生產(chǎn)pmc部詳盡能力提升培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-08-31 03:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。外發(fā)加工l協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃l減少緊急加單l依機(jī)型生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商業(yè)務(wù)部；l與業(yè)務(wù)部協(xié)商合理的出貨計(jì)劃并按出貨計(jì)劃安排月/周生產(chǎn)計(jì)劃PC；l根據(jù)生產(chǎn)訂單及庫(kù)存狀況分析物料需求制定物料計(jì)劃MC。l制作采購(gòu)物料回貨進(jìn)度表采購(gòu)跟單；l按規(guī)定時(shí)間檢查處理來(lái)料異常品管；l在生產(chǎn)過(guò)程中，收發(fā)領(lǐng)退補(bǔ)以及異常物料及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)；l根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求、將訂單生產(chǎn)進(jìn)度狀況、制程異常狀況反饋匯報(bào)生產(chǎn)車間；○8生產(chǎn)例會(huì)：每天上午九點(diǎn)舉行，時(shí)間為2030分鐘為宜，主要內(nèi)容為：前一天的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成說(shuō)明；今天的生產(chǎn)任務(wù)安排，檢討與計(jì)劃的符合度；計(jì)劃進(jìn)程中可預(yù)知性、前瞻性問(wèn)題的分析，解決辦法；各物料種類的交期差異導(dǎo)致的生產(chǎn)不均衡問(wèn)題解決？生產(chǎn)物料品質(zhì)異常涉及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)落實(shí)完成時(shí)間；出貨計(jì)劃的檢討與各環(huán)節(jié)的梳理，確保交期；○9ERP系統(tǒng)的維護(hù)，使用過(guò)程要起到監(jiān)控作用；對(duì)系統(tǒng)表單違規(guī)作業(yè)有權(quán)利；ERP在實(shí)施中的問(wèn)題：l缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)l對(duì)ERP沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)l員工素養(yǎng)不足PMC部在ERP系統(tǒng)使用過(guò)程中必須擔(dān)負(fù)起核心作用，任何的企業(yè)在推行的過(guò)程當(dāng)中，PMC在整個(gè)ERP系統(tǒng)的定位是至關(guān)重要的
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