管理學(xué)原理--ch05組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-08-28 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)系、固定的職責(zé)、高度復(fù)雜化、高度正規(guī)化和高度集權(quán)化、正式的溝通渠道，人性和人的判斷被減少到最低限度。 17 17 機(jī)械式與有機(jī)式組織（續(xù)） 有機(jī)式組織（ Organic anization,也稱(chēng)適應(yīng)性組織） 有機(jī)式組織是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的組織。在有機(jī)組織中，員工的工作不是標(biāo)準(zhǔn)化的，大多是職業(yè)化的。 有機(jī)式組織的特點(diǎn)：縱向和橫向的合作、不斷調(diào)整的職責(zé)、低復(fù)雜化、低正規(guī)化、非正式的溝通渠道、分權(quán)的決策。 18 18 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是幫助管理者實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的手段。 管理學(xué)大師錢(qián)德勒對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)研究的結(jié)論：公司戰(zhàn)略的變化先行于并且導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化。 當(dāng)今， “ 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) ” 的觀點(diǎn)認(rèn)為，結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略。隨著戰(zhàn)略從單一產(chǎn)品向縱向一體化、再向多樣化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)必須從有機(jī)式轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械式。 19 19 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 規(guī)模與組織結(jié)構(gòu) 有足夠的歷史事實(shí)說(shuō)明，組織的規(guī)模對(duì)其結(jié)構(gòu)具有明顯的影響作用。例如，大型組織比小型組織具有更高程度的專(zhuān)業(yè)化和橫向和縱向的分化，規(guī)則和條例也更多。但這種關(guān)系并不是線(xiàn)形的，一個(gè)基本的事實(shí)：隨著組織的擴(kuò)大，規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響強(qiáng)度在逐漸減弱。例如，一個(gè)擁有 2022名左右員工的組織已經(jīng)相當(dāng)機(jī)械式了，再增加 500名員工不會(huì)對(duì)它產(chǎn)生太大的影響。 20 20 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 伍德沃德研究的出發(fā)點(diǎn)是將企業(yè)劃分為三種類(lèi)型，這三種類(lèi)型代表三種不同的生產(chǎn)技術(shù)： 單件生產(chǎn)（如定制服裝、大型發(fā)電機(jī)等）； 大量生產(chǎn)（如汽車(chē)、電視機(jī)等）； 連續(xù)生產(chǎn)（煉油廠(chǎng)、化工廠(chǎng)等） 伍德沃德發(fā)現(xiàn)： 技術(shù)類(lèi)型和相應(yīng)的公司結(jié)構(gòu)之間存在著明顯的相關(guān)關(guān)系； 組織的績(jī)效與技術(shù)和結(jié)構(gòu)之間的 “ 適應(yīng)度 ” 密切相關(guān)。 伍德沃德得出的結(jié)論：組織的結(jié)構(gòu)因技術(shù)而變化。成功的企業(yè)是那些能根據(jù)技術(shù)的要求而采取合適的結(jié)構(gòu)安排的企業(yè)。 21 21 技術(shù)與結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)技術(shù) 單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)特征 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 中度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 高度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 最有效的結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 22 22 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) 機(jī)械式的組織在穩(wěn)定的運(yùn)
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1