第十一章策略性的思考(編輯修改稿)
2024-11-22 12:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)（續(xù)） ?新的技術(shù)採(cǎi)取 ISP， 透過(guò)數(shù)位迴路連接到交換器上 ， 轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)化 ， 所以能提供更快的速度 ?市場(chǎng)凍結(jié) –因?yàn)橐胧褂眠@種技術(shù) ， IAP（ 互聯(lián)網(wǎng)接入商 ）和終端用戶必須購(gòu)買相匹配的數(shù)據(jù)機(jī) ?IAP（ 互聯(lián)網(wǎng)接入商 ） 和終端用戶因?yàn)楹ε沦?gòu)買錯(cuò)誤的技術(shù)而不敢買這種數(shù)據(jù)機(jī) –需要協(xié)調(diào) ?最終解決了 ?3Com（ 屬於 Rockwell聯(lián)盟 ） 購(gòu)買了 US Robotics ?兩種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合成一種 ITU（ 國(guó)際通信聯(lián)盟 ） 標(biāo)準(zhǔn) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作表 117 晚間電視新聞的戰(zhàn)爭(zhēng) 高雄電視公司 (K) 7： 30pm 8： 00pm 臺(tái)北電視公司 (T) 7： 30pm T： 1,K： 1 T： 3,K： 4 8： 00pm T： 4 ,K： 3 T： ,K： 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作表 117 晚間電視新聞的戰(zhàn)爭(zhēng)（續(xù)） ?最佳的新聞時(shí)間是晚上 8： 00， 其次是晚上 7： 30 ?既然觀眾的數(shù)量是一定的 ， 那麼在兩個(gè)頻道以不同的時(shí)間播出則可以服務(wù)到最多的觀眾 ?問(wèn)題：哪個(gè)頻道可以在 8： 00播出呢 ？ 電視臺(tái)必須要考慮以下因素 –協(xié)調(diào)：避免相同的時(shí)間 –競(jìng)爭(zhēng)：都要搶 8： 00的時(shí)段 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作零和賽局 ?一種策略性的情況 ， 當(dāng)其中一方的利益增加時(shí) ， 另一方的利益必然同時(shí)減少 ?表現(xiàn)純粹競(jìng)爭(zhēng) ?零和賽局 ?利益不一定加起來(lái)為零 ， 可以相加後為正數(shù)或是負(fù)數(shù) ， 關(guān)鍵是每個(gè)格子裡的數(shù)字加起來(lái)是一樣的 ?例如 ， 在 「 在哪裡宣傳 ？ 」 ：僅為爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作正和賽局 ?一種策略性的情況 ， 其特徵為當(dāng)一方獲益時(shí) ， 其對(duì)手不一定會(huì)有損失 ?合作與否決定於雙方都好或都差 ?正和賽局 ?如果有協(xié)議的因素 ， 尤其有網(wǎng)路效應(yīng) ， 賽局的結(jié)果是正數(shù) –例如競(jìng)爭(zhēng)困境 、 晚間新聞 ?網(wǎng)路效果 (work effect) ?一個(gè)人使用某種產(chǎn)品的效益大小與使用相同產(chǎn)品人數(shù)多少有關(guān) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作競(jìng)合 ?競(jìng)合 (Coopetition) ?策略性行動(dòng)的結(jié)果是同時(shí)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)的狀況 ?既競(jìng)爭(zhēng)又合作 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作策略順序 ?延伸性型態(tài) ?以延伸性型態(tài)表現(xiàn)的賽局 ， 以圖形表現(xiàn)一種策略性的情況 ， 其中參與的雙方輪流採(cǎi)取行動(dòng) ， 同時(shí)將採(cǎi)取行動(dòng)的結(jié)果也一一表列出來(lái) ?在有些策略情形下 ， 各方按順序採(cǎi)取行動(dòng) ?例如收購(gòu)競(jìng)標(biāo) 、 網(wǎng)球 、 富士比拍賣 、 針?shù)h相對(duì) ?運(yùn)用不同的模型分析策略順序：延伸性型態(tài) –行動(dòng)的時(shí)機(jī) ? 節(jié)點(diǎn)：在什麼地方該選擇行動(dòng) ? 分支：從節(jié)點(diǎn)分出來(lái)以表示可能性 –在每個(gè)行動(dòng)之後的結(jié)果 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作向後求解法 ?由終點(diǎn)向後分析到起點(diǎn) ?最後的節(jié)點(diǎn) → 中間的節(jié)點(diǎn) → 最初的節(jié)點(diǎn) ?在延伸性型態(tài)賽局的模型中運(yùn)用向後求解法 ?尋找最終的節(jié)點(diǎn) ， 然後向回推理最初的節(jié)點(diǎn) 問(wèn)題：為什麼不從開(kāi)始向結(jié)果推理 ？ 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作圖 112 晚間新聞的戰(zhàn)爭(zhēng)：延伸性型態(tài)賽局 臺(tái)北電視公司 高雄電視公司 高雄電視公司 T:1, K:1 8:00pm 7:30pm B C A 7:30pm 7:30pm 8:00pm 8:00pm T:3, K:4 T:4, K:3 T:, K: 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作圖 112 晚間新聞的戰(zhàn)爭(zhēng)：延伸性型態(tài)賽局（續(xù)） ?當(dāng)兩個(gè)電視臺(tái)都同時(shí)行動(dòng) ， 有多個(gè)均衡 ?假設(shè)他們按次序行動(dòng) ， 用反向推理 –考慮最終的節(jié)點(diǎn) –考慮最初的節(jié)點(diǎn) ?只有一個(gè)均衡 –先動(dòng)者獲得晚間 8點(diǎn)時(shí)段的播出時(shí)間 （ 先動(dòng)者優(yōu)勢(shì) ） 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作策略性行動(dòng) ?一種可以夠影響對(duì)手的信心與行動(dòng)的舉動(dòng) ?可信度 ?先或後動(dòng)者具有優(yōu)勢(shì) ？ –先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)：先下手為強(qiáng) –後動(dòng)者優(yōu)勢(shì)：後發(fā)制人 ?先動(dòng)先贏 (first mover advantage) ?先採(cǎi)取行動(dòng)者的利益超過(guò)後採(cǎi)取行動(dòng)者的利益 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
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