【正文】 由銷售、科研、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)及審計(jì)等各部門提出所需的與市場(chǎng)相關(guān)的信息要素，將其歸集整理后要求信息網(wǎng)定期提供，并支付一定費(fèi)用或以其他形式的回報(bào)作為交換，以此為銷售、生產(chǎn)、及采購(gòu)等各環(huán)節(jié)的計(jì)劃安排和工作提供統(tǒng)一的信息源頭。(China)vv對(duì) “ 縱向一體化 ” 進(jìn)行整合，作為突破口建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)Han白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議? Ltd.Han(China)Consulting37長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)商需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商 批發(fā)零售商煙草公司長(zhǎng)煙物流或 /和服務(wù)流資金流競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶都是長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)，只有以開放的思維追求整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，才能以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。Ltd.HanConsultingConsulting32 6種能力評(píng)估 創(chuàng)新能力評(píng)估 學(xué)習(xí)能力評(píng)估 協(xié)作能力評(píng)估 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范能力評(píng)估 國(guó)際對(duì)話能力評(píng)估 資源整合能力評(píng)估Consulting險(xiǎn)風(fēng)Consulting28白沙集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制風(fēng) (China)Consulting18白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則v 建立獨(dú)立的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)，明晰決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層 (China)Consulting14內(nèi)容索引216。(China)集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則v 行業(yè)進(jìn)入的選擇論證不足，缺乏評(píng)估淘汰機(jī)制v 行業(yè)進(jìn)入方式單一，退出渠道阻塞v 管 饋運(yùn)原 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)Han長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 長(zhǎng)煙廠面對(duì)大環(huán)境的變化，著手規(guī)范集團(tuán)運(yùn)作模式v 項(xiàng)目背景216。Consulting3內(nèi)容索引216。白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? (China)Ltd.Hanv 母公司與子公司之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰v 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? ConsultingHanConsultingHanv 共享營(yíng)銷企劃、公關(guān)資源 險(xiǎn)白沙集團(tuán)防風(fēng)墻防火墻風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)化解內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)專家評(píng)估機(jī)構(gòu)防 Consulting29內(nèi)容索引216。Ltd.HanConsulting35內(nèi)容索引216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析? 煙草公司銷售生產(chǎn)采購(gòu) 原輔料庫(kù)存科研設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)內(nèi)部供應(yīng)鏈成品庫(kù)存信息流Hanv建立部門及上下級(jí)間真正的溝通，而不僅僅依賴 ERP等技術(shù)手段，使產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃從編制到執(zhí)行再到調(diào)整整個(gè)過(guò)程都能夠協(xié)調(diào)一致。長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)Han合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變流程非常明確v(China)采購(gòu)職能過(guò)于分散。Consulting(China)盡管零庫(kù)存是企業(yè)的追求目標(biāo)，但適度合理的成品庫(kù)存可以緩解需求變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)的沖擊，兩者之間的選擇必須建立在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。Ltd.Han首先將內(nèi)部的采購(gòu)職能進(jìn)行整合，同類產(chǎn)品集中采購(gòu)，一致對(duì)外。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析? 有統(tǒng)一的管理和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)便于供應(yīng)鏈的連接 Han識(shí)別合作關(guān)鍵要素，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采取糾正措施的機(jī)制vConsulting44長(zhǎng)煙外部供應(yīng)鏈的改進(jìn)方向長(zhǎng)煙實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)商和用戶的集成，形成一個(gè)集成化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，而與主要供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的關(guān)鍵。Consulting41長(zhǎng)煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析問(wèn)題：v銷售計(jì)劃變動(dòng)與生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的銜接不暢，沒(méi)有從企業(yè)全局的角度來(lái)考慮和編制銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)及科研計(jì)劃；v作為計(jì)劃編制源頭的市場(chǎng)預(yù)測(cè)不力，影響全部計(jì)劃的合理性和可操作性；v在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)季節(jié)性調(diào)整時(shí)，部分設(shè)備產(chǎn)能不足 ；v產(chǎn)品設(shè)計(jì)及原輔料采購(gòu)中未充分考慮半成品及原輔料的通用性，以增加生產(chǎn)、采購(gòu)的柔性；v采購(gòu)部門不能及時(shí)獲悉銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，沒(méi)有提前介入，以合理確定庫(kù)存及安排相應(yīng)采購(gòu)。Consulting長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? (China)Consulting長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? ConsultingConsulting26 白沙集團(tuán)股權(quán)多元化建議 v 對(duì)核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行控股，其他非核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在整體規(guī)模的迅速擴(kuò)張上 Han總裁副總裁 副總裁 副總裁 副總裁產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 長(zhǎng)煙廠專家決策委員會(huì)集團(tuán)管理部門產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四HanConsu