【總結】Dateiname:Bv_13_Gesamt.ppt服務業(yè)的質(zhì)量管理1經(jīng)濟重要性及舉例2特點,定義和模型3在服務業(yè)中,質(zhì)量的含義是什么?4質(zhì)量管理的任務5加工業(yè)中的服務單元模型6服務工程和服務管理中的質(zhì)量管理Dateiname:Bv_13_Ge
2025-01-23 05:42
【總結】供應商質(zhì)量管理1企管部二零一三年八月供應商(供方)定義?提供產(chǎn)品的組織或個人。示例:制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務或信息的提供方。注1:供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。注2:在合同情況下供方有時稱為“承包方”。2供應商供應商提供的產(chǎn)品?原材料、
2025-01-21 02:22
【總結】1XX醫(yī)院內(nèi)三科楊XX醫(yī)療質(zhì)量管理培訓2內(nèi)容?1、,,?2、質(zhì)量概念?3、醫(yī)療質(zhì)量概念醫(yī)療質(zhì)量目標?4、醫(yī)療質(zhì)量管理:制度流程能力意愿?5、質(zhì)量管理基本要求:確立質(zhì)量方針、制定質(zhì)量
2025-01-23 23:05
【總結】供應商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母
2025-01-21 01:28
【總結】1第六章軟件質(zhì)量管理首都師范大學教育技術系方海光2023年11月火龍果?整理.火龍果?整理.2回憶:項目管理知識體系的構成PMI將項目管理知識體系分為9大知識領域:1.項目集成管理2.項目范圍管理3.項目時間管理4.項目成本管理
2025-02-21 14:05
【總結】服務質(zhì)量管理第?5?章服?務?策?略服?務?系?統(tǒng)服?務?人?員顧??客圖5-1服務金三角服務質(zhì)量定義n質(zhì)量:產(chǎn)品和服務得以滿足一定需求全部特征和性質(zhì)n服務質(zhì)量:服務感知
2025-01-23 05:50
【總結】供應商質(zhì)量管理1主要內(nèi)容????供應商的開發(fā)和評定??衡量供應商的質(zhì)量??分析供應商的質(zhì)量??提升供應商的質(zhì)量??如何建立雙贏的供應商關系企業(yè)的挑戰(zhàn)2Factory用戶供應商3企業(yè)生存/發(fā)展—成本是否滿意?—工資成本/缺陷成本/商務成本
2025-01-21 01:46
【總結】全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理2023/2/2全面質(zhì)量管理課程內(nèi)容課程內(nèi)容?第一部分顧客完全滿意?第二部分六西格瑪質(zhì)量?第三部分全面縮短運轉周期?第四部分組建團隊和以團隊形式解決問題2023/2/22全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理發(fā)展過程質(zhì)量管理發(fā)展過程操作者工長檢驗員統(tǒng)計全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量控制
2025-02-24 10:33
【總結】1主要內(nèi)容u1、強化質(zhì)量意識u2、理解質(zhì)量管理大師思想u3、了解質(zhì)量管理發(fā)展歷史u4、領悟質(zhì)量管理八大原則u5、完善質(zhì)量管理體系u6、活用QC七工具u7、推進質(zhì)量管理活動2一、強化質(zhì)量意識u今天不砸這些有問題的冰箱,將來,就會砸掉我們的工廠u有缺陷的產(chǎn)品就是廢品1、海爾的質(zhì)量意識2、某些外企的質(zhì)量意識u一份不合格產(chǎn)品的處理u包
2025-02-21 14:02
【總結】6.質(zhì)量管理體系的作用是(B)。A確保企業(yè)經(jīng)濟利益B指揮控制質(zhì)量方針目標建立實施C確保產(chǎn)品質(zhì)量D控制產(chǎn)品每一工序,提高產(chǎn)品質(zhì)量7.質(zhì)量管理體系的目的是(A)。A實現(xiàn)質(zhì)量目標B實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收
【總結】第二章質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理重要術語三、質(zhì)量管理原則四、質(zhì)量管理的發(fā)展簡史五、全面質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量與質(zhì)量管理1、質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度。一組固有特性滿足要求的程度。明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望賦予特性產(chǎn)品或服務滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和。
2025-01-23 16:55
【總結】第九章質(zhì)量管理第一節(jié)概述第二節(jié)質(zhì)量體系與質(zhì)量認證第三節(jié)質(zhì)量管理的常用方法第九章質(zhì)量管理第一節(jié)概述?一、什么是質(zhì)量–(一)含義:質(zhì)量是產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方面要求的能力。它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。1、固有
2025-03-13 16:55
【總結】2021/11/11現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理1第五章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理概述2021/11/11現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理2一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量:就是指產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。?狹義:指產(chǎn)品的質(zhì)量。?廣義:包括產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量。?一)產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適應性。?合格
2025-01-16 11:34
【總結】一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用 班組是完成運營任務的基本單位。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,影響著年、月征收計劃和各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務和良好精神風貌面對客戶,都能夠嚴格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序,就為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下了基礎。二、班組長在企業(yè)中的地位二
2025-03-01 12:37
【總結】引言學習目標主要內(nèi)容案例討論第七章質(zhì)量管理“生活處于質(zhì)量堤壩后面。”(Lifebehindthequalitydisks)美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭全面質(zhì)量管理的創(chuàng)始人費根堡姆質(zhì)量是一種道德規(guī)范,把追求卓越視為光榮。返回
2025-01-20 13:15