營銷計劃的策略性分析(編輯修改稿)
2025-03-11 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使命 ? 我們組織的使命是什么？組織需求獲得的是什么？需求的優(yōu)先次序是什么？我們有什么特點？ ? 我們的顧客是誰？ ? 我們的顧客期待的價值是什么？對于主要的顧客群體，組織必須滿足的要求是什么？其他的團體也能夠提供相同的價值嗎？ ? 我們用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量成功呢？ ? 我們的計劃是什么？我們應(yīng)該把精力集中在何處？應(yīng)該放棄哪些活動、什么活動需要尋求外部資源？ 案例：香港中樂團的精要宣言 奉獻卓越的中樂藝術(shù)，緊貼時代脈搏，發(fā)揮專業(yè)精神，追求音樂至高境界，成為香港人引以為榮的世界級樂團。 發(fā)展愿景： 中國劇院的標(biāo)桿 城市文化的名片 文化創(chuàng)意的中心 劇院宗旨： 一流的藝術(shù)作品 一流的藝術(shù)體驗 一流的藝術(shù)教育 品牌定位： 國際性 藝術(shù)性 經(jīng)典型 節(jié)目特色： 名家 名團 名作 案例：上海大劇院使命宗旨 案例：國家大劇院 經(jīng)營宗旨： 人民性 —— 植根于人民之中，面向人民大眾 藝術(shù)性 —— 屹立于世界東方，傳播中華文化藝術(shù)精品 國際性 —— 融入全球化進程，匯聚人類文化藝術(shù)精品 發(fā)展愿景： 努力成為國際知名劇院的重要成員 努力成為國家表演藝術(shù)的最高殿堂 努力成為藝術(shù)教育普及的引領(lǐng)者 努力成為中外文化交流的最大平臺 努力成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要基地 案例：中國愛樂樂團 中國愛樂樂團以推動中國交響樂事業(yè)為使命，確立了 “ 國內(nèi)一流、亞洲前列、世界著名 ” 的發(fā)展目標(biāo)。 案例：中國木偶藝術(shù)劇團 “ 為人民服務(wù)，以服務(wù)兒童為主 ” 為建團方針，自覺以寓教于樂服務(wù)青少年為職責(zé)，以用優(yōu)秀的木偶劇節(jié)目豐富少年兒童的精神文化生活，培育少年兒童良好的思想品德為服務(wù)宗旨。 1. 以演出高品質(zhì)的古典作品而欣欣向榮 2. 試圖為更多人提供更多服務(wù)： 3. 預(yù)售票人數(shù)從 23000人降至 13000人 4. 恢復(fù)劇院原來演出高品質(zhì)古典作品的特點 5. 預(yù)售票的銷售情況上升了 70% 案例：嘉德里劇院 — 重新尋回失落的使命 案例：迪斯尼公司 ? 愿景：成為全球的超級娛樂公司 ? 使命：使人們過得快活 ? 價值觀：極為注重一
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