目標(biāo)營銷stp戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-11 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿足的需求 （ 二 ） 有一定的購買力 （ 三 ） 市場尚未呈壟斷態(tài)勢 （ 四 ） 企業(yè)有能力經(jīng)營 2023/3/12 32 三、目標(biāo)市場選擇模式 集中單一市場： 只生產(chǎn)某一種產(chǎn)品 ， 只供應(yīng)某一類顧客群 。 一般適用于小企業(yè) 。 170L 500L 1000L 消費者 賓館 托兒所 2023/3/12 33 產(chǎn)品專門化 企業(yè)的市場營銷管理者決定只生產(chǎn)某種產(chǎn)品 ， 向各種不同的顧客群體供應(yīng) 。 170L 500L 1000L 消費者 賓館 托兒所 2023/3/12 34 市場專門化 企業(yè)決定生產(chǎn)各種產(chǎn)品 ， 但是向某一顧客群供應(yīng) 。 170L 500L 1000L 消費者 賓館 托兒所 2023/3/12 35 選擇性專門化 企業(yè)決定有選擇地進入幾個不同的細(xì)分市場 ，為不同的顧客群提供不同性能的同類產(chǎn)品 。 但是使用該方法時 ， 幾個細(xì)分市場必須均有吸引力并能實現(xiàn)利潤才行 。 170L 500L 1000L 消費者 賓館 托兒所 2023/3/12 36 完全覆蓋市場 企業(yè)決定為所有子市場提供其所需要的各種產(chǎn)品 。 這種產(chǎn)品營銷多為一些大公司采取壟斷市場時所用 。 170L 500L 1000L 消費者 賓館 托兒所 2023/3/12 37 （一）無差異市場營銷策略 （二）差異性市場營銷策略 （三）集中性市場營銷策略 四、目標(biāo)市場策略 2023/3/12 38 是指企業(yè)不考慮市場的差異性 ， 把整體市場作為目標(biāo)市場 ， 對所有的消費者只提供一種產(chǎn)品 ， 采用單一市場營銷組合的目標(biāo)市場策略 。 理論依據(jù)：規(guī)模經(jīng)濟 、 產(chǎn)品同質(zhì)性 缺點：忽視需求差異 ， 過度競爭 ， 盈利率降低 公司營銷組合 市 場 （一）無差異市場營銷策略 2023/3/12 39 差異市場營銷策略是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上 ， 企業(yè)以兩個以上乃至全部細(xì)分市場為目標(biāo)市場 ， 分別設(shè)計不同產(chǎn)品 ， 采取不同的市場營銷組合 ， 滿足不同消費者需求的目標(biāo)市場策略 。 理論依據(jù)：重視需求差異 缺點：高成本 （二）差異市場營銷策略 公司營銷組合 公司營銷組合 公司營銷組合 細(xì)分市場 1 細(xì)分市場 2 細(xì)分市場 3 2023/3/12 40 可樂 健怡可樂 不含咖啡因 水果的 檸檬的 喜歡甜味的可樂 新可樂 草莓可樂 喜歡不含糖的可樂 古典可口可樂 喜歡水果味 MINUTE MAID 喜歡檸檬汁 雪碧 注重健康 /營養(yǎng) TAB可樂 健怡可樂 關(guān)注體重 健怡可樂 TAB可樂 可口可樂產(chǎn)品線的利益細(xì)分市場示意圖 2023/3/12 41 ? 1963年 ， 以減肥可樂推出定位于婦女的品牌 TAB時 ， 可口可樂公司是第一批認(rèn)識到減肥市場重要性的公司之一 。 ? 1983年 ， 推出定位于男士的 DIET COKE（ 健怡可樂 ） 時 ，第一次使用了有魔力的名字 “ COKE” ， 而不是沿用傳統(tǒng)的旗艦品牌 ， 用來針對一個健康導(dǎo)向的細(xì)分市場 。 ? 草莓可樂是 COKE名字的進一步延伸 ， 它迎合喜歡更甜的可樂飲料的孩子的需要 。 ? 雪碧是定位于喜歡檸檬味的人 ， 并推出 MINUTE MAID蘇打水作為水果類飲料 。 ? 可樂最著名的轉(zhuǎn)移是推出新可樂 （ NEW COKE） 來替代原來的可樂試圖吸引喜歡百事可樂更甜味的青少年 。 ? 經(jīng)過消費者抗議 ， 分公司以古典可口可樂為名又重新啟用了原來品牌 。 （ 定位于傳統(tǒng)可樂的忠實者 。 ） 2023/3/12 42 集中市場營銷策略是企業(yè)以一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場為目標(biāo)市場 ， 集中力量 ， 實行專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營的目標(biāo)市場策略 。 公司 營銷組合 細(xì)分市場 1 細(xì)分市場 2 細(xì)分市場 3 （三）集中市場營銷策略 2023/3/12 43 ? 優(yōu)點： 有利于企業(yè)了解目標(biāo)市場的消費者需求，使產(chǎn)品適銷對路 有助于企業(yè)集中資源 ， 節(jié)約生產(chǎn)成本和各種費用 ， 取得良好的經(jīng)濟效益 ? 缺點： 風(fēng)險性較大，最容易受到競爭沖擊 2023/3/12 44 五、影響目標(biāo)市場戰(zhàn)略選擇的因素 ? 企業(yè)能力 資源雄厚： 資源有限 : ? 產(chǎn)品性質(zhì) 產(chǎn)品同質(zhì)性： 產(chǎn)品異質(zhì)性： ? 產(chǎn)品生命周期 剛進入市場： 成熟期： 無差異或差異性市場戰(zhàn)略 集中性市場戰(zhàn)略 無差異市場戰(zhàn)略 差異性或集中性市場戰(zhàn)略 無差異性或集中性市場戰(zhàn)略 差異市場戰(zhàn)略 2023/3/12 45 ? 市場性質(zhì) 市場同質(zhì)： 市場異質(zhì)： ? 競爭對手的市場戰(zhàn)略 競爭對手采用無差異策略 : 競爭對手采用差異化策略 : 無差異市場戰(zhàn)略 差異性或集中性市場戰(zhàn)略 差異化或集中戰(zhàn)略 差異化或集中戰(zhàn)略 2023/3/12 46 第四節(jié) 市場定位 市場定位也稱為產(chǎn)品定位或競爭性定位 ， 就是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置以及顧客對產(chǎn)品某些屬性的重視程度 ， 采取措施有力地塑造本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個性或形象 ， 并把這種形象生動地傳遞給顧客 ， 從而使該產(chǎn)品在某細(xì)分市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。 換句話說 ， 產(chǎn)品定位的關(guān)鍵是要找出消費者心智上的坐標(biāo)位置 。 一、市場定位的概念 2023/3/12 47 我需要做些什么， 才能使顧客分清 我的產(chǎn)品和其它 公司的產(chǎn)品呢？ 差異化是指設(shè)計一系列有意義的差異 ，以便使 本公司的產(chǎn)品 同 競爭者產(chǎn)品 相 區(qū)別的行動 。 2023/3/12 48 人無我有 人有我新 人新我創(chuàng) 2023/3/12 49 實 現(xiàn) 差 異 化 的 思 路 更 好 更 新 更 快 更便宜 2023/3/12 50 視頻討論 《 對話 》 里斯 特勞特 —— 尋找中國制造的新定位 思考： 對于定位的理解，特勞特和中國 企業(yè)家的觀點有何差異？ 2023/3/12 51 差異化變量
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