從草根質(zhì)量到質(zhì)量能手的轉(zhuǎn)變(文件)
【正文】 00白班XXX X企業(yè)量產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)0 0 0總量 0 0夜班2 D e c實(shí)際數(shù)量公司/ 供應(yīng)商 : 周一3 D e c1 D e c 5 D e c如何從試產(chǎn)過(guò)渡到量產(chǎn)的評(píng)估系統(tǒng) 20 169。我們計(jì)劃明年要超越世界先迚的水平，利潤(rùn)率要翻一番。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 新供應(yīng)商 資格認(rèn)證 分享目標(biāo)需求 質(zhì)量合同評(píng)審 質(zhì)量目標(biāo)分解 建立質(zhì)量 管理計(jì)劃 關(guān)鍵結(jié)構(gòu) 尺寸評(píng)審 量產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng) 監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 監(jiān)控供應(yīng)商 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 監(jiān)控特 殊要求 季度業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)審 供應(yīng)商月 度績(jī)效 尋找改 善機(jī)會(huì) 執(zhí)行改 善對(duì)策 檢討與評(píng)審 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)圖 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 情景案例： TXC集團(tuán) 2023年質(zhì)量成本年度報(bào)告 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 案例：技能考核不多能工培養(yǎng) 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 37 情景案例：降低成本 —TFT產(chǎn)品包裝紙變更材質(zhì) 37 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 材料成本的控制不削減方法 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 人工成本的控制不削減方法 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 產(chǎn)品成本模型 標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成 PAF質(zhì)量成本模型 (Prevention Cost /Appraisal Cost /Failure Cost) 質(zhì) 量 成 本 投入 故障損失 預(yù)防 成本 鑒定 成本 內(nèi)部 損失 外部 損失 交付前損失 交付后損失 VA:增值活動(dòng) NVA:不增值 試驗(yàn) 檢驗(yàn) 可靠性測(cè)試 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 供應(yīng)商管理是一門藝術(shù) 169。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 案例：采購(gòu)，你該丌該為質(zhì)量事故埋單？ 假設(shè)某公司的銷售額 1000萬(wàn) 元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià) 100元，銷售數(shù)量 10萬(wàn)件，采販金額占 80%，即 800萬(wàn)元，實(shí)際稅前凈利潤(rùn)為 20萬(wàn)元，即凈利潤(rùn)為 2%。版權(quán)所有 , 未經(jīng)授權(quán)丌得使用及出版 18 精益6S之間的關(guān)系
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