mba管理學9計劃(編輯修改稿)
2025-03-13 08:28 本頁面
【文章內容簡介】 活性原則 一．計劃概述 計劃工作者職責 ① 綜觀掌握計劃的全過程 ② 評估計劃草案 ③ 解決計劃中的問題 ④ 定期檢查計劃執(zhí)行情況 二．計劃的 編制制訂 計劃的種類 ① 時間計劃期：長期 ， 中期 ， 和短期計劃 ② 計劃者的地位：戰(zhàn)略計劃與行動計劃 比較 項目 戰(zhàn)略計劃 行動計劃 時間 跨度 三年以上 三年以內 范圍 整個組織 特定的部門或活動 側重點 確定組織宗旨 .目標 ， 明確戰(zhàn)略和重大措施 明確實現(xiàn)目標和貫徹 落實戰(zhàn)略措施的方法步驟 目的 提高效益 提高效率 特點 全局性 .指導性和長遠性 局部性 .指令性和一次性 二．計劃的 編制制訂 ? 戰(zhàn)略計劃：高層 ， 總的組織戰(zhàn)略構想和總的發(fā)展目標 ， 以及實現(xiàn)的途徑 。 具有長遠性全局性指導性 。 ? 行動計劃：在戰(zhàn)略框架內 ， 確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn) ， 資源供應及有效運用的具體計劃 。 ? 經營計劃 （ 中層 ） ：年度目標時間表 ? 作業(yè)計劃 （ 低層 ） ：工作流程等 二．計劃的 編制制訂 ③ 計劃對象： ? 綜合計劃：多目標 ， 多部門 ， 多方向內容的計劃 ， 年度生廠計劃等 ，例如：年度預算計劃 ， 年度生產計劃 。 ? 部門計劃：特定部門的 。 例如：年
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