企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(ppt38頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 17:01本頁(yè)面
【正文】 體化過(guò)程，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物，它包括技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。他把創(chuàng)新活動(dòng)歸結(jié)為五種形式： ① 引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；② 采用一種新的生產(chǎn)方法、新技術(shù)或新工藝；③ 開辟一個(gè)新的市場(chǎng)；④ 獲得一種原料或半成品的新的供給來(lái)源；⑤ 實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。 培育學(xué)習(xí)型文化 ? 培育學(xué)習(xí)型文化的價(jià)值觀? 創(chuàng)建有利于學(xué)習(xí)的人文環(huán)境? 構(gòu)建與學(xué)習(xí)型文化相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)（扁平化）? 領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)變（設(shè)計(jì)師、教練、仆人）企業(yè)文化管理主要內(nèi)容企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新3214企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的文化因素企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的匹配企業(yè)文化管理 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵162。? 學(xué)習(xí)型文化應(yīng)該是組織鼓勵(lì)和促進(jìn)知識(shí)分享與創(chuàng)造的價(jià)值觀念、指導(dǎo)信念和思維方式。 企業(yè)文化管理 學(xué)習(xí)型文化的培育162。 三是組織學(xué)習(xí)過(guò)程中的不平等地位；216。 一是對(duì)錯(cuò)誤的不寬容；216。 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響162。 第一是組織成員積極獲取信息和知識(shí)，并愿意使個(gè)人信息和知識(shí)向組織流動(dòng)，即解決 “成員個(gè)人層面 ”的問(wèn)題；216。企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響162。 企業(yè)文化通過(guò)激發(fā)員工需要、樹立奮斗目標(biāo)，使員工以飽滿的熱情、高昂的情緒投入工作；216。 企業(yè)文化對(duì)組織學(xué)習(xí)的促進(jìn)： 216。 我們的定義：組織學(xué)習(xí)是組織為適應(yīng)環(huán)境的變化，通過(guò)知識(shí)獲取、擴(kuò)散和創(chuàng)新，不斷改變自身行為和文化的過(guò)程。 組織學(xué)習(xí)的結(jié)果觀 216。 組織學(xué)習(xí)的過(guò)程觀216。企業(yè)文化管理 組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵162。Gherardi Nicolini2023 組織學(xué)習(xí)是指在特定的社會(huì)文化環(huán)境中通過(guò)人際關(guān)系互動(dòng)而學(xué)習(xí)的結(jié)果。Gavin 1993 組織學(xué)習(xí)是組織創(chuàng)造、獲得與轉(zhuǎn)移知識(shí)，并進(jìn)而修正其行為以反映新的知識(shí)與洞察力的過(guò)程。Stata 1989 組織學(xué)習(xí)是以過(guò)去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)分享見解、知識(shí)和心智模式的方式來(lái)學(xué)習(xí)。Shrivastava 1983 組織學(xué)習(xí)是為發(fā)展和豐富組織的行動(dòng)知識(shí)的過(guò)程。 企業(yè)文化管理主要內(nèi)容企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新3214企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵企業(yè)文化對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響學(xué)習(xí)型文化的培育企業(yè)文化管理 組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵學(xué)者 年代 對(duì)組織學(xué)習(xí)的定義Argyris Schon1978 組織學(xué)習(xí)是尋找并更正錯(cuò)誤的過(guò)程。 162。162。企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與戰(zhàn)略模式的匹配象征性的文化變革行動(dòng)162。 使文化與戰(zhàn)略匹配并不是一項(xiàng)短期工作，新文化出現(xiàn)并占據(jù)優(yōu)勢(shì)是需要一段時(shí)間的。 戰(zhàn)略實(shí)施者必須獲得一線監(jiān)督員、員工的意見和領(lǐng)導(dǎo)人的支持，使他們認(rèn)識(shí)到在組織的最底層實(shí)施和強(qiáng)化文化規(guī)范的重要性。 高層管理者、部門領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者必須反復(fù)重申其價(jià)值觀，并將所希望的核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則運(yùn)用到日常的實(shí)踐中。l 要使每個(gè)人都理解修正文化的行動(dòng)是在培育更適合戰(zhàn)略的新文化。l 管理者們必須明確界定戰(zhàn)略執(zhí)行需要的新行為模式，并詳細(xì)說(shuō)明他們想建立的文化的關(guān)鍵特征。 企業(yè)文化在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的作用 —— 導(dǎo)向、激勵(lì)以及協(xié)調(diào)作用企業(yè)文化管理 企業(yè)文化與戰(zhàn)略模式的匹配改革有問(wèn)題的文化162。企業(yè)文化管理 企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響162。企業(yè)文化管理 企業(yè)文
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1