【總結(jié)】1、目標(biāo)管理法?目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的程序和實(shí)施?實(shí)施目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)1目標(biāo):組織和個(gè)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過(guò)努力而期望獲得的成果。目標(biāo)的作用:支配組織活動(dòng)作用指導(dǎo)計(jì)劃編制作用激勵(lì)人員士氣作用
2025-03-01 11:44
【總結(jié)】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:岳華新適合對(duì)象:中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)
2025-02-22 12:48
【總結(jié)】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:岳華新適合對(duì)象:中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)TPM?Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)(觀摩5
2025-02-22 13:32
【總結(jié)】全員生產(chǎn)設(shè)備管理(PTM)..企業(yè)、生產(chǎn)、設(shè)備、效率、人員關(guān)系企業(yè)前景靠定位企業(yè)方向靠戰(zhàn)略企業(yè)執(zhí)行靠文化企業(yè)運(yùn)作靠流程企業(yè)核心靠人員運(yùn)作流程看生產(chǎn)生產(chǎn)能力看設(shè)備設(shè)備能力看效
2025-02-22 13:05
【總結(jié)】TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPMTPM的定義追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)為目標(biāo)。以往TPM的目標(biāo),系強(qiáng)調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì),進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)”,但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來(lái)表現(xiàn),而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”,產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。
2025-02-22 12:47
【總結(jié)】全員設(shè)備管理TPM-自動(dòng)化類-主講:胥平江課程主要內(nèi)容?1、了解和認(rèn)識(shí)TPM?2、自動(dòng)化專題?3、自動(dòng)化設(shè)備的TPM?4、互動(dòng)交流(學(xué)員介紹所在單位的自動(dòng)化設(shè)備使用、維護(hù)、管理等的經(jīng)驗(yàn)及體會(huì))第一講:了解全員設(shè)備管理TPM
2025-02-22 13:06
【總結(jié)】TPM培訓(xùn)資料(EN)設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)一、設(shè)備管理的意義與目的使設(shè)備機(jī)能發(fā)揮最高使用效率之一切管理與改善的活動(dòng)設(shè)備管理為生產(chǎn)管理的三大要素之一透過(guò)設(shè)備的更有效管理、制造出更有價(jià)值的商品(如下圖)1.人員人事管理品質(zhì)2.物料資材管理生產(chǎn)活動(dòng)成本有價(jià)值的產(chǎn)
2025-02-20 14:20
【總結(jié)】全員設(shè)備管理第一、設(shè)備一、設(shè)備的概念設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具,是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,即:有形固定資產(chǎn)的總稱。二設(shè)備的分類1、按用途分類1)、生產(chǎn)工藝設(shè)備2)、輔助生產(chǎn)設(shè)備3)、科研試驗(yàn)設(shè)備4)、辦公設(shè)備5)、生活福利設(shè)備2、按程度分
2025-02-22 12:40
【總結(jié)】時(shí)間管理法之“衣柜整理法”請(qǐng)把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)模式,謝謝!產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與能力分析改進(jìn)措施創(chuàng)造模型深入研究結(jié)果驗(yàn)證項(xiàng)目管理核心受到三個(gè)因素的制約:成本、進(jìn)度(時(shí)間)、范圍,這樣就構(gòu)成了影響產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)核心要素。為什么很多做產(chǎn)品的朋友都說(shuō)進(jìn)度比較趕也是這樣的原因,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求就是固定的,任何時(shí)候丌能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量
2025-01-15 22:21
【總結(jié)】項(xiàng)目制前面講過(guò),六西格瑪管理法的目標(biāo)是提升客戶滿意/忠誠(chéng)度和降低資源成本,并最終達(dá)到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營(yíng),手段是將所有組織活動(dòng)看作一個(gè)過(guò)程,將過(guò)程輸入與輸出之間的關(guān)系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關(guān)系。通過(guò)一系列工具掌握客戶的真實(shí)要求(看作y);再通過(guò)一系列工具來(lái)保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時(shí)間內(nèi)交付至客戶。但在保證產(chǎn)品/服務(wù)“無(wú)
2025-01-20 18:16
【總結(jié)】區(qū)域市場(chǎng)的有效布局與店鋪分級(jí)管理?顧問(wèn)介紹——宋智廣先生?留學(xué)日本、法國(guó)專修服裝市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理?曾任法國(guó)“韻麗”、法國(guó)“NAFNAF”、法國(guó)安.姬奧中國(guó)地區(qū)銷售總監(jiān)。1997年至2023年任加拿大PORST(寶姿)北中國(guó)區(qū)營(yíng)銷顧問(wèn)。?曾出任98中國(guó)模特大賽,2023世界模特大賽組委會(huì)成員?現(xiàn)任德國(guó)普德集團(tuán)亞太地區(qū)總經(jīng)理
2025-01-26 13:45
【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-18 21:17
【總結(jié)】第二編第三章 企業(yè)組織管理法
2025-01-23 01:05
【總結(jié)】第一課中華人民共和國(guó)藥品管理法TheDrugAdministrationLawofthePeople'sRepublicofChina李文輝課前練習(xí)?Asaresultofthedevelopmentofmorepowerfulandp
2024-12-29 07:57