出租率，完成第一階段招商目標(biāo) – 2F ?6月第二周完成協(xié)會、核心及主力商家轉(zhuǎn)訂，完成 20%招商計劃（累計50%出租率） 工作重點：利用商家、協(xié)會資源引商，結(jié)合活動推廣引爆各層需求，開始組織核心 及主力 商家認(rèn)租 2F ? 整體工作計劃： – 結(jié)合由營運主導(dǎo)的推廣機會，繼續(xù)拓展商家資源，以滿足 1F、 2F、 3F持續(xù)招商及 4F公開招商需要 – 6月上旬啟動物流配送中心，逐步加強現(xiàn)場氣氛 – 6月底前完成各層銀行及餐飲配套招租工作 – 6月底前，落實行業(yè)協(xié)會、商會及其他服務(wù)機構(gòu)的進(jìn)駐工作 （ 3） 712月招商目標(biāo)： 11月底前完成整體招商目標(biāo) – 1F ?7月第四周完成核心 及主力 品牌商家轉(zhuǎn)訂，完成 30%招租目標(biāo) – 3F ?7月，持續(xù)招商，完成 15%招商計劃（累計 70%出租率，完成該層的招租目標(biāo)） – 4F ?7月完成完成 40%招商計劃（累計 50%出租率，完成該層招租目標(biāo)） 工作重點：完成各層招商目標(biāo)（除 1F外），完成 23F首階段國內(nèi)外商家進(jìn)駐，開始全力籌備 12月底 1月初試營業(yè) ? 整體工作計劃： – 13F持續(xù)引商 及選商工作 ，主要針對已認(rèn)租商家新增展示位需求及新商家進(jìn)場 – 通過 13F及配合新聞炒作，促進(jìn)現(xiàn)有商家、協(xié)會資源持續(xù)引商成果， 11月底前完成開業(yè)前招商計劃目標(biāo) – 11月份配合營運公司籌備 12月底試營業(yè)活動，落實各方機構(gòu)、代表于試營業(yè)日參與儀式。 – 落實當(dāng)月認(rèn)租商家甄選裝修公司，并協(xié)助進(jìn)場裝修（與營運聯(lián)動） – 12月份最后沖刺確保試營業(yè)活動萬無一失，落實政府、行業(yè)協(xié)會、采購商代表、商家代表、媒體等參與試營業(yè)活動， 12月第一周確定試營業(yè)活動安排，并落實各崗位人員職責(zé)， 12月第四周舉行試營業(yè)彩排（與營運聯(lián)動） – 協(xié)助當(dāng)月簽約商家確定裝修公司及進(jìn)場裝修（與營運聯(lián)動） – 組織商家培訓(xùn)會議，告知試營業(yè)配合工作，包括告知交通、日常運作等流程安排 – 8月開始籌備 912月大量廣告投放宣傳 “ 即將試營業(yè) ” 、 12月份 “ 試營業(yè)跟蹤 ” 報導(dǎo)，及 12月底試營業(yè)活動計劃，確定試營業(yè)活動參與代表人員名單，及聯(lián)系相關(guān)代表、機構(gòu)參加試營業(yè)活動意向 新聞炒作“全面招商”及打造中國國際五金機電物聯(lián)港 組織基金成立新聞發(fā)布會，同時宣布啟勱 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽 重點針對金府商圈及全國重點丏業(yè)市場巡回推廣，拓寬商家渠道（與營運聯(lián)勱） 新聞發(fā)布會，宣布品牌商家進(jìn)駐情況，配套落實情況 全國 /國外行業(yè)展覽：場刊廣告投放、 DM直投、收集卡片（與營運聯(lián)勱）、媒體廣告 八、宣推配合 結(jié)合 招商進(jìn)度 ，炒作品牌商家進(jìn)駐，與各方合作洽談進(jìn)度，配套進(jìn)駐情況（與營運聯(lián)勱） 炒作即將試營業(yè)，商家全力做好試營業(yè)準(zhǔn)備 新聞炒作準(zhǔn)備試營業(yè) 炒作試營業(yè)情況 試營業(yè)活勱 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全面招商 試營業(yè) 試營業(yè)期間金府商圈推廣 A館 1F開盤解籌 持續(xù)不斷地招商活勱（說明會、簽約活勱、答謝會、 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽、年度產(chǎn)業(yè)總評榜 等等） 項目營運及宣推配合計劃 一、營運目標(biāo) 二、營運整體策略 三、打造亮點 四、其他配合工作 五、營運工作籌備計劃 六、場內(nèi)配合計劃 七、裝修進(jìn)度計劃 八、各階段運營工作 九、宣推計劃 一、營運目標(biāo) ? 短期：提供中游商家及下游商家（采購商、生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商）所需的常規(guī) 性服務(wù)，與競爭對手看齊 ? 中期：牽頭商圈及市場各五金機電商家，整合多方資源，提供創(chuàng)新且非常規(guī) 性服務(wù)，超前競爭對手現(xiàn)有服務(wù)水平 ? 長期：成功建立專業(yè)市場運營品牌，最終實現(xiàn)項目整體價值提升，將項目推 向國際。 二、營運 整體 策略 ? 短期內(nèi)引入物流配送服務(wù)，先行 “ 就地 ” 啟動，為項目裝修及試營業(yè)階段做勢； ? 運用商圈內(nèi)各脈絡(luò)管道及各政府有關(guān)部門的影響力及執(zhí)法力，使行業(yè)內(nèi)的物流配送中心向項目傾斜，實現(xiàn) 打造成都五金機電產(chǎn)業(yè) 的唯一中央物流配送中心； ? 著手制定高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量服務(wù)，建立整體服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)，例如 ISO，方便管理龐大的管理工作，有據(jù)可依； ? 為整體項目（包括配套部份），注入難以讓競爭對手復(fù)制的行業(yè)文化元素； ? 為整體項目制造難以讓競爭對手復(fù)制的 “ 國際性凝聚力 ” 興茂匯、全國各地同業(yè)市場聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會、二三級市場、國內(nèi)外采購商協(xié)會、各地商會進(jìn)駐等； ? 著手建立電子商務(wù)交易系統(tǒng)，便捷商家日常交易，同時通過系統(tǒng)，提供貨款支付擔(dān)保功能，長遠(yuǎn)有效實現(xiàn)誠信經(jīng)營環(huán)境。 三、打造亮點 西部五金機電中央物流配送平臺 中國首個五金機電產(chǎn)業(yè)主題博覽館 亞洲五金機電博覽中心 （不落幕的博覽會，對接總評榜） 國際級物聯(lián)交互平臺（電子商務(wù)） （對接物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽） 特色運 營 服 務(wù) 管 理 系 統(tǒng) 成立興茂匯及興茂物聯(lián)發(fā)展基金 ? 短期內(nèi)引入物流配送服務(wù)，先行“就地”啟動，為項目裝修及試營業(yè)階段做勢； ? 運用行業(yè)內(nèi)各脈絡(luò)管道及各政府有關(guān)部門的影響力及執(zhí)法力，利用新都物流園區(qū)強大的配送能力，使行業(yè)物流配送中心向項目傾斜，實現(xiàn) 打造成都乃至西部產(chǎn)業(yè) 唯一中央物流配送中心 ? 具體打造細(xì)節(jié)將在后面擬定。 （ 1）打造中央物流配送中心 （ 2）打造中國首個機電產(chǎn)業(yè)主題博覽館 ? 具體打造細(xì)節(jié)將專案陳述。 ? 打造構(gòu)思：將以某館 3F作為中國工業(yè)發(fā)展文化博覽館，以實物及圖片展覽的形式展現(xiàn)中國工業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。同時，專門打造新品新技術(shù)博覽館，為商家塑造品牌提供平臺。 – 承接中國五金機電歷史文化使命，打造行業(yè)及政府對外貿(mào)易的閃亮名片 – 常年的展貿(mào)平臺