mba管理學(xué)9計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-13 08:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活性原則 一．計(jì)劃概述 計(jì)劃工作者職責(zé) ① 綜觀掌握計(jì)劃的全過(guò)程 ② 評(píng)估計(jì)劃草案 ③ 解決計(jì)劃中的問(wèn)題 ④ 定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 二．計(jì)劃的 編制制訂 計(jì)劃的種類(lèi) ① 時(shí)間計(jì)劃期：長(zhǎng)期 ， 中期 ， 和短期計(jì)劃 ② 計(jì)劃者的地位：戰(zhàn)略計(jì)劃與行動(dòng)計(jì)劃 比較 項(xiàng)目 戰(zhàn)略計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 時(shí)間 跨度 三年以上 三年以?xún)?nèi) 范圍 整個(gè)組織 特定的部門(mén)或活動(dòng) 側(cè)重點(diǎn) 確定組織宗旨 .目標(biāo) ， 明確戰(zhàn)略和重大措施 明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和貫徹 落實(shí)戰(zhàn)略措施的方法步驟 目的 提高效益 提高效率 特點(diǎn) 全局性 .指導(dǎo)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性 局部性 .指令性和一次性 二．計(jì)劃的 編制制訂 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃：高層 ， 總的組織戰(zhàn)略構(gòu)想和總的發(fā)展目標(biāo) ， 以及實(shí)現(xiàn)的途徑 。 具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性全局性指導(dǎo)性 。 ? 行動(dòng)計(jì)劃：在戰(zhàn)略框架內(nèi) ， 確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ， 資源供應(yīng)及有效運(yùn)用的具體計(jì)劃 。 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （ 中層 ） ：年度目標(biāo)時(shí)間表 ? 作業(yè)計(jì)劃 （ 低層 ） ：工作流程等 二．計(jì)劃的 編制制訂 ③ 計(jì)劃對(duì)象： ? 綜合計(jì)劃：多目標(biāo) ， 多部門(mén) ， 多方向內(nèi)容的計(jì)劃 ， 年度生廠計(jì)劃等 ，例如：年度預(yù)算計(jì)劃 ， 年度生產(chǎn)計(jì)劃 。 ? 部門(mén)計(jì)劃：特定部門(mén)的 。 例如：年
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