新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案與新員工入職拓展培訓(xùn)方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)17:0017:30活動總結(jié)大團(tuán)隊(duì)的意識17:3018:30返程4. 項(xiàng)目介紹：觀念導(dǎo)入—破冰游戲項(xiàng)目介紹：任何活動都有個循序漸進(jìn)的過程，通過大風(fēng)吹、松鼠與大樹、水的反應(yīng)等肢體接觸、反應(yīng)力小游戲，調(diào)動隊(duì)員的思考、情緒。項(xiàng)目效果：為整個培訓(xùn)鋪墊，加強(qiáng)學(xué)員對課程的認(rèn)同和課程的參與積極性。加強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊(duì)的凝聚力與歸宿感。營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。打破彼此隔膜，男女間的尷尬氛圍。分組項(xiàng)目介紹：隨機(jī)分組、選出隊(duì)長、隊(duì)名、隊(duì)號、隊(duì)歌、隊(duì)呼及各組展示。項(xiàng)目效果：用特殊的形式相互了解，團(tuán)隊(duì)成員“融冰”,初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍，為接下來的訓(xùn)練做好心理準(zhǔn)備。有軌列車項(xiàng)目介紹：每組所有的隊(duì)員站到兩條木板上，提起所有的繩子，由起點(diǎn)出發(fā)到達(dá)終點(diǎn)為一輪?；顒臃譃橛新暫蜔o聲兩個階段，小組之間互為競爭對手。項(xiàng)目目標(biāo)：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案大膽嘗試，勇于付出挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用全組隊(duì)員步調(diào)一致，相互協(xié)作，有效溝通，順利完成此任務(wù)，達(dá)到合作的最高境界教官引導(dǎo)：活動中有哪些因素導(dǎo)致了你們的成功(失敗)項(xiàng)目的關(guān)鍵在哪里，相比較，剛才表現(xiàn)得如何從技術(shù)操作的層面來講，我們有哪些可以改進(jìn)的地方活動中哪個階段消耗時間最長，原因是什么為什么統(tǒng)一的指揮在這個活動非常重要為什么團(tuán)隊(duì)定立的規(guī)則不能得到執(zhí)行這些體會對于我們?nèi)粘５膱F(tuán)隊(duì)管理、工作有哪些啟示風(fēng)雨人生路項(xiàng)目介紹：換個視界，換個世界在坎坷的人生道路上只因?yàn)槲覀兊南嗷v扶與支持，相信我們明天會更加美好。項(xiàng)目效果：勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，相信隊(duì)友、相信自己。個人可以成就的事情實(shí)在是太少太少，需要和同伴相互協(xié)作，正所謂高水平的獨(dú)立帶來高水平的協(xié)作。在面臨風(fēng)險的時候，你是否敢于相信自己的同伴?(事實(shí)上，沒有風(fēng)險就不存在信任)你的自信會影響你對同伴的判斷
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