【文章內(nèi)容簡介】 、法律法規(guī)培訓(xùn)。國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、方針政策和公路運(yùn)輸方面的法律法規(guī)和政策。公路運(yùn)輸安全基本知識培訓(xùn)。包括公路運(yùn)輸各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險(xiǎn)貨物裝卸、運(yùn)輸、儲存的相關(guān)安全知識。上級主管部門和相關(guān)職能部門組織開展的安全生產(chǎn)各專項(xiàng)活動相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。警示教育培訓(xùn)。有針對性地將公路運(yùn)輸特別是危險(xiǎn)品運(yùn)輸中的安全事故案例作為教育培訓(xùn)內(nèi)容，對從業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育。階段性培訓(xùn)內(nèi)容。分不同階段確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。冬、春季要抓好應(yīng)對冰雪天氣、防冰凍、防滑、防霧、防火等安全行車知識培訓(xùn)；夏、秋季要抓好應(yīng)對高溫季節(jié)和汛期防泥石流、塌方、防洪、防滑等安全行車專業(yè)知識培訓(xùn)。同時(shí)，要抓好各階段及各類安全事故的應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)。將管理人員安全學(xué)習(xí)和教育培效果作為對管理人員績效考核的重要內(nèi)容，作為年終評選先進(jìn)個(gè)人的重條件或提升使用的重要參考依據(jù)，并對學(xué)習(xí)效果突出的，給予適當(dāng)?shù)木窆膭?lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對從業(yè)人員的教育培訓(xùn)要進(jìn)行考核，每年進(jìn)行閉卷書面考試2次，半年總結(jié)會和年終結(jié)會時(shí)進(jìn)行。將考試的結(jié)果作為員工使用的重要依據(jù)，凡當(dāng)年安全知識培訓(xùn)考試1次不合格的調(diào)換工作崗位，2次不合格的解除聘用合同。五年內(nèi)建立一個(gè)安全教育培訓(xùn)中心，配備安全教育培訓(xùn)專職教員1人，兼職教員2人，建設(shè)一個(gè)面積約100㎡、能容納200人的安全教育培訓(xùn)室，配備較先進(jìn)的音響影視設(shè)備。同時(shí)，辦好圖書室，方便從業(yè)人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)查詢。建立安全教育培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，不斷修訂完善安全教育培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，分年度制訂安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全教育培訓(xùn)的長效機(jī)制。公司成立“安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長，分管安全工作的副總經(jīng)理任副組長，設(shè)安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于安全科，為安全教育培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃的具體實(shí)施。安全培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 安全培訓(xùn)計(jì)劃表篇三管理人員狀況分析。我礦基層及部門管理人員的年齡、知識結(jié)構(gòu)、管理水平與建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的的需要還有一定的差距，要發(fā)揮其教練和導(dǎo)師的作用，必須使其不單在個(gè)體的水平上與本身崗位相匹配，更重要的是其在組織中善于創(chuàng)建和形成支持人盡其才的氣氛，能夠幫助下屬去識別和利用日常工作中的所有學(xué)習(xí)機(jī)會，這些能力都是我礦管理人員需要繼續(xù)提高的。專業(yè)技術(shù)人員狀況分析。隨著煤礦開采工藝、裝備水平的變化，專業(yè)技術(shù)人員原有的知識儲備已遠(yuǎn)不能適應(yīng)礦井的跨越式發(fā)展要求，對技術(shù)人員的知識更新和針對性培訓(xùn)工作迫在眉睫、刻不容緩。操作員工狀況分析：采用新工藝后，連采機(jī)司機(jī)、設(shè)備后配套工等崗位人員還沒有儲備，綜采維修電工、綜采維修鉗工、礦井維修電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等崗位人員人機(jī)不匹配的矛盾十分突出，要順利實(shí)現(xiàn)安全技改工程的工期目標(biāo)，在人才培養(yǎng)和儲備上仍需做大量的工作。按照“明確一個(gè)目標(biāo)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新三種機(jī)制”的人力資源工作總體思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法、提高培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)煤礦高產(chǎn)高效礦井運(yùn)營的人才隊(duì)伍。（一）、完善三級教育培訓(xùn)體系，落實(shí)各級培訓(xùn)責(zé)任。完善一級培訓(xùn)一級，一級為一級負(fù)責(zé)的全員安全內(nèi)訓(xùn)機(jī)制。礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)級管理人員，區(qū)隊(duì)級管理人員培訓(xùn)班組長，總工程師培訓(xùn)工程技術(shù)人員，工程技術(shù)人員和班組長共同培訓(xùn)操作人員，各級人員要親自編寫培訓(xùn)教案，親自授課。班組長一級培訓(xùn)要落實(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長是本班組員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人。礦每月對班組一級的培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)并加大監(jiān)督考核力度，每月評選一個(gè)優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對培訓(xùn)效果差的班組給予處罰。（二）、切實(shí)加大機(jī)電設(shè)備操作人員及維修人員的操作技能培訓(xùn)力度?，F(xiàn)代化的裝備突飛猛進(jìn)，設(shè)備司機(jī)的不當(dāng)操作，維修人員的技術(shù)滯后等原因致使設(shè)備故障影響生產(chǎn)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。利用現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練，故障排除演練、課題研討等方式切實(shí)提高操作人員的操作水平、維護(hù)保養(yǎng)水平及機(jī)電維修人員的故障判斷和排除能力。（三)、開展行之有效的培訓(xùn)活動，提高職工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)全員安全意識及操作能力。通過開展通勤車有獎(jiǎng)問答、安全活動月、安全員工評選、安全員工抽獎(jiǎng)、職業(yè)技能競賽、現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)等活動逐步提高全員安全意識及操作技能，確保礦井安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（四）、全面推行操作員工操作行為習(xí)慣養(yǎng)成及持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、考核工作?？刂茊T工隨意操作行為，杜絕安全事故。員工習(xí)慣行為養(yǎng)成及持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施考核旨在杜絕操作的盲目性，隨意性，讓規(guī)范的操作成為一種習(xí)慣?？己说倪^程是對員工操作過程的控制，是對現(xiàn)場不安全因素的控制。通過對每個(gè)人、每個(gè)操作環(huán)節(jié)的控制，達(dá)到對危險(xiǎn)源控制的目的?？己瞬扇“喟嗫己?、班班打分、分分績效的方式。（五）、繼續(xù)推行“每日三題、每旬一考“的全員安全培訓(xùn)模式。基層區(qū)隊(duì)是“每日三題”實(shí)施的第一責(zé)任人，技術(shù)員是“每日三題”培訓(xùn)的實(shí)施者。每日三題的培訓(xùn)重在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)內(nèi)容必須切合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，必須針對操作現(xiàn)場存在的問題。從而保證培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性。技術(shù)員必須首先積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，提升其業(yè)務(wù)能力，才能保障此項(xiàng)培訓(xùn)工作扎實(shí)有效開展。（六）、加大對基層培訓(xùn)過程的跟蹤及效果檢驗(yàn)考核力度。實(shí)施培訓(xùn)人員分片承包責(zé)任制，培訓(xùn)內(nèi)部人員每人承包2—3個(gè)區(qū)隊(duì)。每月對基層區(qū)隊(duì)班前會召開情況，每日三題培訓(xùn)實(shí)施、旬考組織、活動開展、二級、三級培訓(xùn)、現(xiàn)場提問等培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督考核。針對存在的問題現(xiàn)場開具問題整改通知單，限期整改。區(qū)隊(duì)培訓(xùn)效果采取月度打分的檢驗(yàn)方式。每月對培訓(xùn)效果較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對較差的單位給予罰款。同時(shí)各承包責(zé)任人的月度績效獎(jiǎng)與所承包區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)效果直接掛鉤。（七）、外訓(xùn)融智、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位主要部門各層次各類人員的