【文章內容簡介】 經營的全部產品或營業(yè)的組合作為一個總體所作的分析，適用于具有多種產品和市場的企業(yè)。BCG矩陣將公司業(yè)務標在一個22維的矩陣中（如圖），以便確定哪項業(yè)務可以提供較高的潛在收益，哪項業(yè)務在消耗公司的資源。矩陣的橫軸表示市場份額，縱軸表示預期的市場增長。第四節(jié) 多元化經營的阻力和誤區(qū) 一、 認識上的偏差：人們不習慣于在資源豐富、經營順手的時刻居安思危，未雨綢繆，缺乏實施多元化經營戰(zhàn)略的緊迫性。信息資源最充裕之時，也就是開展多元化經營的最佳時機，但很多企業(yè)卻缺乏這種緊迫感和危機感，為暫時的競爭力迷惑，視多元化經營為徒勞無益。 二、 競爭風險的壓力：對新的經營領域的選擇總是充滿著矛盾、對經營資源的利用充滿矛盾、對進入策略的選擇充滿矛盾。 三、 與組織慣性的沖突：實施多元化經營戰(zhàn)略，總是很難在組織內達成一致意見并取得各部門的全力支持，因為組織具有極強的慣性，并且總是自覺不自覺地排斥變革。但是，環(huán)境變化要求企業(yè)相應地變革經營方向和經營結構。于是，沖突也就在所難免。須盡力完善經營戰(zhàn)略，并對經營范圍、經營方向和經營結構等重要問題做出明確的選擇。 四、 多元化經營的誤區(qū)：由于市場經濟發(fā)展初期的緣故，目前企業(yè)多元化經營發(fā)展方面最大的誤區(qū)，是盲目實行多元化經營。有的表現(xiàn)為原有產品市場地位尚不穩(wěn)固，經不起市場沖擊，就急于向相關產品拓展，有的跟著經濟氣候跑。還有的企業(yè)，只是為了多元化經營而多元化經營，不從企業(yè)事業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)發(fā)展階段需要出發(fā)考慮問題。 【小結】 本次課的主要內容有：公司轉變，緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略、波士頓矩陣、企業(yè)經營方向和經營結構選擇、經營資源平衡配置、多元化經營的阻力和誤區(qū)?！咀鳂I(yè)】 說明波士頓矩陣分析法的應用意義，解釋市場占有率和相對市場占有率的含義。 【課題】第六章 國際化經營戰(zhàn)略 【教學目標】 通過本節(jié)課的學習，能了解企業(yè)國際化經營的動機和過程，認識國際化經營的特有問題，理解國際化經營環(huán)境下的信息資源轉移。 【教學重、難點】 企業(yè)國際化經營的動機和過程、國際化經營的特有問題【教學時數(shù)】 2學時【教學方法】 課堂講授【復習舊課、導入新課】 縱觀當今世界，現(xiàn)代大企業(yè)組織普遍采用多元化經營戰(zhàn)略。從其發(fā)展軌跡看，走的是一條由單一經營到多元化經營的發(fā)展道路。實行多元化經營不僅旨在降低風險，解決企業(yè)的生存問題，更是尋求機會，解決企業(yè)的長遠發(fā)展問題的途徑?！窘虒W內容】 第一節(jié) 國際化經營的動機和過程 一、 企業(yè)的國際化經營動機 ：尋找市場、尋找資源、尋求與國際政治體系的協(xié)調、尋求與國際經濟體系的協(xié)調、提高管理效率。 二、 國際化經營的發(fā)展過程：第一階段：開展進出口業(yè)務即產品銷售市場和原材料購入市場開始國際化。原材料輸入有兩種形式：一是從國際市場直接購入；二是開發(fā)輸入，如礦石的開發(fā)輸入和食品的加工輸入等。第二階段：在國外直接投資，建立生產基地在國外直接投資，建立生產基地，可避免與所在國政府的各種保護政策發(fā)生摩擦，確?，F(xiàn)有的市場地位。其分為兩種形態(tài)：發(fā)達國家型，即為保護本國產業(yè)免受進口產品的沖擊，發(fā)達國家開始制定一些保護政策，以限制外國產品的進口，增強本國產品的銷售競爭能力。發(fā)展中國家型，針對這些國家致力于進口替代產品的生產和來料加工出口的政策，要開拓市場就需在這些國家開設生產或加工企業(yè)，以幫助其振興當?shù)禺a業(yè)并賺取硬通貨。第三階段：為追求低成本而在國外投資開設生產企業(yè)為了取得低于國內生產甚至低于世界其他地區(qū)生產的成本優(yōu)勢，除了人工費用低外，稅率差異和匯率變動等因素也是形成成本優(yōu)勢的重要原因。第四階段：在銷售市場建立生產經營基地從形式上看，它與第二階段相似，但從投資目的看，第二階段旨在避免貿易摩擦，屬防御性策略；而本階段旨在使生產經營活動更適合于當?shù)厥袌鲂枨螅瑢龠M攻性策略。第五階段：全球經營階段當一家公司在經歷了上述各階段后，伴隨著企業(yè)在世界范圍內的人員、產品、資金和技術的不斷擴大，公司已發(fā)展成為在全世界進行各種生產經營活動的跨國公司，其國內業(yè)務只是全球經營網絡的一個組成部分。第二節(jié) 國際商務環(huán)境分析 一、 制度和市場環(huán)境 二、 政治環(huán)境：政治環(huán)境是指企業(yè)國際經營所涉及的國家或地區(qū)的政治體制和政府政策等，具體包括政府體制、政治穩(wěn)定性和政府對外資的態(tài)度等內容。 三、 法律環(huán)境：國際商務的法律環(huán)境相當復雜，企業(yè)經營往往面臨著眾多法律的限制，這些法律總體上可以分為三個層次：國內法律、國際法律、國外法律。 四、 社會文化環(huán)境： 五、 經濟環(huán)境：經濟環(huán)境是指企業(yè)開展國際商務所涉及國家或地區(qū)的經濟制度、發(fā)展水平等經濟方面的環(huán)境。經濟環(huán)境主要研究經濟發(fā)展水平、市場的完善和開放程度、基礎設施狀況、經濟和物價的穩(wěn)定程度和經濟政策等內容。 六、 技術環(huán)境：技術環(huán)境是指一國的科技發(fā)展水平及其應用程度，通常反映在國家整體的科技發(fā)展現(xiàn)狀、科技結構、科技普及程度、科技人員的素質和質量以及與企業(yè)經營相關的原材料、制造工藝、能源、技術裝備等相關的科技發(fā)展動向等方面。第三節(jié) 跨國企業(yè)的組織設計 一、 國際銷售分部結構：這種結構是一種擁有出口部的國際企業(yè)層次結構。企業(yè)走向國際化的第一步往往就是在公司原有的組織結構基礎上設立從事出口業(yè)務的國際銷售分部。 二、 產品分部結構：這種結構是因為企業(yè)在發(fā)展過程中，某種特定產品或者優(yōu)勢產品先行出口，甚至因為這種產品而在國外設立了生產分部而形成的一種組織結構。 三、 地區(qū)分部結構：在世界地區(qū)結構中，地區(qū)或國家成為多國公司以地區(qū)劃分的分部。不同地區(qū)的企業(yè)，應該根據(jù)地區(qū)的特點制定不同的戰(zhàn)略，所以需要跨國企業(yè)針對自己發(fā)展的地區(qū)特點，采取靈活的組織設計。 四、 職能管理結構：職能管理結構中，企業(yè)的關鍵部門有較高的地位，可以對世界各地的公司分部進行適當?shù)墓芾?，這樣就加強了企業(yè)的整體運作效率，特別是管理的效率。 五、 混合結構：在跨國企業(yè)的混合結構中，企業(yè)可以通過跨地區(qū)、跨產品等靈活的方式在跨國企業(yè)內部任意地獲取管理資源，取得最優(yōu)的業(yè)績。 六、 世界矩陣結構：跨國企業(yè)的世界矩陣結構是跨國企業(yè)在地區(qū)和產品兩個方面的發(fā)展過程中出現(xiàn)的，在這種結構中，跨國企業(yè)同時采取了產品和地區(qū)兩種授權方式，使得跨國企業(yè)的戰(zhàn)略同時兼顧了地區(qū)戰(zhàn)略和跨國企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，是一種很有效的組織結構。第四節(jié) 企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略 一、 多國戰(zhàn)略：多國戰(zhàn)略中的每一個國家都是自我封閉的，其特點是分權管理。不同國家的購買者有著不同的期望與喜好不同的款式和特色，這個國家的競爭同那個國家的競爭是相互獨立的，隨著國家市場的不同，其市場上的競爭對手也存在著差別。 二、 全球戰(zhàn)略：全球戰(zhàn)略中國家之間的價格和競爭環(huán)境有著很強的聯(lián)系，國際或全球市場才有真正的含義。對于一個全球行業(yè)來說，其公司在一個國家的競爭地位既影響著它在其他國家的競爭地位，也受到它在其他國家的競爭地位的影響。第五節(jié) 國際化經營的難點 一、 政治與經濟的矛盾：政治邏輯與經濟邏輯的相互矛盾，常使企業(yè)處于進退兩難的境地。矛盾的根源仍在于國際化經營成果這張“大餅”在國家之間的分配比例問題。國際化經營不僅會引起對外經濟摩擦，也會招致國內某些人士的擔憂甚至反對，因為他們擔心國內就業(yè)機會減少和技術的空洞化，實質上還是害怕肥水流入外人田。 二、 企業(yè)管理的矛盾：企業(yè)管理的矛盾，主要表現(xiàn)為企業(yè)環(huán)境管理與組織內部管理的沖突。從適應環(huán)境變動的角度看，企業(yè)應拋開政治邏輯的糾纏，按經濟邏輯的要求，擴大企業(yè)經營的國際范圍，即具有較強的離心力。從組織活動的內部管理角度看，國際化經營不利于人際溝通和相互協(xié)作，海外企業(yè)普遍缺少共同的語言和文化這一溝通的前提條件，人際交流困難，向心力較弱。矛盾遂由此而生。 三、 經營觀念：上述兩對難解的矛盾，也常令企業(yè)在國際化經營問題上舉棋不定。事實證明，擺脫這種困境，離不開切實可行的國際化經營戰(zhàn)略的指導。但僅有一個戰(zhàn)略又是不夠的，還需要一種統(tǒng)一的經營觀念。 【小結】本次課的主要內容有：國際化經營的動機和過程、國際商務環(huán)境分析、跨國企業(yè)的組織設計、企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略和國際化經營的難點?！咀鳂I(yè)】 案例分析：通用與福特迥異的跨國并購戰(zhàn)略及成效 提前出版的美國《財富》雜志日前公布了1999年度的美國500強企業(yè)的排名。通用汽車公司連續(xù)12年名列500強之首，年收入達到1890億美元。1998年排在第二位的福特汽車公司以年收入1625億美元跌到第四位。 1999年亞洲經濟開始復蘇，％，％。通用汽車緣何能連續(xù)12年屹立在龍頭老大的位置不動搖？而福特汽車不僅未保住以往的經營業(yè)績，反而跌落到第四位，這與他們迥異的跨國經營戰(zhàn)略是緊密相關的。 通用：尊重被并購方的優(yōu)勢及自主權 通用汽車公司早就在摸索如何在全球實行最佳的并購戰(zhàn)略。它最初收購了歐寶汽車公司，后來入股五十鈴、鈴木汽車公司。它謀求在美國的生產上與豐田汽車公司在引擎上進行合作。就是說，它實行的摸著石頭過河的并購戰(zhàn)略，尊重各家公司的自主經營，充分發(fā)揮各自的長處。從微型汽車、商用汽車到中高級汽車，通用汽車公司各種類型的汽車幾乎都生產，但與福特汽車公司相比，在高級轎車的生產上卻略遜一籌。 通用汽車公司推行的并購戰(zhàn)略，在確立各自的品牌優(yōu)勢、最大限度地發(fā)揮企業(yè)自主經營能力上取得了顯著效果。但目前還不能說在共享汽車車底盤和基礎設施等資源上取得了很大的整體效果。 福特：統(tǒng)一樹立自己品牌 與通用汽車公司相比，福特汽車公司的戰(zhàn)略卻大不相同。除了最近收購美州虎、阿斯頓馬丁等汽車公司之外，福特汽車公司的戰(zhàn)略是樹立自己的品牌形象，走批量生產之路。它收購馬自達汽車公司也是為了全面統(tǒng)一事業(yè)，比如開發(fā)利用福特汽車底盤和引擎，實現(xiàn)零部件采購的全球化等。與此同時，福特汽車公司還在管理上鮮明地打出了福特色彩。 在對歐洲福特公司和美國福特公司的組織與領導權實行統(tǒng)一之后，福特公司的這種戰(zhàn)略更加明確，進一步加快了在全球實行統(tǒng)一的步伐。在產品開發(fā)上，美國福特公司、歐洲福特公司、美洲虎公司和馬自達公司分工明確，立足于全球化的角度統(tǒng)一使用汽車底盤。福特汽車公司在實現(xiàn)零部件供應的全球化上也花費了很大氣力，這幾年大幅度降低了成本。此外，福特汽車公司還對錯綜復雜的經營體制、開發(fā)工序和生產線進行了調整和統(tǒng)一。 然而，最近福特汽車公司的戰(zhàn)略也開始發(fā)生了變化：調整了方針，重新恢復了歐洲福特公司的組織，對各地區(qū)的經營進行區(qū)別對待；在收購沃爾沃汽車公司之后，建立了高級轎車部門；加強服務和金融等與汽車相關的事業(yè)，向顧客提供全面服務；實行銷售改革，計劃建立為顧客著想的零售店網以及重建銷售連鎖店。思考題： 請分別敘述通用、福特公司的并購戰(zhàn)略。請分析通用、福特公司并購戰(zhàn)略的不同之處，它們各有何利弊？小論文：結合企業(yè)國際化經營的動機、發(fā)展過程以及企業(yè)國際化經營過程中可能遇到的問題、風險、障礙，探討中國企業(yè)如何開展國際化經營（可就某一具體行業(yè)或企業(yè)具體展開）。要求：字數(shù)25003000，有理有據(jù)，兩周內交上。 【課題】第七章 企業(yè)制度選擇與金融市場 【教學目標】 通過本節(jié)課的學習，使學生具有對企業(yè)的特征、企業(yè)制度的內涵、企業(yè)資產組織形式、公司制企業(yè)的特征的理解能力。 【教學重、難點】 企業(yè)的概念與特征、企業(yè)制度【教學時數(shù)】 2學時【教學方法】 課堂講授【復習舊課、導入新課】 越來越多的企業(yè)為了尋找市場、尋找資源、尋求與國際政治體系的協(xié)調、尋求與國際經濟體系的協(xié)調、提高管理效率等動機開始實行國際化戰(zhàn)略。但僅有一個戰(zhàn)略又是不夠的，還需要一種統(tǒng)一的經營觀念?！窘虒W內容】 第一節(jié) 企業(yè) 一、 傳統(tǒng)的企業(yè)觀：傳統(tǒng)經濟學理論的假定（追求利潤最大化、根據(jù)價格信號做出理性決策的企業(yè)家）：企業(yè)是黑盒子?？扑埂镀髽I(yè)的性質》（1937）提出交易費用說：企業(yè)作為市場機制的某種替代物而存在。 二、 企業(yè)的特征：傳統(tǒng)的特征自負盈虧 獨立的經濟組織 財產支配關系 職能是從事生產經營活動 三、 企業(yè)的多面性：經濟方面的內容賦予企業(yè)以企業(yè)特征，也不同程度地具有社會的、政治的、文化的性質。企業(yè)性質方面的不同特點的原因：傳統(tǒng)文化的基本價值觀的差異， 與工業(yè)化的程度、市場經濟發(fā)展的程度相關。第二節(jié) 產權 一、 所有權：指對主體擁有財富這一特定事實給予社會性的認可和保護。 二、 產權及其功能：I. 產權定義：指社會所強制實施的選擇一種經濟品的使用的權利。II. 基本內容：行為主體對資源的使用權、轉讓權，以及收入的享用權。產權制度： 私有產權 共有產權 國有產權【小結】本次課的主要內容有：企業(yè)的特征、產權及其功能和產權制度?！咀鳂I(yè)】傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)有什么不同？ 什么是產權？產權制度有哪幾種？ 【課題】第七章 企業(yè)制度選擇與金融市場 【教學目標】 通過本節(jié)課的學習，使學生具有對企業(yè)的特征、企業(yè)制度的內涵、企業(yè)資產組織形式、公司制企業(yè)的特征的理解能力。 【教學重、難點】 公司制企業(yè)的特征、企業(yè)組織形式【教學時數(shù)】 2學時【教學方法】 課堂講授【復習舊課、導入新課】 同樣是民營企業(yè)，幾乎同時開始創(chuàng)業(yè)，沈陽“遠大”和珠海“巨人”的發(fā)展歷程差異巨大。一個穩(wěn)步發(fā)展，成為中國民企５００強第３８名；一個卻在輝煌之時轟然倒塌。兩相對比，企業(yè)制度建設和資本結構選擇的不同，是造成兩者迥然不同結果的重要原因。【教學內容】 第三節(jié) 私營企業(yè)發(fā)展階段 一、 私營企業(yè)的類型 私人企業(yè)