management_09(管理學9)(編輯修改稿)
2025-03-17 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 企業(yè)戰(zhàn)略以及與之相關的企業(yè)文化調(diào)整的需要 員工招聘的來源 二、員工招聘的來源與方法 ? 制定并落實招聘計劃； ? 對應聘者進行初選； ? 對初選合格者進行知識與能力的考核； ? 選定錄用員工； ? 評價和反饋招聘效果。 員工招聘的程序與方法 三、員工的解聘 ? 解雇： ? 永久性，非自愿地終止合同； ? 暫時解雇： ? 臨時性，非自愿性地終止合同； ? 可能持續(xù)若干天時間，也可能延續(xù)到幾年； ? 自然減員： ? 對自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補； ? 調(diào)換崗位： ? 橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常不會降低成本， ? 但可以減緩組織內(nèi)的勞動力供求不平衡； ? 縮短工作周： ? 讓員工每周工作少一些時間， ? 或進行工作分擔，或以臨時身份做此類工作； ? 提前退休： ? 年齡大，資歷深的員工提供激勵， ? 使其在正常退休期限前提前退離崗位。 內(nèi) 容 小 結(jié) ?員工招聘的標準 ? 管理的愿望、良好的品德、勇于創(chuàng)新的精神、決策能力 ?員工招聘的來源與方法 ? 員工招聘的來源、員工招聘的程序與方法 ?員工的解聘 管理學 Management 第九章 人力資源管理 第三節(jié) 員工培訓 第三節(jié) 員工培訓 員工培訓的目標 1 員工培訓的方法 2 管理人員培訓的方法 3 第三節(jié) 主要內(nèi)容 一、員工培訓的目標 ? 補充知識 ? 發(fā)展能力 ? 轉(zhuǎn)變觀念 ? 交流信息 二、員工培訓的方法 ? 導入培訓 ? 在職培訓 ? 離職培訓 三、管理人員培訓的方法 ? 工作輪換 ? 設置助理職務 ? 設置臨時職務代理 ?彼德現(xiàn)象 ?產(chǎn)生原因 ?解決方法 內(nèi) 容 小 結(jié) ? 員工培訓的目標 ? 補充知識、發(fā)展能力、轉(zhuǎn)變觀念、交流信息。 ? 員工培訓的方法 ? 導入培訓、在職培訓、離職培訓。 ? 管理人員培訓的方法 ? 工作輪換、設置代理職務、臨時職務與彼得原理。 管理學 Management 第九章 人力資源管理 第四節(jié) 績效評估 第四節(jié) 績效評估 績效評估的作用 1 績效評估的程序與方法 2 第四節(jié) 主要內(nèi)容 一、績效評估的作用 ? 績效評估為最佳決策提供了重要的參考依據(jù)
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