【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工程部收集相應(yīng)的證明材料和保存評(píng)價(jià)記錄。 施工機(jī)具的管理 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，配備適宜的施工機(jī)具。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的設(shè)備不能滿足施工要求時(shí)，由工程部提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行組織采購(gòu)。 項(xiàng)目部組織對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試與驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立施工機(jī)具臺(tái)賬和檔 案，臺(tái)賬內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置日期、驗(yàn)收使用日期、設(shè)備狀態(tài)和用途等。 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，保養(yǎng)內(nèi)容包括：設(shè)備環(huán)境、電路檢查、性能檢查等。定期保養(yǎng)一般兩個(gè)月一次，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容包括：設(shè)備易損、易動(dòng)部件檢查，潤(rùn)滑檢查，性能檢查等，并保存保養(yǎng)記錄。 項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備使用狀況組織項(xiàng)目部于每年年初制定設(shè)備檢修計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理審批，并按計(jì)劃要求組織項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備檢修，保存檢修記錄。 設(shè)備在使用或 保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)工程部，由工程部組織維修，保存維修記錄。 施工機(jī)具及基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)不到施工能力或超過(guò)使用期限需作報(bào)廢處置時(shí)，由工程部組織有關(guān)人員鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 5 記錄 設(shè)備臺(tái)賬記錄表 施工機(jī)具配置計(jì)劃 施工機(jī)具供方評(píng)價(jià)記錄表 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄 設(shè)備維修計(jì)劃 設(shè)備維修記錄 設(shè)備保養(yǎng)記錄 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工程投標(biāo)管理程序 目的 確定客戶（建設(shè)方）需求，正確評(píng)價(jià)施工能力，滿足施工需要，增強(qiáng)客戶滿意。 適用范圍 本程序適用于公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)分析、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項(xiàng)目策劃、工程投標(biāo)等管理。 本程序由 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)管理； 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。 綜合部 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)所需的公司榮譽(yù)證書、證明文件資料； 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)，參與合同評(píng)審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施； 工程部 參與合同評(píng)審，并進(jìn)行工程的資金預(yù)算； 投標(biāo)策劃 投標(biāo)報(bào)名： 市場(chǎng)部 根據(jù)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名工作。負(fù)責(zé)在建筑市場(chǎng)、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 購(gòu)買招標(biāo)文件：公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項(xiàng)目在得到工程項(xiàng)目業(yè)主單位的邀請(qǐng)投標(biāo)信息后，確定參與該工程項(xiàng)目的投標(biāo)，即行購(gòu)標(biāo)書。 招標(biāo)文件評(píng)審 購(gòu)買招標(biāo)文件后，由 市場(chǎng)部 組織招標(biāo)文件的評(píng)審，主要評(píng)審： —— 準(zhǔn) 確理解顧客需求 —— 分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求 —— 顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容 —— 顧客要求是否全部形成文件（來(lái)往答疑、通知） —— 審查招標(biāo)文件、合同是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)際慣例要求 —— 分析公司履行合同的能力 確定投標(biāo)策略 招標(biāo)文件評(píng)審后，公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略，投標(biāo)實(shí)施大體方案，編制投標(biāo)編排計(jì)劃，包括： —— 明確工程投標(biāo)意圖 —— 參與投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) —— 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 —— 收集整理報(bào)價(jià)資料 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) —— 確定投標(biāo)承諾 —— 確定報(bào)價(jià)策略 —— 確定項(xiàng)目實(shí)施大體方案 —— 確 定公關(guān)策略 —— 確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時(shí)間安排等。 編制投標(biāo)文件 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的組織工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑；負(fù)責(zé)收集投標(biāo)所需資料 ,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料 . 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)商務(wù)報(bào)價(jià)、資信標(biāo)的編制工作 . 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制工作，按投標(biāo)編排計(jì)劃按時(shí)交給 市場(chǎng)部 排版打印。 投標(biāo)文件編制完成由 市場(chǎng)部 主任審核后進(jìn)行印刷 ,裝訂 ,包封投標(biāo)書 . 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)投標(biāo)策劃； 投標(biāo)策劃，由 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)將商務(wù)標(biāo)策劃和技術(shù)標(biāo)策劃的結(jié)果整理，按招標(biāo)文件要求 的格式和內(nèi)容編制投標(biāo)文件； 投標(biāo)文件由 市場(chǎng)部 主任負(fù)責(zé)審核。 工程投標(biāo) 工程投標(biāo)的組織工作由 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書，收集投標(biāo)所需 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 資料，公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料； 綜合部 負(fù)責(zé)提供： —— 公司簡(jiǎn)介 —— 公司業(yè)績(jī)證明 —— 公司資質(zhì)、資格文件 —— 提供公司經(jīng)濟(jì)訴訟案件情況資料 —— 辦理公司“法定代表人資格證書” —— 辦理“法定代表人”授權(quán)委托書。 —— 公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡(jiǎn)歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)）和資證資料 —— 項(xiàng)目部擬 定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡(jiǎn)歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)）和資證資料 工程部負(fù)責(zé)提供 —— 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾 —— 質(zhì)量管理措施 —— 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) —— 質(zhì)量保證體系 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) —— 量管理人員名單及證書 —— 安全目標(biāo)和安全保證體系 —— 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 —— 安全管理人員資證及特種工種人員資證。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供 —— 公司財(cái)務(wù)狀況資料 —— 經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表 —— 公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)分析資料 —— 辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金 —— 辦理公司資信等級(jí)證明； 中標(biāo)工程合同洽談及合同簽 訂 工程中標(biāo)后由 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂承包合同； 合同起草由 市場(chǎng)部 依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書編制，當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時(shí)，以此格式合同為合同草案； 合同草案評(píng)審 合同草案（或顧客格式合同）起草后，由 市場(chǎng)部 組織合同草案評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。評(píng)審程序見(jiàn) 條； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 合同草案評(píng)審的主要內(nèi)容： —— 準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求 —— 是否正確理解了顧客要求的特點(diǎn) —— 分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵 —— 分析格式合同與招標(biāo)文件的差異 —— 是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó) 際慣例要求 —— 是否貫徹了投標(biāo)策略 —— 是否掌握了顧客的投資心理 —— 是否做到了知彼知己 —— 是否與投標(biāo)書文件一致 合同評(píng)審后由 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)組織合同洽談、簽訂，相關(guān)部門參加。合同簽訂其程序?yàn)椋? —— 審核會(huì)簽 —— 公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字 合同簽訂后由 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行交底，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標(biāo)文件；對(duì)招標(biāo)文件的澄清、答疑；投標(biāo)文件；對(duì)投標(biāo)文件的澄清、答疑；中標(biāo)通知書；合同草案（或正式合同）中涉及“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 合同評(píng) 審程序 合同評(píng)審包括招標(biāo)文件評(píng)審、合同草案評(píng)審二種，其評(píng)審程序?yàn)椋? 合同評(píng)審組織 組 長(zhǎng)：公司經(jīng)理（或其委托人） 成 員：公司副經(jīng)理及公司 市場(chǎng)部 、 市場(chǎng)部 等部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員； 合同評(píng)審前準(zhǔn)備 a) 由合同評(píng)審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱； b) 各部門分閱后，將評(píng)審初步意見(jiàn)填寫在合同評(píng)審表中。 合同評(píng)審 合同評(píng)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行，當(dāng)評(píng)審組長(zhǎng)確定具體評(píng)審日期后，由合同評(píng)審組織單位（一般為 市場(chǎng)部 ）負(fù)責(zé)通知各參加單位、人員，并負(fù)責(zé)合同評(píng)審的記錄 記錄 招標(biāo)評(píng)審記錄表 招標(biāo)文件 投標(biāo)文件 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工程合同管理程序 適用范圍 本程序適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對(duì)外合同（包括出具的擔(dān)保和承諾）的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。 本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合 同的文書、電報(bào)、電傳和圖表，也是合同的組成部分。 實(shí)施職責(zé) 本程序由 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)管理； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督； 工作流程 合同分類： a) 工程合同：公司 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)管理； b) 工程物資采購(gòu)合同：公司 采購(gòu) 部 負(fù)責(zé)管理； c) 勞動(dòng)、勞務(wù)合同：公司 感誠(chéng) 部 負(fù)責(zé)管理； 合同主管部門職責(zé)： a) 監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) b) 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作； c) 制定合同管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行； d) 組織參加“守合同 、重信用”企業(yè)活動(dòng)； e) 決定對(duì)合同管理工作中做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)； f) 決定對(duì)合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評(píng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰； g) 其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問(wèn)題。 合同條款、合同申請(qǐng)單位和合同執(zhí)行單位 合同一般應(yīng)具備以下主要條款： a) 當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開(kāi)戶銀行、賬戶； b) 標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等）名稱、型號(hào)、規(guī)格等； c) 數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方式； d) 價(jià)款或 者酬金及付款時(shí)間、方式； e) 履行的期限、地點(diǎn)和方式； f) 違約責(zé)任； g) 合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件； 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) h) 合同爭(zhēng)議的解決方式； i) 合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn)； l) 根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必備條款。 對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確 。 申請(qǐng)簽訂合同的單位或部門即合同申請(qǐng)單位，其職責(zé)為： a) 調(diào)查、了解對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況； b) 具體參與合同的談判； c) 參與合同的草擬、會(huì)簽、修改、保證合同的 可行性； d) 負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺(tái)帳、檔案及統(tǒng)計(jì)、分析。 負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時(shí)報(bào)告合同履行情況。 合同簽訂程序 在具體合同管理過(guò)程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制，由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請(qǐng)、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過(guò)程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。 合同經(jīng)辦人在申請(qǐng)辦理合同過(guò)程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個(gè)人意見(jiàn)。在 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 簽訂合同過(guò)程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù)，最大化地保護(hù)本公司的合法利益 。 對(duì)于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人；將按照本程序的具體規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于因經(jīng)辦人的故意、過(guò)失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的；將按照本程序的具體規(guī)定予以追究。 申請(qǐng)單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查； 合同專業(yè)管理組審查通過(guò)后，需要相關(guān) 市場(chǎng)部 門會(huì)簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報(bào)送相關(guān) 市場(chǎng)部 門進(jìn)行會(huì)簽審查； 審查通過(guò)后，報(bào)送公司法定代表人或其代理人審批； 法定代表人或其代理人審批同意 后，到 綜合部 加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外； 分公司、項(xiàng)目部以自己的名義對(duì)外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外簽訂合同。對(duì)于違反程序規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部將按照本程序獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。 合同專業(yè)審查 合同專業(yè)管理部門對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送合同做如下方面審查： a) 經(jīng)濟(jì)性 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn) ： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) —— 項(xiàng)目計(jì)劃是否具體明確； —— 市場(chǎng)需求情況是否可靠、屬實(shí)； —— 經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實(shí)、可信； —— 資金、資產(chǎn)使用效果的財(cái)務(wù)是否可行。 b) 技術(shù)性 — — 項(xiàng)目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠； —— 技術(shù)措施是否完備、可行； —— 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善； —— 是否具有可操作性。 c) 安全性 —— 涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施； —— 有無(wú)損害本公司商業(yè)秘密、