影響erp系統(tǒng)導入后運作績效的因果關系(編輯修改稿)
2025-03-11 14:35 本頁面
【文章內容簡介】 影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係因果概念模式的建立本土有 效企業(yè)的訪談分類 (製造業(yè) )3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係因果概念模式的建立本土有 效企業(yè)的訪談分類(思維重點與運作績效 )家數(shù)思維重點取樣數(shù) :14家3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係根據(jù)上述的研究報告數(shù)據(jù)得知整個 ERP系統(tǒng)的導入，規(guī)劃與執(zhí)行會偏重於下列幾點 (結果 )? 資訊技術的更新? 使用者需求的滿足? 組織流程的再造但真正會影響 ERP系統(tǒng)導入所營造出來的樣子 ，其下面列舉人的認知為主因 (因數(shù) )? 公司最高主管? 資訊部門主管? 公司內多數(shù)的主管? 公司內多數(shù)使用者因果概念模式的建立因果概念模式的建立3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係資訊技術更新的思維 :企業(yè)公司想藉由 ERP系統(tǒng)的引進 ，改善老舊系統(tǒng)常當機、連線壅塞等問題，帶動企業(yè) e化效率、增加組織競爭力 。 使用者需求滿足的思維 :由於當初開發(fā)舊系統(tǒng)時的一些流程設計與現(xiàn)今實際運作狀況不足，想藉由 ERP解決現(xiàn)行系統(tǒng)功能上的欠缺與流程的不順暢 。組織流程再造的思維 :因企業(yè)內外在環(huán)境的改變，企業(yè)現(xiàn)有各類資訊系統(tǒng) (財務、會計、生產、庫存、採購、銷售等 ) ，藉 ERP系統(tǒng)的導入，加以整合，徹底檢討，改善現(xiàn)行企業(yè)流程方式 。因果概念模式的建立3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係衡量的變數(shù)E(Performance) ERP導入後的執(zhí)行績效G(Goal) ERP導入錢的目標設定S(Strategy) 企業(yè)的 ERP導入策略c1 企業(yè)規(guī)模c2 公司歷史c3 公司電腦化基礎c4 最高主管的支持與認知c5 資訊主管經驗與 e化認知c6 資訊部門層級c7 導入前的企業(yè)流程再造 (BRP)c8 諮詢顧問的導入經驗c9 軟體供應商的導入經驗c10 員工對改變的接受性與認同c11 ERP系統(tǒng)複雜度c12 軟體開發(fā)於國內貨國外c13 ERP軟體的適合度c14 產業(yè)特性c15 上下游廠商導入 ERP的百分比c16 導入企業(yè) /軟體供應商 /導入顧問之間的三方互動因果概念模式的建立3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係因果概念模式因果概念模式的建立3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係研究假設與問卷設計研究假設與問卷設計3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係研究假設? ① 「 ERP系統(tǒng)導入前目標的設定」會有直接顯著的正向影響到「 ERP系統(tǒng)導入後的運作績效」。? ② 「 ERP系統(tǒng)導入前目標的設定」會先直接顯著的正向影響到 c1至 c16的部分因素，再經由所影響到 c1至 c16的部分因素間接顯著的正向影響到「 ERP系統(tǒng)導入後的運作績效」。? ③ 「企業(yè)的 ERP系統(tǒng)導入策略」會先直接顯著的正向影響到「 ERP系統(tǒng)導入前目標的設定」，而後經由對 c1至 c16的部分因素間接顯著的影響， 再經由所影響到 c1至 c16的部分因素間接顯著的影響到「 ERP系統(tǒng)導入後的運作績效」。研究假設3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係研究假設? ④ 「企業(yè)的 ERP系統(tǒng)導入策略」會先直接顯著的正向影響到 c1至 c16的部分因素，再經由所影響 c1至 c16的部分因素間接顯著的影響到「 ERP系統(tǒng)導入後的運作績效」。? ⑤ 「企業(yè)的 ERP系統(tǒng)導入策略」會先直接顯著的正向影響到「 ERP系統(tǒng)導入後的運作績效」。研究假設3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係問卷設計 ERP系統(tǒng)導入前的目標設定? ERP系統(tǒng)前所設定目標的正確性？? ERP系統(tǒng)前所設定目標的可行性？? 所設定導入目標的影響時間是屬於短期、中期或長期？? 所設定導入目標的影響範圍低於全公司的 1/4部門、低於全公司的 1/2部門、低於全公司的 3/4部門、高於全公司的3/4部門甚至影響到公司所有部門？問卷設計3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係問卷設計 導入企業(yè) /軟體供應商/導入顧問之間的三方互動? 公司對軟體供應商的滿意度？? 公司對導入顧問的滿意度？? 軟體供應商對公司的配合度？? 導入顧問對公司的配合度？? 軟體供應商與導入顧問的雙方配合度問卷設計3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係抽樣方法與信度、效度分析抽樣方法與信度、效度分析3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係個別受測者樣本抽樣方法樣本數(shù) :154份3/1/2023
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