白沙集團(tuán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 14:34本頁(yè)面
【正文】 理確定庫(kù)存及安排相應(yīng)采購(gòu)。(China) 煙草公司銷售生產(chǎn)采購(gòu) 原輔料庫(kù)存科研設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)內(nèi)部供應(yīng)鏈成品庫(kù)存信息流HanLtd.HanConsultingConsulting39長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集成的技術(shù)要求供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集成的程度和 IT應(yīng)用的程度是相輔相成的：v階段 1和 2，對(duì)應(yīng)于局部的信息系統(tǒng)應(yīng)用；v階段 3，對(duì)應(yīng)于 ERP級(jí)別的全企業(yè)層次的 IT應(yīng)用；v階段 4，對(duì)應(yīng)于企業(yè)整體 CRM、 ERP、 SRM系統(tǒng)的構(gòu)建，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商和分銷伙伴的 IT建設(shè)也提出了要求；v階段 5，要求社會(huì)化 IT應(yīng)用格局已經(jīng)形成，企業(yè)內(nèi)部要求有大量的知識(shí)管理工具、智能分析工具和決策支持工具。(China)Consulting38長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈建設(shè)的幾個(gè)階段階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購(gòu)階段 2：： 職能集成階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段 4：外部供應(yīng)鏈集成階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟物料控制生產(chǎn) 分銷銷售制造管理 分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料管理物料管理供應(yīng)鏈聯(lián)盟分銷分銷制造管理生產(chǎn) 銷售 分銷Han(China)HanLtd.HanConsulting長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? Consulting36內(nèi)容索引216。(China)長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)Han長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策216。 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? Consulting35內(nèi)容索引216。(China)Consulting34白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展模式圖 白沙集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略煙草業(yè)藥業(yè)未來業(yè)務(wù)核心力組織物流業(yè)“863”計(jì)劃管理資金人才集團(tuán)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)Han(China)HanConsulting333項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè) 人才激活 ：形成 “引得來人，容得下人，樂得放人 ”的人才流水。(China)HanLtd.HanConsulting國(guó)內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研究集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)研究集團(tuán)母子公司及子公司之間關(guān)系研究集團(tuán)監(jiān)控體系研究集團(tuán)戰(zhàn)略管理型人才研究集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展研究Ltd.HanConsultingLtd.HanConsulting長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件? 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析? Consulting29內(nèi)容索引216。(China)墻Han險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)化解內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)專家評(píng)估機(jī)構(gòu)防 白沙集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng) 險(xiǎn)白沙集團(tuán)防風(fēng)墻防火墻風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別Ltd.HanConsultingv 共享資本資源 v 共享研究開發(fā)資源 v 共享營(yíng)銷企劃、公關(guān)資源 Ltd.HanConsultingv 對(duì)于準(zhǔn)備退出的小型企業(yè)，可以考慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員 Consulting26 白沙集團(tuán)股權(quán)多元化建議 v 對(duì)核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行控股，其他非核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在整體規(guī)模的迅速擴(kuò)張上 (China)Hanv 以期權(quán)形式將高層管理人員的個(gè)人收入與所在公司的業(yè)績(jī)緊密掛鉤 Consulting25對(duì)企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)措施v 在企業(yè)利潤(rùn)中按一定比例提取高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)基金 (China)Han控制核心企業(yè)的 “一把手 ”及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè)v Consulting24白沙集團(tuán)管理集分權(quán)原則堅(jiān)持 “集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng) ”的集分權(quán)原則： v (China)Consulting23 方案二：分職能管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制白沙集團(tuán)總裁制的領(lǐng)導(dǎo)體制 總裁集團(tuán)管理部門專家決策委員會(huì)長(zhǎng)煙廠產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四職能副總裁職能副總裁職能副總裁職能副總裁Han(China)總裁副總裁 副總裁 副總裁 副總裁產(chǎn)業(yè)一 產(chǎn)業(yè)二 長(zhǎng)煙廠專家決策委員會(huì)集團(tuán)管理部門產(chǎn)業(yè)三 產(chǎn)業(yè)四HanLtd.HanConsulting實(shí)行管理中心下移、業(yè)務(wù)與管理融為一體的流水線管理 Consulting21 白沙集團(tuán)決策管理體系 v 決策委員會(huì)是集團(tuán)的決策層 (China)Consulting20白沙集團(tuán)的組織架構(gòu)集團(tuán)總裁集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)各成員企業(yè)兼長(zhǎng)煙廠廠長(zhǎng)兼長(zhǎng)煙廠職能機(jī)構(gòu)長(zhǎng)煙廠內(nèi)部各單位涉及長(zhǎng)煙管理的部門Han(Chin
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1