【總結】——追求永久卓越的階梯FTF?首席培訓教練——劉立戶彩虹股份6σ管理法培訓第一個寓言于是,兔子便坐在樹下,開始休息。一只白頭翁坐在樹上,整天無所事事。一只小兔子看見白頭翁,就問:“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎?”白頭翁答道:“當然啦,為什么不呢?”突然,一只狐貍出現(xiàn)了。狐
2025-02-26 12:57
【總結】品質管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58
【總結】慧誠德課程田娜OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運行程序?OEC管理法運作效果分析?怎樣學習海爾!1慧誠德課程田娜?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律:斜
2025-01-18 23:39
【總結】——追求永久卓越的階梯中國培訓師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓的主要內(nèi)容1.本次培訓中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖?4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實施流程6.實施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT
2025-02-26 13:09
【總結】中國培訓師大聯(lián)盟劉立戶實施6σ管理法的步驟辨別核心流程與關鍵顧客D定義顧客需求D評估公司當前工作M改進6σ管理法流程AI設計和再設計6σ管理法AI擴展并整合6σ管理法CFTF培訓體系FTF培訓體系什么是核心流程??流程作業(yè)–從“我們的職能”→“我們的任務”→”工作的目
2025-02-24 23:03
【總結】品質管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQMσ6質量定義—符合規(guī)范→“顧客滿意”質量范圍—產(chǎn)品與服務的質量,人的質量企業(yè)文化改造與重組質量管理—需要更有號召力的質量改進方法What’sS
2025-02-17 08:16
2025-03-02 23:20
【總結】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-01-14 04:33
【總結】時間管理法之“衣柜整理法”請把手機調(diào)為振動模式,謝謝!產(chǎn)品經(jīng)理職責與能力分析改進措施創(chuàng)造模型深入研究結果驗證項目管理核心受到三個因素的制約:成本、進度(時間)、范圍,這樣就構成了影響產(chǎn)品質量三個核心要素。為什么很多做產(chǎn)品的朋友都說進度比較趕也是這樣的原因,領導對產(chǎn)品質量要求就是固定的,任何時候丌能犧牲產(chǎn)品質量
2025-01-15 22:21
【總結】項目制前面講過,六西格瑪管理法的目標是提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本,并最終達到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營,手段是將所有組織活動看作一個過程,將過程輸入與輸出之間的關系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關系。通過一系列工具掌握客戶的真實要求(看作y);再通過一系列工具來保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時間內(nèi)交付至客戶。但在保證產(chǎn)品/服務“無
2025-01-20 18:16
【總結】區(qū)域市場的有效布局與店鋪分級管理?顧問介紹——宋智廣先生?留學日本、法國專修服裝市場營銷與企業(yè)管理?曾任法國“韻麗”、法國“NAFNAF”、法國安.姬奧中國地區(qū)銷售總監(jiān)。1997年至2023年任加拿大PORST(寶姿)北中國區(qū)營銷顧問。?曾出任98中國模特大賽,2023世界模特大賽組委會成員?現(xiàn)任德國普德集團亞太地區(qū)總經(jīng)理
2025-01-26 13:45
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-18 21:17
【總結】第二編第三章 企業(yè)組織管理法
2025-01-23 01:05