【總結(jié)】媒介產(chǎn)品價(jià)格策略媒介營(yíng)銷(xiāo)之講解人:09級(jí)傳播學(xué)研究生李丹第六章媒介產(chǎn)品價(jià)格策略(2課時(shí))?一、媒介產(chǎn)品定價(jià)的因素?二、媒介產(chǎn)品定價(jià)的方法與策略本部分討論的主要是具有價(jià)格活動(dòng)特征的傳媒產(chǎn)品,例如:報(bào)刊、收費(fèi)電視、互聯(lián)網(wǎng)等類(lèi)型的傳媒產(chǎn)品;而屬于非價(jià)格活動(dòng)類(lèi)型的傳媒產(chǎn)品,如無(wú)線(xiàn)廣播、
2025-04-28 23:38
【總結(jié)】創(chuàng)意人員該有的策略性思考接brief之前應(yīng)該知道的事廣告是什么?廣而告之?販賣(mài)產(chǎn)品?騙人買(mǎi)東西?資本主義的打手?藝術(shù)?……..廣告是什么廣告其實(shí)就只是說(shuō)服說(shuō)服自己說(shuō)服partner說(shuō)服客戶(hù)說(shuō)服消費(fèi)者廣告是一個(gè)說(shuō)服的過(guò)程溝通的行業(yè)廣告策略的核心
2025-05-15 00:25
【總結(jié)】傳播媒介策略研究?當(dāng)前傳播媒介自身發(fā)展策略?媒介與公安機(jī)關(guān)工作實(shí)踐去往何處?公關(guān)與媒介公共關(guān)系是一種管理功能,公關(guān)涉及人際傳播,公關(guān)信息以特寫(xiě)、新聞報(bào)道、社論的形式出現(xiàn)。而這些都是傳播媒介。警察公關(guān)與媒介1、警察公關(guān)需要和依賴(lài)于傳播
2025-01-04 20:57
2024-10-18 13:28
【總結(jié)】策略性商務(wù)談判技術(shù)講座第一講談判人才的培訓(xùn)方法建立積極的觀念?簡(jiǎn)而言之,策略性的商務(wù)談判技巧就是因時(shí)因地因人來(lái)決定談判的條件。以下是一個(gè)有趣的談判案例,通過(guò)這個(gè)案例你可以清楚地看到,其中的畫(huà)家是如何根據(jù)買(mǎi)主的不同來(lái)調(diào)整自己的出售策略的,由此可見(jiàn)談判技巧的重要性。?小故事兩位美國(guó)人到歐洲向街頭的同一個(gè)畫(huà)家買(mǎi)畫(huà)。第一個(gè)美國(guó)人問(wèn):這
2025-07-27 23:40
【總結(jié)】策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與管理更多課程及視頻訪(fǎng)問(wèn):第一講:讓人又愛(ài)又恨的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃——營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃解惑一、為什么需要營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃????公司運(yùn)營(yíng)的需要管理的需要激勵(lì)的需要經(jīng)銷(xiāo)商的需要?二、為什么計(jì)劃跟不上變化?認(rèn)知之誤常規(guī)事項(xiàng)與突發(fā)性事項(xiàng)的沖突計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?三、為什么營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃成了
2025-01-20 12:30
【總結(jié)】薪資的策略性規(guī)劃**人力資源培訓(xùn)教材之四**主講:金劍峰◎案例分享:時(shí)代置業(yè)的故事…時(shí)代置業(yè)公司每年到年終,總是鬧得人心慌慌,因?yàn)檫@意味著公司每年砍人的時(shí)候到了,公司規(guī)定工程部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、行政部門(mén)、管理崗位必須要有10%的人員流動(dòng),也就是說(shuō)如果有50個(gè)人的部門(mén),有5個(gè)人將來(lái)被公司主動(dòng)淘汰掉……公司為什么要
2025-03-04 23:41
【總結(jié)】5/6業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考模型 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過(guò)對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析,來(lái)確定一種策略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式(見(jiàn)圖2) 評(píng)估目的 評(píng)估的目的通常有兩種,“員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升與激勵(lì)”和“組織業(yè)績(jī)提升”。前者著眼于通過(guò)激勵(lì)個(gè)體員工,提高其業(yè)績(jī),進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績(jī),但這種遞進(jìn)關(guān)系通常是不必然的;后者則直接將視點(diǎn)放在了組織業(yè)績(jī)提升上
2025-06-28 22:58
【總結(jié)】年度策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定2004-10-17前言年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定,是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)每年必須完成的重點(diǎn)工作,應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要求,太是項(xiàng)目組在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目規(guī)劃之外,完成本文件,本文從年度策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基本概念到思考過(guò)程、制定年度計(jì)劃的步驟、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定、如何深度分析市場(chǎng)等一一做了詳細(xì)的說(shuō)明。由于企業(yè)的具體狀況不同,很多企業(yè)
2025-04-30 22:28
【總結(jié)】31/32策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng),除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去,在展望未來(lái)部份,一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為什么要培訓(xùn)??是公司的要求,一項(xiàng)必須完成的任務(wù)??公司有此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,不用完,豈不可惜??是對(duì)員工的一項(xiàng)福利??其他不少公司都有,我們也應(yīng)搞一點(diǎn),撐撐門(mén)面?平時(shí)工作太緊張了,搞一下培訓(xùn),既可學(xué)點(diǎn)東西,又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓(xùn)教育
2025-01-04 02:12
【總結(jié)】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同,也是人類(lèi)利益沖突之一?!敝钡?0世紀(jì)初以前,一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此,國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律,企
2025-08-01 21:03
【總結(jié)】策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng),除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去,在展望未來(lái)部份,一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”(-Do),期末績(jī)效
2025-04-09 02:13
【總結(jié)】策略性銷(xiāo)售心法概念性銷(xiāo)售拳法專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧兵法策略性銷(xiāo)售I/策略性銷(xiāo)售概述1.瞬息萬(wàn)變中如何制勝2.“策略”與“戰(zhàn)術(shù)”如何定義3.分析起始點(diǎn):我們的戰(zhàn)略位置4.策略藍(lán)圖簡(jiǎn)述:策略性銷(xiāo)售的六大基本要素
2025-02-15 19:09
2025-06-28 22:57