白沙集團(tuán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型(編輯修改稿)
2025-03-11 14:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 堅(jiān)持 “集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng) ”的集分權(quán)原則： v 統(tǒng)一制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門v 控制核心企業(yè)的 “一把手 ”及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè)v 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制， 日常財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算由各企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作v 對(duì)企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)控制，其他業(yè)績(jī)考核由企業(yè)自主完成 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting25對(duì)企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)措施v 在企業(yè)利潤(rùn)中按一定比例提取高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)基金 v 對(duì)效益很差的企業(yè)，集團(tuán)公司部分承擔(dān)派出高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 v 以期權(quán)形式將高層管理人員的個(gè)人收入與所在公司的業(yè)績(jī)緊密掛鉤 v 建立集團(tuán)內(nèi)部高層管理人員選拔淘汰機(jī)制 ， 使干部下得去、上得來(lái) HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting26 白沙集團(tuán)股權(quán)多元化建議 v 對(duì)核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行控股，其他非核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在整體規(guī)模的迅速擴(kuò)張上 v 對(duì)于非核心企業(yè)，用資產(chǎn)置換及部分產(chǎn)權(quán)出讓等方式吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)共同參與 v 對(duì)于準(zhǔn)備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting27白沙集團(tuán)資源共享機(jī)制v 共享人力資源 v 共享營(yíng)銷企劃、公關(guān)資源 v 共享銷售網(wǎng)絡(luò)資源 v 共享研究開發(fā)資源 v 共享采購(gòu)資源 v 共享資本資源 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting28白沙集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制風(fēng) 險(xiǎn)白沙集團(tuán)防風(fēng)墻防火墻風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別白沙集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)化解內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)專家評(píng)估機(jī)構(gòu)防 火 墻HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting29內(nèi)容索引216。 項(xiàng)目背景216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting30白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展 “863工程 ”v 8項(xiàng)課題研究 v 6種能力評(píng)估 v 3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè) HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting31 8項(xiàng)課題研究 國(guó)內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研究集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)研究集團(tuán)母子公司及子公司之間關(guān)系研究集團(tuán)監(jiān)控體系研究集團(tuán)戰(zhàn)略管理型人才研究集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展研究HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting32 6種能力評(píng)估 創(chuàng)新能力評(píng)估 學(xué)習(xí)能力評(píng)估 協(xié)作能力評(píng)估 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范能力評(píng)估 國(guó)際對(duì)話能力評(píng)估 資源整合能力評(píng)估HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting333項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè) 人才激活 ：形成 “引得來(lái)人，容得下人，樂得放人 ”的人才流水。 資金盤活 ：利用資金的優(yōu)化使用為企業(yè)帶來(lái)整體最優(yōu)效益 機(jī)構(gòu)搞活 ：機(jī)構(gòu)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的變革。HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting34白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略煙草業(yè)藥業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)核心力組織物流業(yè)“863”計(jì)劃管理資金人才集團(tuán)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting35內(nèi)容索引216。 項(xiàng)目背景216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting36內(nèi)容索引216。 項(xiàng)目背景216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)HanConsulting(China)Ltd.Han16
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