人大mba課件-管理學(xué)專題2(編輯修改稿)
2025-03-12 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任何一個(gè)人管得死死的，以致于他們不能有所創(chuàng)造。追求卓越—— 發(fā)揮人的生產(chǎn)率這些優(yōu)秀公司把員工當(dāng)作提高質(zhì)量和生產(chǎn)率的根本源泉，而不是把資本投資當(dāng)作提高效率的基本源泉。追求卓越—— 領(lǐng)導(dǎo)深入基層，價(jià)值觀念領(lǐng)先?IBM沃森：一個(gè)組織的使命對(duì)其成功所起的作用，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于技術(shù)或經(jīng)濟(jì)資源、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新和時(shí)機(jī)。?麥當(dāng)勞的克勞克定期走訪各個(gè)店鋪，并依據(jù) “ 質(zhì)量、服務(wù)、清潔、公道 ” 進(jìn)行評(píng)價(jià)。追求卓越—— 揚(yáng)長(zhǎng)避短，專心本行?基于事實(shí)的結(jié)論：優(yōu)秀公司不斷開發(fā)新產(chǎn)品和跨入新行業(yè)，但它們不愿意向陌生的領(lǐng)域投資。?業(yè)務(wù)范圍有所擴(kuò)展，但仍專心于自己的核心 技術(shù)，就能夠勝人一籌。追求卓越—— 體制簡(jiǎn)單，班子精干?矩陣、多維立體的組織結(jié)構(gòu)的問題?優(yōu)秀公司是結(jié)構(gòu)起作用的關(guān)鍵是一維性，要么產(chǎn)品、要么地域、要么職能，突出重點(diǎn)。?優(yōu)秀公司的公司級(jí)班子人數(shù)少，一般不超過 100人（百人法則），他們更多地是到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，而不是在辦公室里層層設(shè)卡、發(fā)號(hào)施令。追求卓越—— 剛?cè)嵯酀?jì)，亦張亦弛?優(yōu)秀公司堅(jiān)持主導(dǎo)方向和最大限度的個(gè)人自主權(quán)?活性化的實(shí)踐活動(dòng)基業(yè)長(zhǎng)青書成功歸于四個(gè)因素?建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰公司的理念讓人興奮?有思想的人渴求獲得能夠經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則?轉(zhuǎn)型期公司的管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，書中提出的觀念可以讓他們?cè)诓粍?dòng)搖公司根基的同時(shí)，引入可以提高效率的變革?更多的高瞻遠(yuǎn)矚的公司發(fā)現(xiàn)書肯定了他們的經(jīng)營方法基業(yè)長(zhǎng)青讓人興奮?公司創(chuàng)業(yè)之處不過是小本經(jīng)營，從規(guī)模小、資金緊缺的小企業(yè)做起，逐步成為最為成功、經(jīng)久不衰、比個(gè)人生命個(gè)偉大持久的公司。?公司扎根于一套永恒的核心價(jià)值觀，為利益之外的追求而生存，并以內(nèi)生的力量不斷自我更新而長(zhǎng)盛不衰基業(yè)長(zhǎng)青經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則?人們厭倦了 稍縱即逝的 “年度流行語 ”?世界在加速度變化，但并不意味著我們要放棄經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的基本觀念，相反我們比任何時(shí)候都需要它們。?公司所面臨 的最大問題不是缺乏新的管理思想（事實(shí)上是被眾多的思想所淹沒），而是不能夠理解最基本的原則?；鶚I(yè)長(zhǎng)青保持核心、刺激進(jìn)步 —— 在不動(dòng)搖公司根基
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1