10供應(yīng)鏈的scor模型(已修改)
2025-03-02 13:34 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 —— SCOR模型 1 提綱 ? 1 現(xiàn)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與 SCM不符 ? 2 SCOR模型 ? SCOR模型簡(jiǎn)介 ? SCOR模型的層次 ? SCOR模型的應(yīng)用 ? SCOR 分析方法 2 1 引言 ? 現(xiàn)行企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門(mén)專(zhuān)門(mén)化管理 ? 專(zhuān)業(yè)化分工通過(guò)分工使勞動(dòng)者成為某一方面的專(zhuān)家，使處理某一問(wèn)題的單位效率提高，但專(zhuān)門(mén)化分工也帶來(lái)許多環(huán)節(jié)銜接問(wèn)題。 ? 與專(zhuān)業(yè)化分工相適應(yīng)的金字塔型組織體系適合穩(wěn)定的環(huán)境、大規(guī)模的生產(chǎn)、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的時(shí)代，但把任務(wù)分裂為多個(gè)環(huán)節(jié)，造成部門(mén)之間銜接中的大量等待，延長(zhǎng)了任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間。 ? 用某個(gè)環(huán)節(jié)使用計(jì)算機(jī)軟件并不能徹底改變這種低效率問(wèn)題 3 ? MIT的 Hammer指出，傳統(tǒng)流程的計(jì)算機(jī)化并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期效益，原因之一是沒(méi)有觸及傳統(tǒng)管理模式。因此必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組 ? BPR的核心思想是想要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門(mén)的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程。 ? 經(jīng)營(yíng)流程是 BPR的關(guān)鍵概念，減少甚至消除流程中非增值環(huán)節(jié)是 BPR的宗旨 ? 因此，企業(yè)應(yīng)是流程型組織，需要對(duì)原有的金字塔組織模式進(jìn)行改革。 4 2 SCOR模型 ? SCOR模型簡(jiǎn)介 ? SCOR模型的層次 ? SCOR模型的應(yīng)用 ? SCOR分析方法 5 SCOR模型簡(jiǎn)介 ? SCOR的產(chǎn)生 ? SCOR： SupplyChain Operations Reference ? SCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，以兩個(gè)咨詢公司 ——PRTM和 AMR為主，加上其他美國(guó)的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個(gè)小組，并于 1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（ SupplyChain Council）。 ? SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過(guò)發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 ——SCOR。 ? SCC將供應(yīng)鏈參考模型（ SCOR）看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過(guò)程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 SCC成員支持 SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。 6 ? SCOR是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，是供應(yīng)鏈的診斷工具，它涵蓋了所用行業(yè)。 ? SCOR使企業(yè)間能夠準(zhǔn)確地交流供應(yīng)鏈問(wèn)題，客觀地評(píng)估其性能，確定性能改進(jìn)的目標(biāo)，并影響今后供應(yīng)鏈管理軟件的開(kāi)發(fā)。 7 ? SCOR （ SupplyChain Operation Reference Model） ? 一個(gè)以流程為核心的參考模式 ? 三個(gè)要素 ? 框架 ? 提供供應(yīng)鏈的表述 ? 性能指標(biāo) ? 提供測(cè)量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo) ? 最佳實(shí)踐和 IT解決方案 ? 提供如何改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的幫助 ? 提供供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)的標(biāo)桿 ? 提供一種描述供應(yīng)鏈的共同語(yǔ)言 8 SCOR模型將許多優(yōu)秀的概念如企業(yè)流程重構(gòu)、標(biāo)桿法和流程度量等集成進(jìn)了一個(gè)跨功能的框架之中。 企業(yè)流程重構(gòu) 標(biāo)桿法 最優(yōu)實(shí)踐分析 流程參考模型 將類(lèi)似公司的運(yùn)作績(jī)效定量表示 根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的目標(biāo) 分析最佳的管理實(shí)踐與 IT解決方案 撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程 制定所求的業(yè)務(wù)流程（未來(lái)流程） 撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程 制定所求的業(yè)務(wù)流程（未來(lái)流程） 將類(lèi)似公司的運(yùn)作績(jī)效定量表示 根據(jù)業(yè)內(nèi)卓越公司
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