【總結(jié)】公共管理學概論第一講主講人:張創(chuàng)新公共管理學概論第八章公共資源管理1.資源與公共資源(1)資源概念:指的是一切可被人類開發(fā)和利用的物質(zhì)、能量和信息的總稱。構(gòu)成:資源的組成要素,不僅有自然資源,而且還包括人類勞動的社會、經(jīng)濟
2025-01-14 18:21
【總結(jié)】第一節(jié)信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理第二節(jié)信息系統(tǒng)的運行管理第三節(jié)信息系統(tǒng)的評價第四節(jié)信息管理部門第十章信息系統(tǒng)的管理第一節(jié)信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理?信息系統(tǒng)的開發(fā)常以項目方式進行?信息系統(tǒng)開發(fā)項目有管理問題本節(jié)內(nèi)容:一、信息系統(tǒng)的開發(fā)方式
2025-01-16 06:02
【總結(jié)】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計劃,方能有效實現(xiàn)。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調(diào)一致
2025-10-10 02:05
【總結(jié)】第八章固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)學習目標◆固定資產(chǎn)的概念◆固定資產(chǎn)增減的核算◆固定資產(chǎn)折舊計算與核算◆固定資產(chǎn)減值的核算◆固定資產(chǎn)清查結(jié)果的核算◆無形資產(chǎn)的概念◆無形資產(chǎn)的核算第一節(jié)固定資產(chǎn)的核算一、固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指同時具有下列兩個特征的有形資產(chǎn):第一
2025-10-10 01:59
【總結(jié)】第8章溝通?溝通概述?溝通障礙?組織沖突我們通過學習自主與自律來實現(xiàn)個人成功;我們通過與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關(guān)系來實現(xiàn)公眾成功。——史蒂芬·柯維引入案例:阿維安卡52航班的悲劇?1990年1月15日晚7:40,阿維安卡(Avianca)52航班飛行在美國的南新澤
2025-09-30 15:08
【總結(jié)】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預定標準,通過信息流對系統(tǒng)運行狀態(tài)
2025-01-10 22:35
【總結(jié)】1領(lǐng)導理論?一、領(lǐng)導及其作用?二、領(lǐng)導者的影響力?三、領(lǐng)導品質(zhì)理論?四、領(lǐng)導行為理論?五、領(lǐng)導權(quán)變理論2?一、領(lǐng)導及其作用?㈠領(lǐng)導的含義?領(lǐng)導是影響人們自愿努力以達到群體目標所采取的行動?!┝_泰?領(lǐng)導是對組織內(nèi)群體或個人施加影響的活動過程。動過程————斯托
2025-01-11 10:48
【總結(jié)】第八章:服務分銷策略一、服務分銷渠道研究的內(nèi)容二、服務分銷渠道的類型三、服務位置(地點)選擇四、零售業(yè)網(wǎng)點布局五、肯德基的選址策略一、服務分銷渠道研究的內(nèi)容?研究企業(yè)為目標顧客提供服務時對所使用的位置及涉及到的一系列中介機構(gòu)的決策,即:服務通過何種途
2025-10-07 21:56
【總結(jié)】?上海通用召回部分君威?(2023/12~2023/9)?耐克在中國召回1000~2023雙兒童鞋?(2023/6~2023/8)第八章質(zhì)量機能展開第六章質(zhì)量機能展開?§1QFD(質(zhì)量機能展開)簡介(qualityFun
2025-02-08 12:02
【總結(jié)】第八章港口裝卸工藝第一節(jié)港口裝卸工藝概述所謂工藝,指社會生產(chǎn)中改變勞動對象所采取的方法。機械制造工藝就是機械加工的方法。裝卸工藝是指按照一定的勞動組織形式,運用裝卸機械及其配套工具等物質(zhì)手段,遵照規(guī)定的技術(shù)標準和規(guī)范,完成貨物在不同運輸方式之間換裝作業(yè)的方法和程序。裝卸工藝的主要內(nèi)容包括裝卸作業(yè)的操作方法、作業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范,以及維護工藝紀律的生產(chǎn)組織程
2025-02-18 01:34
【總結(jié)】管理學報告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四
2025-07-21 04:15
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內(nèi)容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2025-08-05 02:13
【總結(jié)】第八章組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計第一節(jié)組織層次和管理寬度一、組織結(jié)構(gòu)的層次劃分(一)層次的產(chǎn)生(二)層次的劃分一般來說,管理層次分為上層、中層、基層。每個層次都有明確的分工。上層的職能:1、從整體利益出發(fā),對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理2、制定組織目標和綜合方針中層的職能:1、為各職能部門制定具體的管
2025-01-09 14:57
【總結(jié)】第八章激勵?老張是一家房地產(chǎn)公司負責銷售的副總經(jīng)理,他把公司里最有業(yè)績的推銷員小王提拔起來,當銷售部的經(jīng)理。小王在這個職位上干得并不怎么樣,他的下屬說:他與員工聯(lián)系較少,不愿指點下屬,有事也不愿與下屬磋商。小王也不滿意這個職位。當推銷員時,他做成一筆買賣就可立刻拿到傭金??僧斄虽N售部經(jīng)理后,他干得是好是壞,由不
2025-01-11 13:10
【總結(jié)】第八章McGraw-Hill/IrwinCopyright?2021byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.股東權(quán)益表分析讀完本章后你應該理解?公認會計原則規(guī)定的股東權(quán)益表是如何安排的。?為什么該表的調(diào)整是必需的。?“其他
2025-10-07 22:00