從草根質(zhì)量到質(zhì)量能手的轉(zhuǎn)變(編輯修改稿)
2025-03-12 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)激勵(lì) 人性激勵(lì)的六種方法 12 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 13 過程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)成 工藝流程圖 工序管理圖 工藝規(guī)格 機(jī)型切換 系統(tǒng)教材 /失敗案例 品質(zhì)管理計(jì)劃 內(nèi) /外判斷標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)規(guī)格 人才培育指南 工序檢查表 材料清單 BOM 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 13 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 工藝控制標(biāo)準(zhǔn)書 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書 現(xiàn)場管理的六大標(biāo)準(zhǔn)書 設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)書 安全控制標(biāo)準(zhǔn)書 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)書 員工操作標(biāo)準(zhǔn)書 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 現(xiàn)場 管理 績效 考核 提案改善的達(dá)成件數(shù) 設(shè)備操作故障的件數(shù) 降低問題返工件數(shù) 生產(chǎn)重復(fù)性問題件數(shù) 現(xiàn)場管理的 4個(gè)考核指標(biāo) 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 操作“五按”： 按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時(shí)間、按操作指令 工作“五干”： 干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么方法干、 干到什么程度 結(jié)果“五查”： 由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢 查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí) 現(xiàn)場管理的“三五”要求 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 打造可視化的標(biāo)桿現(xiàn)場 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 18 精益6S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S安全 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分 “ 要用 ” 不“ 丌用 ” 的東西 保持美觀整潔 嚴(yán) 格 要 求 員 工 按 安 全 標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 將丌需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 第 6個(gè) S素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 SAFETY 將要用的東西放置好幵做好標(biāo) 識(shí) 精益 6S的概念不意義 18 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 案例：精益現(xiàn)場 6S改善項(xiàng)目表 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 20 關(guān)鍵過程 目標(biāo) 實(shí)際 目標(biāo) 實(shí)際 目標(biāo)
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