人大mba課件-管理學(xué)5組織(編輯修改稿)
2025-03-12 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擬結(jié)構(gòu)、水平結(jié)構(gòu)等。 32 — 兩大類結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點 ? 機械式組織結(jié)構(gòu) —— 正規(guī)化程度較高，注重內(nèi)部的效率和紀(jì)律，靈活性和適應(yīng)性要差一些。 ? 有機式結(jié)構(gòu) —— 正規(guī)化程度較低，但靈活性和適應(yīng)性均較機械式結(jié)構(gòu)為好。 33 組織結(jié)構(gòu)的選擇 簡單 復(fù)雜 穩(wěn)定 變化 穩(wěn)定復(fù)雜 變化復(fù)雜 穩(wěn)定簡單 變化簡單 34 ? 直線職權(quán)和參謀職權(quán) ? 授權(quán) ? 集權(quán)與分權(quán) ? 活性化（賦能） 35 直線職權(quán) 能夠?qū)ο聦侔l(fā)布命令做出指示的職權(quán) 參謀 職權(quán) 能夠提供咨詢和建議的職權(quán) 36 授權(quán)（ delegation of authority） 上級委授給下屬一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，有一定的自主權(quán)和行動權(quán)。 授權(quán)三部曲 ? 委派任務(wù)給下級并明確應(yīng)當(dāng)取得的成果。 ? 將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授予下級。 ? 下級做出接受授權(quán)的承諾。 37 在授權(quán)過程中，責(zé)任是不可下授的。上級管理者即使授權(quán)于下屬去完成某項任務(wù)，但仍然負(fù)有對于該項任務(wù)的責(zé)任。 —— 責(zé)任的絕對性原則 38 ?集權(quán)：決策權(quán)集中到較高的層次 ?分權(quán)：決策權(quán)分散到較低的管理層 39 賦權(quán)或活性化（ empowerment） ? 員工具有做出決定和采取行動的知識、技能、職權(quán)和意欲 ? 員工對其行動后果以及對企業(yè)成功所作貢獻(xiàn)承擔(dān)有責(zé)任 40 員工的活性化 1. 做出決定 采取行動 知識 技能 職權(quán) 意欲 41 員工的活性化 自身行動的后果 對企業(yè)成功的貢獻(xiàn) 責(zé)任 責(zé)任 責(zé)任 員工 42 活性化與技能要求 活性化 自我管理團(tuán)隊 對過程 程度 決策承擔(dān)責(zé)任 跨職能小組 決策 質(zhì)量小組 參與決策 提出建議 參考意見 工作豐富化 沒有決策權(quán) 技能要求 43 協(xié)調(diào)與整合 組織是一種有機的生命體。簡單的相加或堆砌并不能構(gòu)成一個高效的組織。管理者必須利用職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，對組織的各種組成要素、各種活動、各種力量進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和整合，使之形成一個高效精干、協(xié)調(diào)一致的有機的整體。 44 協(xié)調(diào)與整合 縱向協(xié)調(diào)與整合的手段 ? 組織等級鏈 ? 程序、規(guī)則和其他計劃形式 ? 增加職位 ? 縱向的信息系統(tǒng) 45 協(xié)調(diào)與整合 橫向協(xié)調(diào)與整合的方法 ? 信息系統(tǒng) ? 直接的接觸交流
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