【總結】編號部門培訓提升人員名單培訓實施內容考核得分簽名確認1PMC李小梅PMC?是企業(yè)的一個心臟、也?是樞杻;排程管理內容:○1?評單評審:明確此項工作的重要性,時效性,以及過程中溝通方式、協(xié)調能力、控制能力;重要訂單時或無法得到很好的解決時,可以通過圓桌評審會議解決,落實各部門責任以及確定涉及各部門工作
2025-08-04 03:34
【總結】微信營銷你是否使用微信?你的企業(yè)是否使用微信?你希望達成什么樣的目標?你身邊的人都在做什么?刷微博、聊微信你的企業(yè)面臨客戶流失?微信平臺:真誠互動、感情交流一個身價不菲的企業(yè)家講述了一個自己的真實故事。這位企業(yè)家是有一定知名度,他對于商業(yè)有天生的敏銳和嗅覺,說到微信抑制不住自己的興奮講起了他的微信經歷,他說也是經
2025-01-18 20:17
【總結】全員營銷與銷售技能的提升主講:張利學+習=學習知識、表意識技能、潛意識反復練習學習方法與信息吸收聽5%聽和讀20%
2025-01-24 00:21
【總結】營銷提升案潘樂豐/編著葡萄酒渠道拓展利用好敲門磚——“面子”1、面子是銷售過程中的敲門磚,而不可把面子理解為永不過期的飯票。面子是單行線,銷售則是要把單行線變?yōu)榉派渚€,利用一人的面子帶動全方面的銷售圈。(朋友圈的放射)2、企事業(yè)單位團購——找準關鍵人(看門的大爺、老板的司機、秘書、
2025-01-11 17:54
【總結】SpringtimeSummertimeAutumntimewintertime時間管理角色不定位心態(tài)很重要!工作內容內部管理-團隊管理工作內容外部管理-客戶關系維護團隊丌穩(wěn)定客戶投訴團隊執(zhí)行力差然而,我們經常遇到的卻是……做丌完的工作,
2025-01-18 11:52
【總結】儲備干部提升培訓浙江昱輝陽光能源有限公司培訓部第一章班組長的角色認知?【學習要點】?1)什么是管理以及為什么要管理?2)班組的構成和班組管理的內容?3)班組長的使命和基本任務?4)班組長的角色分析、定位與轉換?5)企業(yè)文化與學習型組織?認真思考和理解班組
2025-01-09 22:32
【總結】提升你的銷售能力-做策劃型Sales外聯(lián)培訓內容?客戶需求的新認識?FABE銷售技巧課程結束后希望你能?開拓營銷的視野?了解旅游產品策劃的新思路?掌握產品說明技巧第一部分:營銷的境界叫花李的故事?品牌?專業(yè)化?差異化?口
2025-02-28 16:01
【總結】聆聽銷售實戰(zhàn)技巧分享職場奮斗經歷Contents1、什么是銷售能力?2、如何提升銷售能力?如何管理客戶?如何分析、判斷客戶?如何促成銷售成交?3、如何成功應聘銷售類工作崗位?1、什么是銷售(業(yè)務)
2025-02-20 02:39
【總結】探討分享進步共贏NingBoJingChengEnterpriseManagement寧波精程企業(yè)管理延時符我們靠結果生存細心教導+實際行動=客戶滿意資深管理顧問-隆萬全咨詢電話-13566031200《咨詢輔導項目》精益生產目標績效績效核能
2025-02-16 11:59
【總結】社會渠道代表能力提升課程培訓目的1、社會渠道代表應具備的基本能力2、渠道代表崗位相關知識、技能和思維方式3、掌握社會渠道代表的有效工作模式目錄社會渠道代表能力需求調研能力詳述談判能力詳述培訓能力詳述陳列能力詳述微促能力詳述社會渠道代表的工作模式固執(zhí)堅韌有原則散漫成性
2025-03-15 20:19
【總結】第一篇:提升服務能力優(yōu)化服務內容 提升服務水平優(yōu)化服務質量推動人口計生工作再上新臺階 近年來,**緊緊圍繞“計劃生育優(yōu)質服務”主線,夯實工作基礎,創(chuàng)新服務手段,全面提高了人口計生工作水平,2004...
2025-11-06 22:10
【總結】團隊管理能力提升培訓團隊管理能力提升培訓自我管理-為什么這么忙??當加班成為家常便飯的時候,如何提高工作效率??本身工作任務較重,但仍有部分人員向你核實你工作范圍以外的事情,該如何處理?可以使用哪些方法進行委婉拒絕??如何在保證按時完成工作的前提下又保證工作質量??當每件事情都是既重要又緊急的情況下,請問工作時間如何分配??在不影響正常
2025-01-15 21:41
2025-01-15 21:36
【總結】從營銷思維角度提升人力資源管理能力劉相子1Part243市場營銷知識4學習市場營銷知識的意義Part1Part3營銷團隊建設Part4用營銷思維提高HR能力1目錄1學習市場營
2025-01-25 18:26
【總結】益陽移動增值業(yè)務引導力營銷能力提升培訓上??翟F髽I(yè)管理咨詢有限公司——存量客戶深度營銷特殊要求心態(tài)端正回答問題積極主動團隊利益高于一切沒有任何借口3360°評估系統(tǒng)分值計算標準團隊系數(shù)考核PK分值標準4團隊建設分組認識一下:
2025-02-18 05:24