白沙集團供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-wenkub
2023-03-12 14:34:34 本頁面
【正文】 理模式與長煙供應(yīng)集團管理模式與長煙供應(yīng) 鏈設(shè)計報告鏈設(shè)計報告漢普長煙顧問組二二 00 一年五月一年五月 長沙長沙HanConsultingLtd.HanHan(China)Consulting2HanConsulting白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? (China)Consulting4內(nèi)容索引216。白沙集團管理模式設(shè)計建議? 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件? Ltd.Han全球煙草行業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國煙草行業(yè)積極推行多元化經(jīng)營v Han 白沙集團管理模式設(shè)計? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計? Consulting白沙集團管理模式設(shè)計建議? 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件? Ltd.Han力評層實 則共享資源 /協(xié)同效應(yīng)組營監(jiān)績理 (China)Consulting9白沙集團現(xiàn)狀問題v (China)Consulting10 集團戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則v 沒有明晰的集團整體戰(zhàn)略v Ltd.Han行業(yè)選擇缺乏評估機制v HanConsulting集團資源共享機制尚未形成v 高素質(zhì)的人才成為集團發(fā)展的瓶頸之一 Consulting白沙集團持續(xù)發(fā)展對策216。長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計HanConsultingLtd.HanConsultingv 建立 “責(zé)任中心 ”考核機制 (China)Consulting19白沙集團的內(nèi)部聯(lián)結(jié)關(guān)系 核心層 白沙集團母公司（長沙卷煙廠和其他分公司及事業(yè)部）緊密層 子公司（白沙集團控股 50%以上的全資和控股子公司）半緊密層關(guān)聯(lián)公司（白沙集團持股 20%50%的參股公司協(xié)作層協(xié)作企業(yè)（與白沙集團簽訂長期合同的協(xié)作企業(yè)）Han(China)Consulting21 白沙集團決策管理體系 v 決策委員會是集團的決策層 實行管理中心下移、業(yè)務(wù)與管理融為一體的流水線管理 Ltd.Han總裁副總裁 副總裁 副總裁 副總裁產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 長煙廠專家決策委員會集團管理部門產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四Han(China)Consulting24白沙集團管理集分權(quán)原則堅持 “集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng) ”的集分權(quán)原則： v Hanv 以期權(quán)形式將高層管理人員的個人收入與所在公司的業(yè)績緊密掛鉤 (China)Consulting26 白沙集團股權(quán)多元化建議 v 對核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行控股，其他非核心業(yè)務(wù)重點放在整體規(guī)模的迅速擴張上 Consultingv 共享研究開發(fā)資源 Consulting墻Han 白沙集團管理模式設(shè)計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件? Ltd.HanConsultingConsulting(China)Consulting333項重點建設(shè) 人才激活 ：形成 “引得來人，容得下人，樂得放人 ”的人才流水。(China)Consulting34白沙集團持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團發(fā)展戰(zhàn)略煙草業(yè)藥業(yè)未來業(yè)務(wù)核心力組織物流業(yè)“863”計劃管理資金人才集團目標(biāo)競爭Han 白沙集團管理模式設(shè)計? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? (China)Consulting36內(nèi)容索引216。白沙集團持續(xù)發(fā)展對策216。Consulting(China)Consulting38長煙供應(yīng)鏈建設(shè)的幾個階段階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購階段 2：： 職能集成階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段 4：外部供應(yīng)鏈集成階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟物料控制生產(chǎn) 分銷銷售制造管理 分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料管理物料管理供應(yīng)鏈聯(lián)盟分銷分銷制造管理生產(chǎn) 銷售 分銷HanConsulting(China)Consulting41長煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析問題：v銷售計劃變動與生產(chǎn)、采購計劃的銜接不暢，沒有從企業(yè)全局的角度來考慮和編制銷售、生產(chǎn)、采購及科研計劃；v作為計劃編制源頭的市場預(yù)測不力，影響全部計劃的合理性和可操作性；v在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)季節(jié)性調(diào)整時，部分設(shè)備產(chǎn)能不足 ；v產(chǎn)品設(shè)計及原輔料采購中未充分考慮半成品及原輔料的通用性，以增加生產(chǎn)、采購的柔性；v采購部門不能及時獲悉銷售市場動態(tài)，沒有提前介入，以合理確定庫存及安排相應(yīng)采購。(China)Consulting42長煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析改進建議：v加強銷售信息的收集，并與科研、采購共享v產(chǎn)品設(shè)計中考慮原輔料的通用性，縮短制造提前期，增強生產(chǎn)過程的柔性，減少用于機器轉(zhuǎn)換的時間和費用，給采購留
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