白沙集團(tuán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 6。長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? Consulting8集團(tuán)管理模式分析模型爭(zhēng) 營(yíng) 控機(jī) (China)歷史原因是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整的 “路障 ”Han集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全v 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? v 總裁制與專家委員會(huì)相結(jié)合的決策管理體制v 建立 “集權(quán)有度，分權(quán)適當(dāng) ”的集分權(quán)規(guī)則v 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系v 完善高層管理人員考核激勵(lì)體制v 積極引進(jìn)和開發(fā)集團(tuán)型的管理人才v 整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化Han(China)ConsultingLtd.Han 集團(tuán)總部 下設(shè)投資管理部、技術(shù)中心、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)文化部等 部門行使管理職能v 集團(tuán)成員企業(yè)是集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)層 (China)Ltd.HanLtd.HanConsultingHanv 共享銷售網(wǎng)絡(luò)資源 險(xiǎn)風(fēng) 項(xiàng)目背景216。(China) 項(xiàng)目背景216。Consulting白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? HanConsultingConsulting 項(xiàng)目背景216。Consulting合作伙伴關(guān)系的成功建立有賴于以下幾點(diǎn)：vLtd.HanLtd.Han Consulting47外部供應(yīng)鏈的上游設(shè)計(jì)問題：經(jīng)過分析，長(zhǎng)煙外部供應(yīng)鏈上游存在的問題集中體現(xiàn)在：v原煙采購(gòu)質(zhì)量的把關(guān)不能完全控制，從而影響實(shí)際的采購(gòu)價(jià)格。v(China) v戰(zhàn)略性物資采購(gòu)。饋比較新舊伙伴修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)HanLtd.Han限制型：當(dāng)最終價(jià)格及其他合作關(guān)鍵條款無法確定時(shí)，對(duì)那些已經(jīng)通過預(yù)選的投標(biāo)者，可采用限制型，并從中選擇長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴。HanHan在全球供應(yīng)鏈一體化的今天，長(zhǎng)煙可以再次向國(guó)際化發(fā)展，可以考慮在合資、合作等方面與海外煙草企業(yè)聯(lián)手，甚至直接在目標(biāo)市場(chǎng)建廠，打開海外和國(guó)內(nèi)新的銷售渠道。Han長(zhǎng)煙內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)部門也可以視同核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，與外部供應(yīng)商一并作為核心業(yè)務(wù)合作伙伴的選擇對(duì)象參與競(jìng)爭(zhēng)，如其服務(wù)或產(chǎn)品遠(yuǎn)不如外部供應(yīng)商，應(yīng)選擇產(chǎn)品外購(gòu)或服務(wù)外包，并將有關(guān)部門淘汰，保證長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效。饋反Ltd.HanConsultingConsulting48外部供應(yīng)鏈的上游設(shè)計(jì)改進(jìn)建議 :v采購(gòu)職能整合。與供應(yīng)商的合作中，沒有充分利用長(zhǎng)煙在合作中的主導(dǎo)地位，積極推動(dòng)雙方合作的深化。(China) 項(xiàng)目背景216。 Ltd.HanLtd.HanConsulting長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)Han 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? Ltd.HanConsultingConsultingHanConsulting30白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展 “863工程 ”v 8項(xiàng)課題研究 v 6種能力評(píng)估 v 3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè) Han長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? Ltd.Han火 Hanv 對(duì)效益很差的企業(yè)，集團(tuán)公司部分承擔(dān)派出高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制， 日常財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算由各企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作v 對(duì)企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)控制，其他業(yè)績(jī)考核由企業(yè)自主完成 ConsultingConsulting22白沙集團(tuán)總裁制的領(lǐng)導(dǎo)體制 方案一：分業(yè)務(wù)管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制 Consultingv 建立 “集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng) ”的授權(quán)管理 Consulting17以核心競(jìng)爭(zhēng)力為依托的白沙集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 v “非相關(guān)多元化 ”的主體思路v “煙草更強(qiáng)，藥業(yè)更大 ”的發(fā)展方向v 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) v 有計(jì)劃、有步驟地從部分產(chǎn)業(yè)退出v 實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力在集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)中的穩(wěn)步提升 HanLtd.Han 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? HanLtd.HanConsulting11行業(yè)進(jìn)入的選擇論證不足 v v ConsultingConsulting出①② ②③③④風(fēng) 效進(jìn)合投選決策層運(yùn) 研(China) 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)Han 項(xiàng)目背景216。長(zhǎng)煙廠供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)已迫在眉睫(China)白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? Consulting 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? Ltd.長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目集團(tuán)管理模式與長(zhǎng)煙供應(yīng)集團(tuán)管理模式與長(zhǎng)煙供應(yīng) 鏈設(shè)計(jì)報(bào)告鏈設(shè)計(jì)報(bào)告漢普長(zhǎng)煙顧問組二二 00 一年五月一年五月 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙HanConsultingHan(China)Consulting白沙集
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