白沙集團供應鏈結構模型-文庫吧在線文庫
【正文】 6。長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析? Consulting8集團管理模式分析模型爭 營 控機 (China)歷史原因是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整的 “路障 ”Han集團的法人治理結構不健全v 長煙供應鏈改進方向和約束條件? v 總裁制與專家委員會相結合的決策管理體制v 建立 “集權有度，分權適當 ”的集分權規(guī)則v 強化風險意識，建立風險防范體系v 完善高層管理人員考核激勵體制v 積極引進和開發(fā)集團型的管理人才v 整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)集團整體利益最大化Han(China)ConsultingLtd.Han 集團總部 下設投資管理部、技術中心、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)文化部等 部門行使管理職能v 集團成員企業(yè)是集團的運營層 (China)Ltd.HanLtd.HanConsultingHanv 共享銷售網(wǎng)絡資源 險風 項目背景216。(China) 項目背景216。Consulting白沙集團管理模式設計建議? HanConsultingConsulting 項目背景216。Consulting合作伙伴關系的成功建立有賴于以下幾點：vLtd.HanLtd.Han Consulting47外部供應鏈的上游設計問題：經(jīng)過分析，長煙外部供應鏈上游存在的問題集中體現(xiàn)在：v原煙采購質(zhì)量的把關不能完全控制，從而影響實際的采購價格。v(China) v戰(zhàn)略性物資采購。饋比較新舊伙伴修改評價標準HanLtd.Han限制型：當最終價格及其他合作關鍵條款無法確定時，對那些已經(jīng)通過預選的投標者，可采用限制型，并從中選擇長期的戰(zhàn)略合作伙伴。HanHan在全球供應鏈一體化的今天，長煙可以再次向國際化發(fā)展，可以考慮在合資、合作等方面與海外煙草企業(yè)聯(lián)手，甚至直接在目標市場建廠，打開海外和國內(nèi)新的銷售渠道。Han長煙內(nèi)部非核心業(yè)務部門也可以視同核心業(yè)務的供應商，與外部供應商一并作為核心業(yè)務合作伙伴的選擇對象參與競爭，如其服務或產(chǎn)品遠不如外部供應商，應選擇產(chǎn)品外購或服務外包，并將有關部門淘汰，保證長煙供應鏈上每個節(jié)點的優(yōu)質(zhì)、高效。饋反Ltd.HanConsultingConsulting48外部供應鏈的上游設計改進建議 :v采購職能整合。與供應商的合作中，沒有充分利用長煙在合作中的主導地位，積極推動雙方合作的深化。(China) 項目背景216。 Ltd.HanLtd.HanConsulting長煙上下游供應鏈設計Han 長煙供應鏈設計? Ltd.HanConsultingConsultingHanConsulting30白沙集團持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團持續(xù)發(fā)展 “863工程 ”v 8項課題研究 v 6種能力評估 v 3項重點建設 Han長煙供應鏈結構模型及現(xiàn)狀分析? Ltd.Han火 Hanv 對效益很差的企業(yè)，集團公司部分承擔派出高層管理人員的獎勵費用 進行財務預算控制， 日常財務管理和財務核算由各企業(yè)獨立運作v 對企業(yè)實行關鍵業(yè)績指標控制，其他業(yè)績考核由企業(yè)自主完成 ConsultingConsulting22白沙集團總裁制的領導體制 方案一：分業(yè)務管理的集團領導體制 Consultingv 建立 “集權有度、分權適當 ”的授權管理 Consulting17以核心競爭力為依托的白沙集團發(fā)展戰(zhàn)略 v “非相關多元化 ”的主體思路v “煙草更強，藥業(yè)更大 ”的發(fā)展方向v 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，集中優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) v 有計劃、有步驟地從部分產(chǎn)業(yè)退出v 實現(xiàn)核心競爭力在集團多元化經(jīng)營中的穩(wěn)步提升 HanLtd.Han 白沙集團管理模式設計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? 白沙集團管理模式設計建議? HanLtd.HanConsulting11行業(yè)進入的選擇論證不足 v v ConsultingConsulting出①② ②③③④風 效進合投選決策層運 研(China) 白沙集團管理模式設計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? 長煙上下游供應鏈設計Han 項目背景216。長煙廠供應鏈設計已迫在眉睫(China)白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? Consulting 白沙集團管理模式設計? Ltd.長沙卷煙廠業(yè)務流程重組與長沙卷煙廠業(yè)務流程重組與 ERP實施項目實施項目集團管理模式與長煙供應集團管理模式與長煙供應 鏈設計報告鏈設計報告漢普長煙顧問組二二 00 一年五月一年五月 長沙長沙HanConsultingHan(China)Consulting白沙集
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