企業(yè)規(guī)劃經營戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-12 17:01 本頁面
【文章內容簡介】 比 BCG模式考慮更全面 業(yè)務優(yōu)勢 強 中 弱 市場吸引力 高 中 低 成長項目 發(fā)展戰(zhàn)略 進行投資 成長項目 發(fā)展戰(zhàn)略 進行投資 成長項目 發(fā)展戰(zhàn)略 進行投資 中等項目 維持戰(zhàn)略 中等項目 維持戰(zhàn)略 中等項目 維持戰(zhàn)略 不利區(qū)域收割或放棄戰(zhàn)略 不利區(qū)域 收割或放棄戰(zhàn)略 不利區(qū)域收割或放棄戰(zhàn)略 GE模式 四、規(guī)劃成長戰(zhàn)略 ?密集式成長：現有業(yè)務內尋求機會 ?一體化成長：從事相關業(yè)務 ?多角化成長： 探索新領域 密集式 一體化 多角化 成長戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 市場滲透 市場開發(fā) 產品開發(fā) 后向一體化 前向一體化 水平一體化 同心多角化 水平多角化 綜合多角化 多元化經營 ——巨人集團的困境 珠海巨人高科技集團公司 前身： ?珠海巨人新技術公司， 1991年春 1991年 8月，標志著當時中國桌面印刷系統(tǒng)最高水準、中國辦公自動化功能已經趕上國際潮流的 M－ 6403漢卡 創(chuàng)業(yè)之初： 1992年出售 M6403漢卡 銷售總值 實現利潤 3500萬元 年發(fā)展速度達到 500% 1992年 10月，珠海巨人高科技集團公司成立 注冊資金 ， 8個分公司 發(fā)展： 1993年 集團加快擴張： 1993年 7月全資子公司 38個 第二大民辦高科技企業(yè) （ 四通公司第一） 主要產品：中文手寫電腦 中文筆記本電腦 巨人傳真卡等等 銷售額 利潤 4600萬元 第二次創(chuàng)業(yè)： 1993年 ?全國開始興起房地產和生物保健品熱，國際電腦公司進入國內 ?提出第二次創(chuàng)業(yè)口號 開始邁向多元化經營 主要進入了 生物保健品 領域 走向危機： 1994年 在生物工程項目還沒有鞏固的時候 向房地產這個完全陌生的領域進軍 陷入財務危機 導火線：籌集巨人大廈的資金 新崛起 上海健特生物科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 ? 總體戰(zhàn)略 ? 經營戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略 第三節(jié) 規(guī)劃經營戰(zhàn)略 一、經營任務分析 二、戰(zhàn)略環(huán)境與條件分析 三、戰(zhàn)略目標制定 四、競爭戰(zhàn)略選擇 五、形成戰(zhàn)略計劃 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ? 經營戰(zhàn)略 ?公司 ? 業(yè)務單位 ?整體層次 ? 具體層面 一、分析經營任務 SBU的業(yè)務和發(fā)展方向 ?需求 ?顧客 ?技術 一個
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1