白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究分析(已修改)
2025-03-01 13:41 本頁面
【正文】 白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究 HJ 2 營銷中心總監(jiān) 市 場 部 銷 售 部 國際拓展部 技改中心總監(jiān) 設(shè)備管理部 總 師 辦 機(jī)修車間 后勤中心總監(jiān) 生活服務(wù)部 農(nóng)場 幼兒園 白沙集團(tuán)總裁 CEO （兼長煙廠廠長） 集團(tuán)兼長煙辦公室 內(nèi)部配送中心 原 煙 部 企 業(yè) 管 理 部 物 資 部 科 研 所 質(zhì) 檢 站 技術(shù)中心總監(jiān) 業(yè)務(wù)中心總監(jiān) 投融資管理部 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 工 團(tuán) 辦 公 共 關(guān) 系 部 人 力 資 源 部 政工中心總監(jiān) 戰(zhàn)略信息中心總監(jiān) 紀(jì)檢中心總監(jiān) 紀(jì) 委 審 計(jì) 部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 各多元化 實(shí)體 多元化管理中心 多元化 辦公室 制造中心總監(jiān) 生 產(chǎn) 部 生產(chǎn)車間 動力車間 安 保 部 信息管理部 信息技術(shù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 紀(jì)委書記 白沙集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 HJ 3 白沙集團(tuán)組織的基本模塊 白沙集團(tuán)總裁 CEO （兼長煙廠廠長） 集團(tuán)兼長煙辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 業(yè)務(wù)中心總監(jiān) 技術(shù)中心總監(jiān) 政工中心總監(jiān) 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 紀(jì)檢中心總監(jiān) 營銷中心總監(jiān) 多元化管理中心 技改中心總監(jiān) 制造中心總監(jiān) 戰(zhàn)略信息中心總監(jiān) 后勤中心總監(jiān) HJ 4 白沙集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的基本原理 集團(tuán)副總裁 業(yè)務(wù)中心 集團(tuán)副總裁 政工中心 營銷中心 銷售部 技術(shù)中心 多元化中心 原煙部 決策層 控制層 實(shí)施層 集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長 財(cái)務(wù)中心 制造中心 技改中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 市場部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動力車間 多元化實(shí)體 嘉沙公司 HJ 5 白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì) ? “直線職能制”的變型；（見下圖） ? 迄今為至“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”只有三種基本類型： ? 其余如“矩陣制”與“品類經(jīng)理制”都是變型。 直線職能制 母子公司 事業(yè)部制 HJ 6 “中心總監(jiān)制”的復(fù)原 集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長 總監(jiān)（若干） 副總裁（若干） 業(yè)務(wù)（計(jì)劃） 政工中心 技改中心 財(cái)務(wù)中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 銷售部 原煙部 市場部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動力車間 營銷中心 質(zhì) 檢 站 科 研 所 制造中心 技術(shù)中心 業(yè)務(wù)（采購）中心 HJ 7 51事業(yè)部制的條件 ? 產(chǎn)品 :產(chǎn)品是有區(qū)別的 ? 區(qū)域 :區(qū)域是有區(qū)別的 ? 客戶 :客戶是有區(qū)別的
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