白沙集團(tuán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-wenkub
2023-03-12 14:34:34 本頁(yè)面
【正文】 理模式與長(zhǎng)煙供應(yīng)集團(tuán)管理模式與長(zhǎng)煙供應(yīng) 鏈設(shè)計(jì)報(bào)告鏈設(shè)計(jì)報(bào)告漢普長(zhǎng)煙顧問(wèn)組二二 00 一年五月一年五月 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙HanConsultingLtd.HanHan(China)Consulting2HanConsulting白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? (China)Consulting4內(nèi)容索引216。白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? Ltd.Han全球煙草行業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國(guó)煙草行業(yè)積極推行多元化經(jīng)營(yíng)v Han 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? Consulting白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? Ltd.Han力評(píng)層實(shí) 則共享資源 /協(xié)同效應(yīng)組營(yíng)監(jiān)績(jī)理 (China)Consulting9白沙集團(tuán)現(xiàn)狀問(wèn)題v (China)Consulting10 集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則v 沒(méi)有明晰的集團(tuán)整體戰(zhàn)略v Ltd.Han行業(yè)選擇缺乏評(píng)估機(jī)制v HanConsulting集團(tuán)資源共享機(jī)制尚未形成v 高素質(zhì)的人才成為集團(tuán)發(fā)展的瓶頸之一 Consulting白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)HanConsultingLtd.HanConsultingv 建立 “責(zé)任中心 ”考核機(jī)制 (China)Consulting19白沙集團(tuán)的內(nèi)部聯(lián)結(jié)關(guān)系 核心層 白沙集團(tuán)母公司（長(zhǎng)沙卷煙廠和其他分公司及事業(yè)部）緊密層 子公司（白沙集團(tuán)控股 50%以上的全資和控股子公司）半緊密層關(guān)聯(lián)公司（白沙集團(tuán)持股 20%50%的參股公司協(xié)作層協(xié)作企業(yè)（與白沙集團(tuán)簽訂長(zhǎng)期合同的協(xié)作企業(yè)）Han(China)Consulting21 白沙集團(tuán)決策管理體系 v 決策委員會(huì)是集團(tuán)的決策層 實(shí)行管理中心下移、業(yè)務(wù)與管理融為一體的流水線管理 Ltd.Han總裁副總裁 副總裁 副總裁 副總裁產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 長(zhǎng)煙廠專家決策委員會(huì)集團(tuán)管理部門產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四Han(China)Consulting24白沙集團(tuán)管理集分權(quán)原則堅(jiān)持 “集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng) ”的集分權(quán)原則： v Hanv 以期權(quán)形式將高層管理人員的個(gè)人收入與所在公司的業(yè)績(jī)緊密掛鉤 (China)Consulting26 白沙集團(tuán)股權(quán)多元化建議 v 對(duì)核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行控股，其他非核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在整體規(guī)模的迅速擴(kuò)張上 Consultingv 共享研究開發(fā)資源 Consulting墻Han 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? Ltd.HanConsultingConsulting(China)Consulting333項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè) 人才激活 ：形成 “引得來(lái)人，容得下人，樂(lè)得放人 ”的人才流水。(China)Consulting34白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略煙草業(yè)藥業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)核心力組織物流業(yè)“863”計(jì)劃管理資金人才集團(tuán)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)Han 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? (China)Consulting36內(nèi)容索引216。白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。Consulting(China)Consulting38長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈建設(shè)的幾個(gè)階段階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購(gòu)階段 2：： 職能集成階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段 4：外部供應(yīng)鏈集成階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟物料控制生產(chǎn) 分銷銷售制造管理 分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料管理物料管理供應(yīng)鏈聯(lián)盟分銷分銷制造管理生產(chǎn) 銷售 分銷HanConsulting(China)Consulting41長(zhǎng)煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析問(wèn)題：v銷售計(jì)劃變動(dòng)與生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的銜接不暢，沒(méi)有從企業(yè)全局的角度來(lái)考慮和編制銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)及科研計(jì)劃；v作為計(jì)劃編制源頭的市場(chǎng)預(yù)測(cè)不力，影響全部計(jì)劃的合理性和可操作性；v在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)季節(jié)性調(diào)整時(shí)，部分設(shè)備產(chǎn)能不足 ；v產(chǎn)品設(shè)計(jì)及原輔料采購(gòu)中未充分考慮半成品及原輔料的通用性，以增加生產(chǎn)、采購(gòu)的柔性；v采購(gòu)部門不能及時(shí)獲悉銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，沒(méi)有提前介入，以合理確定庫(kù)存及安排相應(yīng)采購(gòu)。(China)Consulting42長(zhǎng)煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析改進(jìn)建議：v加強(qiáng)銷售信息的收集，并與科研、采購(gòu)共享v產(chǎn)品設(shè)計(jì)中考慮原輔料的通用性，縮短制造提前期，增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的柔性，減少用于機(jī)器轉(zhuǎn)換的時(shí)間和費(fèi)用，給采購(gòu)留
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