【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)秀的商業(yè)人才。人際關(guān)系若有問題就是致命傷，因此關(guān)于這點(diǎn)一定要好好的檢查，并且改正過來。檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后，就必須針對每一種教育的需要進(jìn)行再教育。關(guān)于教育的內(nèi)容會有許多的不同，必須先從舊員工中最常見的缺點(diǎn)開始訓(xùn)練。接下來讓我們從各種角度來檢查。1．對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足有不少已經(jīng)工作三四年的員工，無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說，這些人只處理上級交給他做的事，完全不了解整個(gè)工作部門的工作系統(tǒng)、流程等。這種舊員工可以說沒有長遠(yuǎn)的眼光，不足以成為新進(jìn)員工的榜樣。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點(diǎn)再訓(xùn)練他們。2．忘了基本方法，我行我素忠實(shí)地依照基本方法進(jìn)行工作是重要的。忘了基本做法，任意地照自己的方法去進(jìn)行的話就容易引起失誤或?qū)е率　５?，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。因此如果新進(jìn)員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話，事態(tài)將會變得更嚴(yán)重。所以如果發(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話，要立即指正，讓他使用基本方法來做事。企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容篇四根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求；管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)行。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。原則① 、培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次；② 、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合；③ 、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際；目的①、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；④、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5s開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7s；⑤ 、使員工具備上崗所要求的技能。培訓(xùn)計(jì)劃本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。① 、高層管理者培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察4）、培訓(xùn)內(nèi)容：a、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）b、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月）c、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）e、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月）② 、中層管理人員培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）培訓(xùn)內(nèi)容：a、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；b、如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；c、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；d、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；e、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；f、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；g、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；h、激勵機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；i、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；j、工廠管理（外訓(xùn)，6月）；k、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn)，6月）；l、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）；③ 、基層管理人員培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：組長2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：a、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；b、如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；c、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；d、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；e、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；f、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；g、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；h、激勵機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；i、5s知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；j、iso基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；k、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；l、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季/次）。④ 、儲干培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：儲干2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：a、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范；b、技能操作：由生產(chǎn)部安排實(shí)際生產(chǎn)崗位，時(shí)間：一車間1個(gè)月；二車間1個(gè)月；三車間1個(gè)月；c、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同。⑤ 、一般員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：一般員工2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授a、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；b、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；c、5s知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；d、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；e、iso知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；f、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；g、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；h、物料管控與預(yù)防浪費(fèi)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）。管理辦法：① 、年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接；② 、管理部確定受訓(xùn)者；③ 、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；④ 、中層以上干部年培訓(xùn)時(shí)間不少于40h，員工不少于20h。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑤ 、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥、建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；⑦、所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容篇五為進(jìn)一步抓好我市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，按照國家、省職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作部署及《20xx年沈陽市安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》的要求，制定20_年全市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作計(jì)劃。一、工作思路深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法(修正)》和《沈陽市安全生產(chǎn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，進(jìn)一步推動工作創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，深化職業(yè)危害治理，改善作業(yè)