白沙集團(tuán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-免費(fèi)閱讀
【正文】 (China)Consulting54供應(yīng)鏈下游改進(jìn)建議v 跨地域橫向一體化： 為打破區(qū)域市場封鎖，可以考慮煙草主業(yè)的跨地域橫向一體化，采用對異地?zé)煵輳S家的兼并、聯(lián)營等多種手段將其所依托的經(jīng)銷商資源納入自己的合作伙伴范圍。Consulting53長煙供應(yīng)鏈下游的主要問題v 市場開發(fā)方面沒有表現(xiàn)出更多的主動性、積極性和創(chuàng)造性；v 現(xiàn)有品牌銷售調(diào)研不深入，新品開發(fā)與市場實(shí)際情況有距離；v 銷售和科研在市場調(diào)研中的相互配合不夠，無法對銷售變化做出有效的預(yù)測，供應(yīng)鏈的后續(xù)環(huán)節(jié)無法對即將出現(xiàn)的需求變動提前做出相應(yīng)的準(zhǔn)備；v 與經(jīng)銷商的合作處于被動地位，合作困難；v 產(chǎn)成品沒有庫存，造成的缺貨損失、生產(chǎn)采購調(diào)整成本與零庫存收益之間沒有進(jìn)行衡量。ConsultingConsulting51合作伙伴的選擇原則供應(yīng)商必須具備以下基本條件：v有與長煙形成長期合作關(guān)系相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略，v領(lǐng)先的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)能力，v能夠不斷地提升自身技術(shù)和管理水平，v提供優(yōu)于市場性能價格比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。Ltd.Han v原煙管理尊重行業(yè)特色。Han供應(yīng)商的資格評審缺乏權(quán)威性。原煙庫存占用巨額資金，實(shí)際庫存情況缺乏外部監(jiān)督。白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? ConsultingConsulting 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? v合理設(shè)計(jì)和構(gòu)建生產(chǎn)線，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能分配，增加設(shè)備對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的適應(yīng)性。 Consulting40長煙供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析供應(yīng)商 用戶Ltd.Han(China) 項(xiàng)目背景216。長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? Ltd.HanLtd.Han(China)(China)長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)Han(China)Consulting27白沙集團(tuán)資源共享機(jī)制v 共享人力資源 v 對于非核心企業(yè)，用資產(chǎn)置換及部分產(chǎn)權(quán)出讓等方式吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)共同參與 v 建立集團(tuán)內(nèi)部高層管理人員選拔淘汰機(jī)制 ， 使干部下得去、上得來 ConsultingLtd.HanConsultingHan決策委員會由總裁、副總裁和若干專家委員會組成v 集團(tuán)總部職能管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)的管理層 Ltd.HanConsultingv 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的資源共享、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系 (China)Consulting16以核心競爭力為依托的白沙集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)加速拓展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)時間價值三年 五年 五至十年煙草業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，藥業(yè)成為第二主業(yè)煙草、藥業(yè)等并舉，實(shí)業(yè)與金融相融合的跨國集團(tuán)Han 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? (China)Consulting13集團(tuán)管理模式不夠規(guī)范v “六大產(chǎn)業(yè) ”格局并非 “六大支柱產(chǎn)業(yè) ”集團(tuán)內(nèi)部資源沒有得到較好的整合和利用HanLtd.HanLtd.Han心 究白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策216。(China)白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? Consulting白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策216。Ltd.Han白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? (China)Ltd.HanConsultingConsulting1Han Consulting (China) Ltd.Han(China) 項(xiàng)目背景216。長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)Han 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? Consulting3C時代來臨，企業(yè)間的競爭升格為供應(yīng)鏈之間的競爭v Consulting6內(nèi)容索引216。長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? 項(xiàng)目背景216。Consulting競 估篩入遠(yuǎn)景目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)入閾值退出閾值退 制Han集團(tuán) 管理模式不規(guī)范Han集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想與原則不明 (China)Ltd.Han 項(xiàng)目背景216。(China)Ltd.Hanv 建立 “集團(tuán)總裁制 ”的決策體制 Consulting20白沙集團(tuán)的組織架構(gòu)集團(tuán)總裁集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)各成員企業(yè)兼長煙廠廠長兼長煙廠職能機(jī)構(gòu)長煙廠內(nèi)部各單位涉及長煙管理的部門HanConsulting23 方案二：分職能管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制白沙集團(tuán)總裁制的領(lǐng)導(dǎo)體制 總裁集團(tuán)管理部門專家決策委員會長煙廠產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四職能副總裁職能副總裁職能副總裁職能副總裁Han控制核心企業(yè)的 “一把手 ”及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè)v Consulting25對企業(yè)高層管理人員的激勵措施v 在企業(yè)利潤中按一定比例提取高層管理人員獎勵基金 Ltd.Hanv 共享資本資源 白沙集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng) (China) 長煙
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