10供應鏈的scor模型(已修改)
2025-03-02 13:34 本頁面
【正文】 供應鏈運作參考模型 —— SCOR模型 1 提綱 ? 1 現(xiàn)有企業(yè)組織機構與 SCM不符 ? 2 SCOR模型 ? SCOR模型簡介 ? SCOR模型的層次 ? SCOR模型的應用 ? SCOR 分析方法 2 1 引言 ? 現(xiàn)行企業(yè)的組織機構大都是基于職能部門專門化管理 ? 專業(yè)化分工通過分工使勞動者成為某一方面的專家，使處理某一問題的單位效率提高，但專門化分工也帶來許多環(huán)節(jié)銜接問題。 ? 與專業(yè)化分工相適應的金字塔型組織體系適合穩(wěn)定的環(huán)境、大規(guī)模的生產(chǎn)、以產(chǎn)品為導向的時代，但把任務分裂為多個環(huán)節(jié)，造成部門之間銜接中的大量等待，延長了任務所花費的時間。 ? 用某個環(huán)節(jié)使用計算機軟件并不能徹底改變這種低效率問題 3 ? MIT的 Hammer指出，傳統(tǒng)流程的計算機化并沒有帶來預期效益，原因之一是沒有觸及傳統(tǒng)管理模式。因此必須進行業(yè)務流程重組 ? BPR的核心思想是想要打破企業(yè)按職能設置部門的管理方式，代之以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)管理過程。 ? 經(jīng)營流程是 BPR的關鍵概念，減少甚至消除流程中非增值環(huán)節(jié)是 BPR的宗旨 ? 因此，企業(yè)應是流程型組織，需要對原有的金字塔組織模式進行改革。 4 2 SCOR模型 ? SCOR模型簡介 ? SCOR模型的層次 ? SCOR模型的應用 ? SCOR分析方法 5 SCOR模型簡介 ? SCOR的產(chǎn)生 ? SCOR： SupplyChain Operations Reference ? SCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實施供應鏈管理，以兩個咨詢公司 ——PRTM和 AMR為主，加上其他美國的幾個領先的企業(yè)，組成了一個小組，并于 1996年宣布成立了供應鏈理事會（ SupplyChain Council）。 ? SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于1997年發(fā)布出了供應鏈參考模型 ——SCOR。 ? SCC將供應鏈參考模型（ SCOR）看作描述和改進運作過程效率的工業(yè)標準。 SCC成員支持 SCOR作為供應鏈管理的標準模式。 6 ? SCOR是第一個標準的供應鏈流程參考模型，是供應鏈的診斷工具，它涵蓋了所用行業(yè)。 ? SCOR使企業(yè)間能夠準確地交流供應鏈問題，客觀地評估其性能，確定性能改進的目標，并影響今后供應鏈管理軟件的開發(fā)。 7 ? SCOR （ SupplyChain Operation Reference Model） ? 一個以流程為核心的參考模式 ? 三個要素 ? 框架 ? 提供供應鏈的表述 ? 性能指標 ? 提供測量供應鏈績效的指標 ? 最佳實踐和 IT解決方案 ? 提供如何改進供應鏈運作的幫助 ? 提供供應鏈運作改進的標桿 ? 提供一種描述供應鏈的共同語言 8 SCOR模型將許多優(yōu)秀的概念如企業(yè)流程重構、標桿法和流程度量等集成進了一個跨功能的框架之中。 企業(yè)流程重構 標桿法 最優(yōu)實踐分析 流程參考模型 將類似公司的運作績效定量表示 根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結果，建立內(nèi)部的追求的目標 分析最佳的管理實踐與 IT解決方案 撲捉現(xiàn)行的業(yè)務流程 制定所求的業(yè)務流程（未來流程） 撲捉現(xiàn)行的業(yè)務流程 制定所求的業(yè)務流程（未來流程） 將類似公司的運作績效定量表示 根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司
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