策略性商務(wù)談判ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萌恒工貿(mào)王時(shí)成?中國(guó)生產(chǎn)力中心講師?臺(tái)灣金融研訓(xùn)院講師?經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處講師?新竹科技園區(qū)廠商公會(huì)講師?東海大學(xué)企業(yè)講座講師?北京時(shí)代光華管理商學(xué)院講師?上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰教育中心講師?廣州中山大學(xué)中大方略講師著作：?

2025-05-12 12:54

策略性成本管理——通路的獲利性-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性成本管理-通路的獲利性天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632討論的主題?如何更正確地將成本分?jǐn)偟讲煌耐?如何正確的利用已知的資訊做出適當(dāng)?shù)幕仞伹把訟BC系統(tǒng)比標(biāo)準(zhǔn)成本法更為正確但SCM的觀念可改進(jìn)ABC系統(tǒng)缺失SCM策略性成本管理?

2024-10-16 20:25

不充3：策略性品牌分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】二、做好策略性品牌分析?目的：促進(jìn)并改善策略性的變動(dòng)，界定影響品牌策略的不確定性因素。?方法：進(jìn)行消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、自我分析?框架：消費(fèi)者分析·趨勢(shì)·動(dòng)機(jī)·分眾·未滿止需求競(jìng)爭(zhēng)者分析：·品牌形象/定位·強(qiáng)勢(shì)/弱勢(shì)自我分析·

2025-05-11 04:46

策略性績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】31/32策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去，在展望未來(lái)部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan)，期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”

2025-04-07 22:01

制訂年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的程序和方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講商戰(zhàn)利劍：年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同，也是人類利益沖突之一?！敝钡?0世紀(jì)初以前，一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度，主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此，國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律，企

2025-08-01 18:55

年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的程序與方案分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講商戰(zhàn)利劍：年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同，也是人類利益沖突之一?！敝钡?0世紀(jì)初以前，一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度，主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此，國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律，企

2025-08-01 21:03

制訂年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的程序和方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。第二十五講營(yíng)銷活動(dòng)方案計(jì)劃及進(jìn)度導(dǎo)言我們?cè)诮榻B完?duì)I銷組合策略中的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和營(yíng)銷渠道策略之后，已經(jīng)了解了年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃的基本內(nèi)容。接下來(lái)，我們討論為了貫徹這些理論和原則，在實(shí)際的營(yíng)銷活動(dòng)中企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)和控制其進(jìn)程。我們的討論將從八個(gè)方面展開，即，年度廣告計(jì)劃、新產(chǎn)品上市活動(dòng)計(jì)

2025-08-04 14:10

策略性人力資源管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性人力資源管理?面對(duì)21世紀(jì)全球化、速度化與知識(shí)化的時(shí)代趨勢(shì)，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力，將是全球國(guó)力競(jìng)賽最重要的關(guān)鍵因素?而隨著全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與政府改造風(fēng)潮，以策略性人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理來(lái)提升政府競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為政府人事行政最新的發(fā)展趨勢(shì)。?先進(jìn)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)、加拿大、紐西蘭、澳洲等國(guó)政府，在1990年代政府改造運(yùn)動(dòng)中，即師法企業(yè)

2025-07-21 04:14

策略性行銷資訊系統(tǒng)之規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行銷資訊系統(tǒng)–E世代的行銷管理策略性行銷資訊系統(tǒng)之規(guī)劃?課程名稱行銷資訊系統(tǒng)?進(jìn)度?授課老師?總時(shí)數(shù)–3小時(shí)行銷資訊系統(tǒng)–E世代的行銷管理主要的研究議題?策略規(guī)劃的概念?策略規(guī)劃環(huán)境因素?行銷資訊系統(tǒng)的策略性角色?策略性行銷資訊系統(tǒng)之規(guī)劃模式

2024-10-16 03:09

淺析策略性績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去，在展望未來(lái)部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan)，期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”(-Do)，期末績(jī)效

2025-04-09 02:13

[精選]策略性銷售概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性銷售心法概念性銷售拳法專業(yè)銷售技巧兵法策略性銷售I/策略性銷售概述1.瞬息萬(wàn)變中如何制勝2.“策略”與“戰(zhàn)術(shù)”如何定義3.分析起始點(diǎn):我們的戰(zhàn)略位置4.策略藍(lán)圖簡(jiǎn)述：策略性銷售的六大基本要素

2025-02-15 19:09

策略性商務(wù)談判的策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性商務(wù)談判技術(shù)講座第一講談判人才的培訓(xùn)方法建立積極的觀念?簡(jiǎn)而言之，策略性的商務(wù)談判技巧就是因時(shí)因地因人來(lái)決定談判的條件。以下是一個(gè)有趣的談判案例，通過(guò)這個(gè)案例你可以清楚地看到，其中的畫家是如何根據(jù)買主的不同來(lái)調(diào)整自己的出售策略的，由此可見談判技巧的重要性。?小故事兩位美國(guó)人到歐洲向街頭的同一個(gè)畫家買畫。第一個(gè)美國(guó)人問(wèn)：這

2025-07-27 23:40

第十一章策略性的思考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(再版)方博亮?林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作再版方博亮林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作第十一章策略性的思考管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(再版)方博亮?林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作再版方博亮林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱?第一節(jié)緒言?第二節(jié)

2024-10-17 12:05

策略性績(jī)效管理概況-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/20策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去，在展望未來(lái)部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan)，期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”

2025-04-07 22:02

策略性績(jī)效管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去，在展望未來(lái)部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan)，期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”(-Do)，期末績(jī)效

2025-06-29 16:33

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