競爭情報規(guī)劃與發(fā)布(編輯修改稿)
2025-03-13 11:29 本頁面
【文章內容簡介】 范圍，全國范圍，全球范圍為企業(yè)戰(zhàn)略決策和行動提供 CI研究的課題高達 35%左右。舉一些例子：l 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，如 SWOT分析l 公司的全球化戰(zhàn)略l 國際新市場的開發(fā)l 戰(zhàn)略投資方向l MA決策l 產能決策l 技術和產品研發(fā)戰(zhàn)略l 營銷戰(zhàn)略l HR戰(zhàn)略（ 2）早期預警為早期預警提供 CI分析的課題占 20%左右。主要關注未來可能出現(xiàn)的各種意外情況。舉幾個例子：l 可能出現(xiàn)的技術突破（破壞性創(chuàng)新）l 原油價格暴漲，甚至供應中斷l(xiāng) 關鍵供應商破產或被并購l 國際貿易環(huán)境突發(fā)變化l 政府政策（質量標準，環(huán)保標準）發(fā)生變化（ 3）市場關鍵參與者包括競爭對手，供應商，客戶，潛在進入者，管制者，合作伙伴等。這類情報占到 30%。CI的基本任務是提供市場參與者的檔案和評估，并不斷跟蹤、更新。競爭者分析的基本面 —— 產品分析產品品牌層面產品特征層面顧客需求層面可口可樂與百事可樂可口可樂與其他汽水可口可樂與其他飲料第 2章 競爭情報的規(guī)劃與發(fā)布1. Jan Herring其人2. CI規(guī)劃的 what和 why3. 情報需求的三種類型情報需求的三種類型4. KIT的工作流程（ How）5. CI產品的發(fā)布產品的發(fā)布KIT的工作流程（簡 荷林）五個步驟：1. 確定并接近正確的情報用戶2. 訪談并明確決策需求3. 挖掘與生成 KIT4. 推進 KIT可操作化5. 評價與修正 KITKIT
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