白沙集團(tuán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型(已修改)
2025-03-01 14:34 本頁(yè)面
【正文】 HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1Han Consulting (China) Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2HanConsulting(China)Ltd.長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目集團(tuán)管理模式與長(zhǎng)煙供應(yīng)集團(tuán)管理模式與長(zhǎng)煙供應(yīng) 鏈設(shè)計(jì)報(bào)告鏈設(shè)計(jì)報(bào)告漢普長(zhǎng)煙顧問(wèn)組二二 00 一年五月一年五月 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3內(nèi)容索引216。 項(xiàng)目背景216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting4內(nèi)容索引216。 項(xiàng)目背景216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting5項(xiàng)目背景v 長(zhǎng)沙卷煙廠是中國(guó)煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)之一v 全球煙草行業(yè)開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國(guó)煙草行業(yè)積極推行多元化經(jīng)營(yíng)v 長(zhǎng)煙廠面對(duì)大環(huán)境的變化，著手規(guī)范集團(tuán)運(yùn)作模式v 3C時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)升格為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)v 長(zhǎng)煙廠供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)已迫在眉睫HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting6內(nèi)容索引216。 項(xiàng)目背景216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting7內(nèi)容索引216。 項(xiàng)目背景216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting8集團(tuán)管理模式分析模型研究?jī)?yōu)選行業(yè)流水 /人才流水 行業(yè)流水 /人才流水核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力評(píng)估篩選決策層運(yùn) 營(yíng) 層實(shí) 施 原 則共享資源 /協(xié)同效應(yīng)組合投資反饋運(yùn)營(yíng)監(jiān)控績(jī)效進(jìn)入遠(yuǎn)景目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)入閾值退出閾值退 出①② ②③③④風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 機(jī) 制HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting9白沙集團(tuán)現(xiàn)狀問(wèn)題v 集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則v 行業(yè)進(jìn)入的選擇論證不足，缺乏評(píng)估淘汰機(jī)制v 行業(yè)進(jìn)入方式單一，退出渠道阻塞v 集團(tuán) 管理模式不規(guī)范HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting10 集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則v 集團(tuán)尚未形成對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)v 集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想與原則不明 v 16
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