【摘要】31/32策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項,除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程,請參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績效管理制度的”計劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:01
【摘要】智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)第八講SWOT匯總導(dǎo)言優(yōu)勢、弱點、機會與威脅,是企業(yè)戰(zhàn)略家進行企業(yè)環(huán)境分析和內(nèi)部評估后所得出的評價結(jié)論,企業(yè)需據(jù)此進行戰(zhàn)略決策。S、W、O、T分別是英文優(yōu)勢、弱點、機會、和威脅四個單詞的第一個字母。SWOT模型就是將企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢、弱點、機會和威脅一一列舉出來,然后對應(yīng)搭配,從而形成可行的戰(zhàn)略方向,供企業(yè)挑選。
2025-01-21 19:27
【摘要】Thegeneralstaff(1employeesinadditiontovicepresident,director,manager,deputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)toresign,togive10daysnotice,theprojectmanag
2025-01-21 18:53
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導(dǎo)言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一。”直到20世紀初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當(dāng)代全球的主旋律,企
2025-08-04 13:36
【摘要】企業(yè)策略與任用企業(yè)策略規(guī)劃任用策略企業(yè)希望建立何種經(jīng)營哲學(xué)與使命?企業(yè)希望任用哪些種類和專長的員工?企業(yè)在其所處的環(huán)境中,存在那些機會與威脅?企業(yè)對其組織內(nèi)外中,不同專長背景的勞動力供給預(yù)測的情況如何?企業(yè)在經(jīng)營中的強勢與弱勢?企業(yè)期望達成的目標(biāo)是什麼?企業(yè)如何去達成其目標(biāo)?企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行哪些步
2025-02-26 22:40
【摘要】來自中國最大的資料庫下載1銷售與配銷之規(guī)劃報告:薛世偉來自中國最大的資料庫下載2規(guī)劃?規(guī)劃用以定義各種未來的作業(yè)的可行方案,以及選擇叫好或是最佳方案之過程。?通常規(guī)劃可分為以下五個階段?確認並分析決策問題?定義目標(biāo)?預(yù)測未來發(fā)展?評估可行的方案或作業(yè)?選擇好的方案
2025-02-14 08:24
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當(dāng)代全球的主旋律,企業(yè)變成國際競
2025-08-01 18:55
2025-01-21 18:28
【摘要】1來自中國最大的資料庫下載方案創(chuàng)意創(chuàng)意策略策略周詳計劃價格經(jīng)驗對象承諾市場策略性提案技巧課程文國基2來自中國最大的資料庫下載一次完整的提案技巧培訓(xùn)?先我來講?換你來講?你再講一次提案技巧3來自中國最大的資
2025-01-07 00:51
【摘要】策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項,除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程,請參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績效管理制度的”計劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”(-Do),期末績效
2025-04-09 02:13
【摘要】5/6業(yè)績評估的策略性思考模型 業(yè)績評估的策略性思考其主要目的是通過對評估目的、評估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達到的評估能力的全面分析,來確定一種策略性的業(yè)績評估模式(見圖2) 評估目的 評估的目的通常有兩種,“員工個人業(yè)績提升與激勵”和“組織業(yè)績提升”。前者著眼于通過激勵個體員工,提高其業(yè)績,進而促進組織業(yè)績,但這種遞進關(guān)系通常是不必然的;后者則直接將視點放在了組織業(yè)績提升上
2025-06-28 22:57
【摘要】19/20策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項,除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程,請參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績效管理制度的”計劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:02
2025-06-29 16:33
【摘要】策略性媒體企劃實務(wù)專業(yè)媒體策劃與購買天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632媒介企劃流程我們即將討論什么?4媒介企劃流程?我們在哪兒??我們?yōu)槭裁丛谶@個地方??我們可能到達什么地方??我們?nèi)绾稳サ侥莻€地方??我們是否正在接近那個地方?5媒介
2025-10-07 20:25