房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)運作(編輯修改稿)
2025-03-12 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)管理現(xiàn)金流風(fēng)險? 沒有不貸款的房地產(chǎn)企業(yè)? 現(xiàn)金流斷裂、出售公司股權(quán)? 成本風(fēng)險不是主要風(fēng)險28房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理? 上市公司增發(fā)? 銀行授信? 開發(fā)貸? 銀行按揭房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式29房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理? 以產(chǎn)定銷? 現(xiàn)金流的預(yù)算? 上下結(jié)合方式進行編制房地產(chǎn)預(yù)算特點30房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)算編制流程31房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)算的執(zhí)行流程32房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理5. 房地產(chǎn)成本控制房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)運作33房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理建立責(zé)任成本體系? 成本是一系列經(jīng)營過程結(jié)果的迭加? 成本寓含于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，成本控制效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運作與協(xié)調(diào)? 成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機協(xié)調(diào)與配合；34房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理房地產(chǎn)成本控制 — 設(shè)計? 保證設(shè)計成果質(zhì)量，控制變更數(shù)量節(jié)約成本? 保證設(shè)計進度間接節(jié)約成本? 通過對主材的限額設(shè)計節(jié)約成本? 減小可行性報告成本測算值與施工圖預(yù)算值的差異范圍? 設(shè)計成本的合理分配35房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理?材房地產(chǎn)成本控制 — 開工? 材料的集中采購? 甲供與甲指的選擇? 定期對工程材料用量進行統(tǒng)計? 建立采購詢價制度? 變更洽商的事前性原則36房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理?成房地產(chǎn)成本控制 — 廣告控制? 成本總包方式? 廣告驗收制度? 顧客的回饋調(diào)查? 廣告宣傳的總體策劃37房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理主導(dǎo)部門 配合部門 反饋指標(biāo) 評價部門土地獲得成本 項目發(fā)展部 銷售部 每平米地價每平米凈利內(nèi)部收益率財務(wù)管理部開發(fā)前期準(zhǔn)備費 報批報建費 設(shè)計費 三通及臨時設(shè)施項目發(fā)展部設(shè)計部工程部辦公室工程部設(shè)計部報建費用節(jié)減率每平米設(shè)計費財務(wù)管理部財務(wù)管理部成本管理部開發(fā)間接費 工程管理費 利息 營銷支持費用 項目經(jīng)理部財務(wù)管理部銷售部工程管理部銷售部客戶事務(wù)部每平米管理費每平米營銷費財務(wù)管理部財務(wù)管理部責(zé)任成本 — 地價及建造費用38房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理責(zé)任成本 分公司責(zé)任部門 配合部門 核心反饋指標(biāo) 公司評價部門 監(jiān)督部門規(guī)劃、設(shè)計階段設(shè)計部 銷售部 設(shè)計出圖及時性每平米設(shè)計費含鋼量 含砼量 項目經(jīng)理部成本部成本部財務(wù)管理部工程招標(biāo)及簽約工程部 成本部項目經(jīng)理部招標(biāo)及時性招標(biāo)比率、低價定標(biāo)率項目經(jīng)理部成本管理部財務(wù)管理部材料采購 工程部 成本部項目經(jīng)理部甲供材料比率統(tǒng)購材料購買率
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