人大mba課件-管理學專題2(編輯修改稿)
2025-03-12 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任何一個人管得死死的，以致于他們不能有所創(chuàng)造。追求卓越—— 發(fā)揮人的生產(chǎn)率這些優(yōu)秀公司把員工當作提高質(zhì)量和生產(chǎn)率的根本源泉，而不是把資本投資當作提高效率的基本源泉。追求卓越—— 領導深入基層，價值觀念領先?IBM沃森：一個組織的使命對其成功所起的作用，要遠遠甚于技術或經(jīng)濟資源、組織結構、創(chuàng)新和時機。?麥當勞的克勞克定期走訪各個店鋪，并依據(jù) “ 質(zhì)量、服務、清潔、公道 ” 進行評價。追求卓越—— 揚長避短，專心本行?基于事實的結論：優(yōu)秀公司不斷開發(fā)新產(chǎn)品和跨入新行業(yè)，但它們不愿意向陌生的領域投資。?業(yè)務范圍有所擴展，但仍專心于自己的核心 技術，就能夠勝人一籌。追求卓越—— 體制簡單，班子精干?矩陣、多維立體的組織結構的問題?優(yōu)秀公司是結構起作用的關鍵是一維性，要么產(chǎn)品、要么地域、要么職能，突出重點。?優(yōu)秀公司的公司級班子人數(shù)少，一般不超過 100人（百人法則），他們更多地是到現(xiàn)場解決問題，而不是在辦公室里層層設卡、發(fā)號施令。追求卓越—— 剛柔相濟，亦張亦弛?優(yōu)秀公司堅持主導方向和最大限度的個人自主權?活性化的實踐活動基業(yè)長青書成功歸于四個因素?建立一個偉大并長盛不衰公司的理念讓人興奮?有思想的人渴求獲得能夠經(jīng)受時間考驗的指導原則?轉型期公司的管理者會發(fā)現(xiàn)，書中提出的觀念可以讓他們在不動搖公司根基的同時，引入可以提高效率的變革?更多的高瞻遠矚的公司發(fā)現(xiàn)書肯定了他們的經(jīng)營方法基業(yè)長青讓人興奮?公司創(chuàng)業(yè)之處不過是小本經(jīng)營，從規(guī)模小、資金緊缺的小企業(yè)做起，逐步成為最為成功、經(jīng)久不衰、比個人生命個偉大持久的公司。?公司扎根于一套永恒的核心價值觀，為利益之外的追求而生存，并以內(nèi)生的力量不斷自我更新而長盛不衰基業(yè)長青經(jīng)受時間考驗的指導原則?人們厭倦了 稍縱即逝的 “年度流行語 ”?世界在加速度變化，但并不意味著我們要放棄經(jīng)受時間考驗的基本觀念，相反我們比任何時候都需要它們。?公司所面臨 的最大問題不是缺乏新的管理思想（事實上是被眾多的思想所淹沒），而是不能夠理解最基本的原則。基業(yè)長青保持核心、刺激進步 —— 在不動搖公司根基
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