企業(yè)文化與企業(yè)競爭力(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式行為，指導(dǎo)企業(yè)按照所期望的方向發(fā)展；216。 企業(yè)文化通過激發(fā)員工需要、樹立奮斗目標(biāo)，使員工以飽滿的熱情、高昂的情緒投入工作；216。 企業(yè)文化提倡企業(yè)內(nèi)部共享資源，而其本身就是共享的資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化還提倡企業(yè)借助外部資源。企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對組織學(xué)習(xí)的影響162。 克服組織學(xué)習(xí)中的文化障礙： 為了保證知識順利地向團(tuán)隊和組織流動，實現(xiàn)組織學(xué)習(xí)的目標(biāo)，組織必須解決兩個問題：216。 第一是組織成員積極獲取信息和知識，并愿意使個人信息和知識向組織流動，即解決 “成員個人層面 ”的問題；216。 第二是組織必須創(chuàng)造條件使組織成員的信息和知識能夠順利地在組織內(nèi)流動，實現(xiàn)知識共享和創(chuàng)新，使個人知識能夠向組織知識轉(zhuǎn)化，即解決 “組織層面 ”的問題。 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對組織學(xué)習(xí)的影響162。 克服組織學(xué)習(xí)中的文化障礙： 組織學(xué)習(xí)的文化障礙主要是不能提供合適的企業(yè)文化促使組織學(xué)習(xí)順利進(jìn)行，主要表現(xiàn)在四個方面：216。 一是對錯誤的不寬容；216。 二是不根據(jù)問題的實質(zhì)來做判斷而是根據(jù)政治利益、個人利益或個人的喜惡傾向；216。 三是組織學(xué)習(xí)過程中的不平等地位；216。 四是組織對學(xué)習(xí)的不重視。 企業(yè)文化管理 學(xué)習(xí)型文化的培育162。 學(xué)習(xí)型文化概述 ? 在一個組織中，學(xué)習(xí)的性質(zhì)和它發(fā)生的方式是由組織的文化或亞文化決定的，文化的塑造對于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)至關(guān)重要。? 學(xué)習(xí)型文化應(yīng)該是組織鼓勵和促進(jìn)知識分享與創(chuàng)造的價值觀念、指導(dǎo)信念和思維方式。企業(yè)文化管理 學(xué)習(xí)型文化的培育162。 培育學(xué)習(xí)型文化 ? 培育學(xué)習(xí)型文化的價值觀? 創(chuàng)建有利于學(xué)習(xí)的人文環(huán)境? 構(gòu)建與學(xué)習(xí)型文化相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)（扁平化）? 領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)變（設(shè)計師、教練、仆人）企業(yè)文化管理主要內(nèi)容企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新3214企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的文化因素企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的匹配企業(yè)文化管理 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵162。 熊彼特：創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。他把創(chuàng)新活動歸結(jié)為五種形式： ① 引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；② 采用一種新的生產(chǎn)方法、新技術(shù)或新工藝；③ 開辟一個新的市場；④ 獲得一種原料或半成品的新的供給來源；⑤ 實行一種新的企業(yè)組織形式。企業(yè)文化管理 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵162。 技術(shù)創(chuàng)新是一個從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列活動，本質(zhì)上是一個科技、經(jīng)濟(jì)一體化過程，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物，它包括技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。企業(yè)文化管理 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的文化因素162。 構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的文化動力技術(shù)創(chuàng)新敬業(yè)精神自我激勵追求卓越企業(yè)文化管理 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的文化因素162。 塑造有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)文化主要發(fā)揮著以下兩個作用：一是防止伴隨企業(yè)的成長而形成的企業(yè)文化上的惰性；二是積極塑造企業(yè)文化，引發(fā)創(chuàng)新流，推進(jìn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新過程。主要從以下幾方面著手：216。以企業(yè)家精神作為企業(yè)組織文化的基石216。塑造能夠激發(fā)創(chuàng)造性，推動技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)價值觀和規(guī)范216。及時變革、重塑企業(yè)文化，使之適應(yīng)引發(fā)創(chuàng)新流、推進(jìn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新過程的需要216。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)
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