【文章內容簡介】 優(yōu)秀的商業(yè)人才。人際關系若有問題就是致命傷，因此關于這點一定要好好的檢查，并且改正過來。檢查完舊員工的能力、素質之后，就必須針對每一種教育的需要進行再教育。關于教育的內容會有許多的不同，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓練。接下來讓我們從各種角度來檢查。1．對工作部門整體性的工作內容理解不足有不少已經工作三四年的員工，無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說，這些人只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等。這種舊員工可以說沒有長遠的眼光，不足以成為新進員工的榜樣。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓練他們。2．忘了基本方法，我行我素忠實地依照基本方法進行工作是重要的。忘了基本做法，任意地照自己的方法去進行的話就容易引起失誤或導致失敗。但是，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。因此如果新進員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話，事態(tài)將會變得更嚴重。所以如果發(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話，要立即指正，讓他使用基本方法來做事。企業(yè)年度培訓計劃內容篇四根據(jù)公司發(fā)展目標的需要；公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求；管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃；20xx年員工培訓計劃由總經理批準后開始實行。根據(jù)公司發(fā)展目標和經營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態(tài)和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。原則① 、培訓計劃覆蓋企業(yè)各層次；② 、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合；③ 、培訓方式靈活多樣，培訓內容結合實際；目的①、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②、使員工轉變舊觀念，調整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務；③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才；④、提高整體員工的素質，從企業(yè)文化入手，從5s開始，到安全生產、成本節(jié)約，形成7s；⑤ 、使員工具備上崗所要求的技能。培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。① 、高層管理者培訓：1）、培訓對象：公司總經理2）、培訓方式：半脫產3）、培訓方法：講師講授、自學、考察4）、培訓內容：a、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內訓，2月）b、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內訓，4月）c、團隊精神與拓展訓練（外訓，7月）e、人力資源管理（內訓，10月）② 、中層管理人員培訓1）培訓對象：主管、主任、經理2）培訓方式：半脫產與在職相結合3）培訓方法：講師講授、自學、實習4）培訓內容：a、現(xiàn)場管理（內訓，季/次）；b、如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）；c、時間管理（內訓，季/次）；d、授權管理（內訓，季/次）；e、溝通技巧（內訓，季/次）；f、團隊精神（內訓，季/次）；g、成本管理（內訓，季/次）；h、激勵機制（內訓，季/次）；i、安全生產知識（內訓，季/次）；j、工廠管理（外訓，6月）；k、基層生產管理（外訓，6月）；l、拓展訓練（外訓，7月）；③ 、基層管理人員培訓1）、培訓對象：組長2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講師講授、自學、實習4）、培訓內容：a、現(xiàn)場管理（內訓，季/次）；b、如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）；c、時間管理（內訓，季/次）；d、授權管理（內訓，季/次）；e、溝通技巧（內訓，季/次）；f、團隊精神（內訓，季/次）；g、成本管理（內訓，季/次）；h、激勵機制（內訓，季/次）；i、5s知識（內訓，季/次）；j、iso基礎知識（內訓，季/次）；k、基層安全生產知識（內訓，季/次）；l、心態(tài)調整（內訓，季/次）。④ 、儲干培訓1）、培訓對象：儲干2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講師講授、自學、實習4）、培訓內容：a、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質規(guī)范；b、技能操作：由生產部安排實際生產崗位，時間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月；c、管理知識培訓：內容與組長相同。⑤ 、一般員工培訓1）培訓對象：一般員工2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講師講授a、企業(yè)文化（內訓，半年/次）；b、禮儀禮貌（內訓，半年/次）；c、5s知識（內訓，半年/次）；d、安全生產知識（內訓，半年/次）；e、iso知識（內訓，半年/次）；f、溝通技巧（內訓，半年/次）；g、心態(tài)調整（內訓，半年/次）；h、物料管控與預防浪費（內訓，半年/次）。管理辦法：① 、年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接；② 、管理部確定受訓者；③ 、外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批后生效；④ 、中層以上干部年培訓時間不少于40h，員工不少于20h。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調動的依據(jù)。⑤ 、所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發(fā)給結業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥、建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；⑦、所有培訓，按《培訓制度》執(zhí)行。企業(yè)年度培訓計劃內容篇五為進一步抓好我市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，按照國家、省職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作部署及《20xx年沈陽市安全生產工作要點》的要求，制定20_年全市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作計劃。一、工作思路深入貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法(修正)》和《沈陽市安全生產“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，全面推進職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，進一步推動工作創(chuàng)新，夯實基礎工作，深化職業(yè)危害治理，改善作業(yè)