白沙集團供應鏈結(jié)構(gòu)模型(編輯修改稿)
2025-03-11 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅持 “集權(quán)有度、分權(quán)適當 ”的集分權(quán)原則： v 統(tǒng)一制定集團整體戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略分解到各個業(yè)務部門v 控制核心企業(yè)的 “一把手 ”及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè)v 進行財務預算控制， 日常財務管理和財務核算由各企業(yè)獨立運作v 對企業(yè)實行關(guān)鍵業(yè)績指標控制，其他業(yè)績考核由企業(yè)自主完成 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting25對企業(yè)高層管理人員的激勵措施v 在企業(yè)利潤中按一定比例提取高層管理人員獎勵基金 v 對效益很差的企業(yè)，集團公司部分承擔派出高層管理人員的獎勵費用 v 以期權(quán)形式將高層管理人員的個人收入與所在公司的業(yè)績緊密掛鉤 v 建立集團內(nèi)部高層管理人員選拔淘汰機制 ， 使干部下得去、上得來 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting26 白沙集團股權(quán)多元化建議 v 對核心企業(yè)的核心業(yè)務進行控股，其他非核心業(yè)務重點放在整體規(guī)模的迅速擴張上 v 對于非核心企業(yè)，用資產(chǎn)置換及部分產(chǎn)權(quán)出讓等方式吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)共同參與 v 對于準備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting27白沙集團資源共享機制v 共享人力資源 v 共享營銷企劃、公關(guān)資源 v 共享銷售網(wǎng)絡資源 v 共享研究開發(fā)資源 v 共享采購資源 v 共享資本資源 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting28白沙集團風險防范機制風 險白沙集團防風墻防火墻風險評估風險識別白沙集團各項風險管理制度風 險風險風險風險監(jiān)控 風險化解內(nèi)外部風險專家評估機構(gòu)防 火 墻HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting29內(nèi)容索引216。 項目背景216。 白沙集團管理模式設計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? 白沙集團管理模式設計建議? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策216。 長煙供應鏈設計? 長煙供應鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長煙供應鏈改進方向和約束條件? 長煙上下游供應鏈設計HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting30白沙集團持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團持續(xù)發(fā)展 “863工程 ”v 8項課題研究 v 6種能力評估 v 3項重點建設 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting31 8項課題研究 國內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究競爭對手競爭戰(zhàn)略研究主導產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研究集團法人治理結(jié)構(gòu)研究集團母子公司及子公司之間關(guān)系研究集團監(jiān)控體系研究集團戰(zhàn)略管理型人才研究集團可持續(xù)發(fā)展研究HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting32 6種能力評估 創(chuàng)新能力評估 學習能力評估 協(xié)作能力評估 集團風險防范能力評估 國際對話能力評估 資源整合能力評估HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting333項重點建設 人才激活 ：形成 “引得來人，容得下人，樂得放人 ”的人才流水。 資金盤活 ：利用資金的優(yōu)化使用為企業(yè)帶來整體最優(yōu)效益 機構(gòu)搞活 ：機構(gòu)順應企業(yè)發(fā)展而進行相應的變革。HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting34白沙集團持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團發(fā)展戰(zhàn)略煙草業(yè)藥業(yè)未來業(yè)務核心力組織物流業(yè)“863”計劃管理資金人才集團目標競爭HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting35內(nèi)容索引216。 項目背景216。 白沙集團管理模式設計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? 白沙集團管理模式設計建議? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策216。 長煙供應鏈設計? 長煙供應鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長煙供應鏈改進方向和約束條件? 長煙上下游供應鏈設計HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting36內(nèi)容索引216。 項目背景216。 白沙集團管理模式設計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? 白沙集團管理模式設計建議? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策216。 長煙供應鏈設計? 長煙供應鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長煙供應鏈改進方向和約束條件? 長煙上下游供應鏈設計HanConsulting(China)Ltd.Han16
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