業(yè)績評估的策略性思考模型(編輯修改稿)
2025-07-25 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 理能力。事實上E化管理是建立在現(xiàn)有的流程和結構基礎上的，技術并不能解決流程和結構本身的問題，相反技術卻對流程和結構提出了更為苛刻的要求。這也是為什么主流的ERP推行者都不再是單純的技術方案供應商，而更具有雄厚的管理咨詢實力。IBM入主普華，聯(lián)想聯(lián)姻漢普便是典型的例證?！ ≡u估模式的選擇 如果企業(yè)在建立或者改革業(yè)績評估模式之前，能夠全面的分析一下自己的評估目的、評估基礎和評估能力的話，通常比較容易找到一種平衡了目的性、科學性和可操作性的評估模式。一個業(yè)績評估模式將包含關鍵業(yè)績指標的數(shù)量、質量、指標分解的方式與程度、指標與承擔者的關系、評估的形式、業(yè)績與薪酬的關聯(lián)方式以及其它方法性問題?！ ≡u估模式的選擇既要服務于評估目的，又要適應于評估基礎和評估能力。為此，業(yè)績評估的策略性思考將遵循三個主要原則：匹配性原則、優(yōu)先性原則和導向先于評估原則?！ ∑ヅ湫浴 ∑ヅ湫栽瓌t要求評估目的、評估基礎、評估能力與評估模式之間必須相互匹配。評估模式既不能超越評估基礎和評估能力所提供的可操作性框架，又要能夠順利達成評估目的。有時評估的目的相對于基礎、能力都過于激進，企業(yè)就不得不采取一些分期實現(xiàn)目的緩和方式。不少本土企業(yè)具備了從戰(zhàn)略，組織的視角看待業(yè)績管理的眼光，但其評估基礎和能力往往不能與之匹配；而更多的是仍然停留在個人業(yè)績的視點上，卻在孜孜不倦地追求超越自身基礎和能
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