【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立一個(gè)部門(mén)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制矩陣制 ? 是直線職能制與項(xiàng)目部制的組合，在項(xiàng)目和職能兩條線上建立利? 職能清晰，各付其職? 柔度性? 既可以按照職能制進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，又可以擁有項(xiàng)目部制的靈活性弊? 跨部門(mén)、跨職能運(yùn)作較難? 對(duì)項(xiàng)目控制能力較差，項(xiàng)目操作中專(zhuān)業(yè)性難以保證? 需要高素質(zhì)、具有二維管理才能的優(yōu)秀管理人才? 有系統(tǒng)的管理體系使用范圍? 適合單項(xiàng)目公司? 適合 2個(gè)以上項(xiàng)目相互交叉不多的公司? 能同時(shí)操作多個(gè)項(xiàng)目? 大型專(zhuān)業(yè)公司天圖推薦44天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港根據(jù)戰(zhàn)略要求與房地產(chǎn)現(xiàn)狀，房地產(chǎn)在下 3年的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保持與加強(qiáng)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總 總工程師 財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理預(yù)算控制部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人事部經(jīng)理總經(jīng)理助理管理信息部經(jīng)理 **行政副總綜合部經(jīng)理注 *：建議業(yè)務(wù)發(fā)展部在 2年后設(shè)立，在該部門(mén)設(shè)立前由經(jīng)營(yíng)部履行業(yè)務(wù)發(fā)展職能 **：管理信息部暫定由財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 *45天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)公司組織與中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司組織內(nèi)部關(guān)系界定方法中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司決策層其他職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)部審算部財(cái)務(wù)部人事部其他部室各專(zhuān)業(yè)公司小區(qū)物業(yè)公司廣田裝飾公司遠(yuǎn)洋建筑公司其他專(zhuān)業(yè)公司銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售中心信息情報(bào)中心客戶(hù)中心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部房地產(chǎn)房地產(chǎn)B C DEAA. 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)決策層通過(guò)董事會(huì)參與房地產(chǎn) 的管理，商業(yè)性往來(lái)作46天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港為了達(dá) 到房地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)有組織架構(gòu)中的一些基本功能有待補(bǔ)充和加強(qiáng)類(lèi)別 功能業(yè)務(wù)發(fā)展– 戰(zhàn)略規(guī)劃功能 (行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)控制 )– 相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)功能– 項(xiàng)目投資研究、市場(chǎng)分析、前期企劃功能財(cái)務(wù) – 財(cái)務(wù)分析、預(yù)決算、融資功能– 以財(cái)務(wù)手段進(jìn)行項(xiàng)目盈利控制的能力及其它管理決策支持營(yíng)銷(xiāo)策劃– 營(yíng)銷(xiāo)策劃功能– 公司總體業(yè)務(wù)策劃能力其它– 銷(xiāo)售合同管理等支持功能– 房地產(chǎn)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理功能– 其它47天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的任命與分工職務(wù) 主要職責(zé)?公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃與執(zhí)行情況監(jiān)督?核心員工隊(duì)伍建設(shè)?企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃總體規(guī)劃?項(xiàng)目前期?侯選項(xiàng)目調(diào)研?產(chǎn)品銷(xiāo)售控制?工程進(jìn)度控制?工程質(zhì)量控制?工程技術(shù)人員管理和培養(yǎng)?預(yù)算制定與執(zhí)行控制?對(duì)公司的價(jià)值和投資回報(bào)負(fù)責(zé)?建立負(fù)責(zé)國(guó)際準(zhǔn)則的核算體系，對(duì)公司帳務(wù)的合法性負(fù)責(zé)?人力資源管理，包括新員工錄用、考核激勵(lì)、薪酬體系等?后勤保障與員工生活服務(wù)?辦公場(chǎng)所、設(shè)備、文檔的管理總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)行政副總待設(shè)計(jì)任命徐立王繼昕余文祥待定待定48天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港第三部分：房地產(chǎn)公司人事制度49天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港前言房地產(chǎn)行業(yè)中，成功關(guān)鍵在于核心團(tuán)隊(duì)的精英式合作與領(lǐng)導(dǎo)，而人事管理制度是房地產(chǎn)公司所有管理體系的基石，鑒于房地產(chǎn)公司剛剛由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的子企業(yè)轉(zhuǎn)型為中外合資企業(yè)，人事管理應(yīng)在原中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的管理體系上進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)與定位。50天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港對(duì)房地產(chǎn)人事制度的總體建議? 董事會(huì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全體應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并決心建立完整的現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)? 迅速理順現(xiàn)有員工的勞動(dòng)合同關(guān)系，建立正常的勞動(dòng)管理機(jī)制? 根據(jù)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行人力資源需求計(jì)劃? 形成專(zhuān)業(yè)的人力招聘 /培養(yǎng)程序，有效地補(bǔ)充人力? 全面進(jìn)行嚴(yán)格的員工 /干部審核，進(jìn)行人員優(yōu)化配置? 加強(qiáng)員工培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)制? 調(diào)整員工 /干部晉升、辭退制度51天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)人事制度主要內(nèi)容1. 合同關(guān)系及人力資源發(fā)展計(jì)劃2. 人員審核與配置3. 繼任計(jì)劃4. 培訓(xùn)及發(fā)展5. 實(shí)施計(jì)劃52天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港迅速理順現(xiàn)有員工勞動(dòng)合同關(guān)系，是房地產(chǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)代化人事管理的起點(diǎn)房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀? 現(xiàn)有人員完全與房地產(chǎn)公司簽訂勞動(dòng)合同? 52％ （ 16人）勞動(dòng)人事關(guān)系在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)? 39％ （ 12人）勞動(dòng)人事關(guān)系在房地產(chǎn)公司? 10％ （ 3人）勞動(dòng)人事關(guān)系在其他? 其他： 1人為從中遠(yuǎn)房地產(chǎn)借調(diào)； 2人為退休反聘原則? 保證所有員工均與房地產(chǎn)公司簽訂勞動(dòng)合同? 將在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的勞動(dòng)關(guān)系遷到中遠(yuǎn)人才交流中心（待議）? 不能使員工的關(guān)系、責(zé)任、利益跨公司管理資料來(lái)源：房地產(chǎn)公司人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)53天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港根據(jù)未來(lái)三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)公司的人力資源2023年 2023年 2023年業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)新技能的要求新人力資源要求?一個(gè)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)面積 14萬(wàn)平方米?兩個(gè)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)面積 30萬(wàn)平方米?兩個(gè)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)面積 30萬(wàn)平方米?財(cái)務(wù)管理?工程技能加強(qiáng)?人力資源管理?合同預(yù)算（委托）?投融資?人力資源管理?財(cái)務(wù)總監(jiān)?工程人員?客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理?業(yè)務(wù)發(fā)展人員?人力資源人員?內(nèi)部技能提高?業(yè)務(wù)發(fā)展?內(nèi)部人員崗位調(diào)整?退休人員補(bǔ)充54天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)公司下三年詳細(xì)的人力發(fā)展計(jì)劃2023年新增 2023年新增 2023年新增CXO部門(mén)經(jīng)理3人骨干總數(shù)7人10人31人2023年現(xiàn)有員工 11人0人2人：?客戶(hù)服務(wù)部 1人?工程部 1人2人：?工程部（電氣） 1人?財(cái)務(wù)部（預(yù)算） 1人35人0人2023年減員1人：財(cái)務(wù)總監(jiān)（或 2023年新增）4人：?總經(jīng)理助理 1人?經(jīng)營(yíng)部 1人?工程部暖通、土建各 1人2人：?人力資源管理 1人?管理會(huì)計(jì) 1人（或由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任）43人3人：?客戶(hù)服務(wù)部 1人?綜合部企業(yè)管理員 1人?綜合部系統(tǒng)管理員 1人2人：?返聘人員基本到位注：骨干指專(zhuān)職秘書(shū)、各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、會(huì)計(jì) 55天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)公司員工招聘應(yīng)采取以下基本制度招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 聘用審批權(quán)限? 招聘普通員工，由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《招聘員工申請(qǐng)表》，交主管副總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理批準(zhǔn)? 招聘部門(mén)正經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理助理級(jí)人員或特殊人員，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《招聘員工申請(qǐng)表》，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)? 招聘副總經(jīng)理級(jí)人員，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《招聘員工申請(qǐng)表》，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)? 對(duì)應(yīng)聘部門(mén)副經(jīng)理及以下職務(wù)人員，由人力資源部對(duì)面試、筆試合格者資料進(jìn)行審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后可試用? 對(duì)應(yīng)聘部門(mén)經(jīng)理、下屬企業(yè)副總經(jīng)理或項(xiàng)目副總經(jīng)理級(jí)及以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理對(duì)筆試、面試合格者的資料進(jìn)行審核，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可試用56天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港房地產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)新老員工都進(jìn)行評(píng)估，員工評(píng)估一般從自我評(píng)估開(kāi)始模板一：內(nèi)部簡(jiǎn)歷? 教育背景? 培訓(xùn)記錄? 專(zhuān)業(yè)技能? 其它證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)? 語(yǔ)言能力模板二：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估? 職位名稱(chēng)? 既定目標(biāo)與業(yè)績(jī)? 用精練的語(yǔ)言? 用動(dòng)詞和結(jié)果來(lái)表達(dá)? 多用量化的數(shù)據(jù)自我評(píng)估的模板和填寫(xiě)基本要求57天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港員工評(píng)估表模板EMS 2 3員工使用指南個(gè)人經(jīng)驗(yàn)檔案姓名： 姓 名 身份證號(hào)碼： 00000000 在房地產(chǎn)服務(wù)： 1/3/83 教育背景學(xué)校 地點(diǎn) 專(zhuān)業(yè) 時(shí)間 學(xué)位 大學(xué)預(yù)科 19751979 文憑 金融 19791982 本科在房地產(chǎn)參加的主要課程和培訓(xùn) ： （寫(xiě)明正規(guī)的培訓(xùn)課程，例如：工程學(xué)課程， TLP等，以及類(lèi)似 “ 詳細(xì)的 6 Sigma培訓(xùn) ” 、工程學(xué)，AMMS、 MDC、 BMC、和 EDC等課程）?領(lǐng)導(dǎo)才能交換 (Interchange)（ 1993）?CAP培訓(xùn)（ 1998）?財(cái)務(wù)管理課程（ 1/836/85）?高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程（ 1990）職業(yè) (Professional)經(jīng)驗(yàn)概述 ： 闡明特殊才能，如：職能，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)關(guān)系，技術(shù)等）?財(cái)務(wù)分析技能?對(duì)資本結(jié)構(gòu)，投資戰(zhàn)略和金融運(yùn)作有深刻理解?設(shè)計(jì)以各層經(jīng)理為聽(tīng)眾的演說(shuō)的技能?對(duì)合資企業(yè)有豐富深刻的經(jīng)驗(yàn)其他資格： （ 6Sigma 認(rèn)證，流程許可證，所獲榮譽(yù)、專(zhuān)利、獎(jiǎng)項(xiàng)，特殊褒獎(jiǎng)，社區(qū)經(jīng)驗(yàn)等）?Partnership Bonus Awards19901993?GEMS Management Awards1985， 1987， 1988， 1989?FMP Honors — 所有課程?最高榮譽(yù)畢業(yè)生，芝加哥大學(xué)（ 1982）?東部年度志愿者（ National Volunteer Bureau）電腦能力：嚴(yán)格保密樣板，實(shí)際表格 由人力資源部具體制作 58天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港對(duì)待核心人員，房地產(chǎn)公司應(yīng)采用領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)估來(lái)逐一評(píng)定特 點(diǎn) 行為標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)后） 經(jīng)理 同事 下屬 其他對(duì)公司遠(yuǎn)景的理解關(guān)注客戶(hù) /質(zhì)量正直 /人品責(zé)任 /承諾溝通能力 /影響力與人共享 /公關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè) /授權(quán)知識(shí) /專(zhuān)業(yè)技能 /智力主動(dòng)性 /速度時(shí)間分配能力 /精力由人力資源部執(zhí)行59天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表格（指標(biāo)細(xì)化）特 點(diǎn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理 同事 下屬 其他遠(yuǎn)景關(guān)注客戶(hù) /質(zhì)量正直?能夠?yàn)樗诮M織規(guī)劃并傳達(dá)一個(gè)清晰、簡(jiǎn)潔、關(guān)注于客戶(hù)的遠(yuǎn)景 /方向?事先考慮周全、挑戰(zhàn)想象力?激發(fā)和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景，捕獲靈感，用事例領(lǐng)導(dǎo)?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候更新調(diào)整遠(yuǎn)景，以反映對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的持續(xù)的、加速的變化?傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，將客戶(hù)滿意度賦予最高的優(yōu)先級(jí)，包括集團(tuán)內(nèi)部客戶(hù)?激發(fā)并展示在工作的每個(gè)方面具有追求卓越的熱情?力爭(zhēng)在所有開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中中滿足對(duì)質(zhì)量的承諾?經(jīng)歷客戶(hù)服務(wù)并在整個(gè)組織中建立服務(wù)意識(shí)?在行為的方方面面都保持不容置疑的誠(chéng)實(shí) /真摯?敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤負(fù)責(zé)?完全順應(yīng)、遵守公司政策中的倫理義務(wù)?言行一致；深得他人信任?設(shè)置并承擔(dān)進(jìn)取性的承諾以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)?顯示勇氣 /自信以支持自己的信念，想法?在做艱難的決定時(shí)，依然保持公正和同情心?在防止對(duì)環(huán)境造成危害時(shí)，顯示絕不妥協(xié)的責(zé)任責(zé)任 /承諾60天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表格（指標(biāo)細(xì)化）特 點(diǎn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理 同事 下屬 其他?以開(kāi)放、坦誠(chéng)、清晰、完全和前后一致的方式進(jìn)行溝通 — 允許他人的回應(yīng)和異議?有效的傾聽(tīng)并探索新的想法?運(yùn)用事實(shí)和理性的討論來(lái)影響和說(shuō)服他人?打破界限，并培養(yǎng)跨團(tuán)隊(duì)、跨職能和跨層級(jí)的有影響力的關(guān)系溝通能力 /影響力共享 /無(wú)邊界 ?自信，能夠跨越傳統(tǒng)上的邊界與他人共享信息，對(duì)于新想法持開(kāi)放的心態(tài)?激勵(lì) /促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共享遠(yuǎn)景和目標(biāo)?信任他人，鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)邊界行為?采取團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法，并使之成為傾聽(tīng)每個(gè)人聲音的工具，對(duì)來(lái)自任何地方的想法持開(kāi)放心態(tài)?挑選有才干的人；提供培訓(xùn)和反饋，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮潛力?對(duì)所有的任務(wù)進(jìn)行授權(quán)；授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員使效率最大化；自己也是團(tuán)隊(duì)成員之一?能夠確認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成就；創(chuàng)造積極的，令人愉快的工作環(huán)境充分利用團(tuán)隊(duì)成員的多樣化（文化、種族、性別）以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功團(tuán)隊(duì)締造者 /授權(quán)61天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表格（指標(biāo)細(xì)化）特 點(diǎn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理 同事 下屬 其他?擁有并樂(lè)意分享房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。對(duì)學(xué)習(xí)有持續(xù)的興趣?顯示了跨職能 /跨文化的廣博的業(yè)務(wù)知識(shí) /見(jiàn)解?在有限數(shù)據(jù)支持下做出較好決策，充分運(yùn)用自己的智慧?迅速?gòu)牟幌嚓P(guān)的信息中得出相關(guān)的結(jié)果，抓住事物的本質(zhì)并付諸行動(dòng)知識(shí) /專(zhuān)業(yè)技能 /智力主動(dòng)性 /速度時(shí)間分配能力?創(chuàng)造真正的、積極的變革，將變革視為機(jī)會(huì)?預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并尋找新的更好的做事方法?憎惡 /避免 /消除官僚主義，并努力做到簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單和清晰?理解速度的重要性，并將其作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一?準(zhǔn)確的把握最重要的事和最緊迫的