員工培訓計劃內容員工培訓計劃及方案四篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)
2025-07-31 12:07 本頁面
【文章內容簡介】 作性，在制定方案前，我公司認真進行了培訓需求調查，調查方式為問卷調查法，調查對象為貴公司領導，根據(jù)貴公司需求，經本公司研究分析建議培訓內容如下：企業(yè)文化員工整體綜合素質企業(yè)凝聚力和核心競爭力人力資源管理通過調查，了解到員工對企業(yè)未來發(fā)展較為關注，我公司本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，特為貴公司制訂本培訓方案。滿足公司發(fā)展要求公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻企業(yè)文化、品牌的建設及產品的生產與銷售，要求管理人員、生產工人水平全面提高，現(xiàn)在員工的整體素質還遠遠達不到公司要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，我公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，為公司發(fā)展鑄造一支高素質管理隊伍。員工自身發(fā)展需求通過培訓提高員工對企業(yè)的忠誠度和相關技能，使員工盡快適應公司的文化，完全進入工作狀態(tài)，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。 塑造公司的“學習文化”形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。 培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓在企業(yè)的發(fā)展中至關重要。 通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。培訓的效力將作為對員工考核的重要內容之一。 通過培訓，公司可以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓，能夠得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。以戰(zhàn)略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。根據(jù)公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓。第一次培訓時間：8月9日（星期天），上午、下午各兩節(jié)。第二次培訓時間：8月16日星期天），上午、下午各兩節(jié)。 新進員工 生產工人 行政管理人員 其他有培訓需要的人員 公司簡介與企業(yè)文化 公司制度與規(guī)范 生產理論知識與管理新理論 企業(yè)凝聚力與核心競爭力。 邀請專家、教授來公司授課。主要針對直接生產工人、行政管理人員進行培訓。（短期培訓安排） 建設企業(yè)文化和企業(yè)cis識別系統(tǒng)，并全面實施推廣和宣傳。加強宣傳教育，創(chuàng)新公司宣傳欄，完善學習制度，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的重要性。（長期培訓安排） 保證受訓人員按時按質按量滿足公司規(guī)定要達到水平。 鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。公司對經同意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。培訓期限為兩天，專家教授邀請兩名。本地知名專家教授
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