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正文內(nèi)容

新員工培訓(xùn)計劃方案(編輯修改稿)

2025-04-15 02:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略更難!企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,而缺乏百分百的執(zhí)行?! ?zhí)行力就是持續(xù)達成結(jié)果的能力!執(zhí)行力差就是沒有結(jié)果或者沒有持續(xù)的結(jié)果。結(jié)果定義、成功邏輯、100%責任等基石奠定結(jié)果邏輯驅(qū)動執(zhí)行鑄企業(yè)競爭優(yōu)勢而基業(yè)長青、祝員工勝任崗位而大展宏圖!  祝新員工:努力進取,早日從菜鳥轉(zhuǎn)送脫穎而出,成展翅翱翔的鯤鵬!新員工培訓(xùn)計劃方案2  一、新員工培訓(xùn)目的  為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣  讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望  讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺  讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感  使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系  二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容  一)、就職前的培訓(xùn)(由部門經(jīng)理負責)  主要是對新員工的到來表示歡迎,指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,解答新員工提出的問題?! 《?、部門崗位培訓(xùn)(新員工實際工作部門負責)  介紹新員工認識本部門員工。參觀工作部門。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老職工帶教新員工。1周內(nèi)部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問。對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。  三)、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負責)  分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀,描述公司在XX市地理位置,交通情況。公司歷史與發(fā)展前景,公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念。公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),公司各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標準等。公司有關(guān)政策與福利,公司有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道。解答新員工提出的問題。)  三、培訓(xùn)對象  XX公司全體新進員工?! ∷摹⑿聠T工培訓(xùn)教材  《員工培訓(xùn)手冊》、《XX公司規(guī)章制度》  五、培訓(xùn)地點  公司辦公大樓?! ×?、培訓(xùn)時間  公司可根據(jù)員工實際情況安排,一般7天為宜?! ∑摺⑿聠T工培訓(xùn)實施  召集公司負責培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案?! ”M快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)?! 」緝?nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。
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