競爭情報(bào)規(guī)劃與發(fā)布(編輯修改稿)
2025-03-13 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范圍，全國范圍，全球范圍為企業(yè)戰(zhàn)略決策和行動提供 CI研究的課題高達(dá) 35%左右。舉一些例子：l 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，如 SWOT分析l 公司的全球化戰(zhàn)略l 國際新市場的開發(fā)l 戰(zhàn)略投資方向l MA決策l 產(chǎn)能決策l 技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略l 營銷戰(zhàn)略l HR戰(zhàn)略（ 2）早期預(yù)警為早期預(yù)警提供 CI分析的課題占 20%左右。主要關(guān)注未來可能出現(xiàn)的各種意外情況。舉幾個例子：l 可能出現(xiàn)的技術(shù)突破（破壞性創(chuàng)新）l 原油價(jià)格暴漲，甚至供應(yīng)中斷l(xiāng) 關(guān)鍵供應(yīng)商破產(chǎn)或被并購l 國際貿(mào)易環(huán)境突發(fā)變化l 政府政策（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）發(fā)生變化（ 3）市場關(guān)鍵參與者包括競爭對手，供應(yīng)商，客戶，潛在進(jìn)入者，管制者，合作伙伴等。這類情報(bào)占到 30%。CI的基本任務(wù)是提供市場參與者的檔案和評估，并不斷跟蹤、更新。競爭者分析的基本面 —— 產(chǎn)品分析產(chǎn)品品牌層面產(chǎn)品特征層面顧客需求層面可口可樂與百事可樂可口可樂與其他汽水可口可樂與其他飲料第 2章 競爭情報(bào)的規(guī)劃與發(fā)布1. Jan Herring其人2. CI規(guī)劃的 what和 why3. 情報(bào)需求的三種類型情報(bào)需求的三種類型4. KIT的工作流程（ How）5. CI產(chǎn)品的發(fā)布產(chǎn)品的發(fā)布KIT的工作流程（簡 荷林）五個步驟：1. 確定并接近正確的情報(bào)用戶2. 訪談并明確決策需求3. 挖掘與生成 KIT4. 推進(jìn) KIT可操作化5. 評價(jià)與修正 KITKIT
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