【總結(jié)】——追求永久卓越的階梯中國培訓師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓的主要內(nèi)容1.本次培訓中要用到的一些專業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖?4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實施流程6.實施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT
2025-02-26 13:09
【總結(jié)】中國培訓師大聯(lián)盟劉立戶實施6σ管理法的步驟辨別核心流程與關(guān)鍵顧客D定義顧客需求D評估公司當前工作M改進6σ管理法流程AI設計和再設計6σ管理法AI擴展并整合6σ管理法CFTF培訓體系FTF培訓體系什么是核心流程??流程作業(yè)–從“我們的職能”→“我們的任務”→”工作的目
2025-02-24 23:03
【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM
2025-02-17 15:58
【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQMσ6質(zhì)量定義—符合規(guī)范→“顧客滿意”質(zhì)量范圍—產(chǎn)品與服務的質(zhì)量,人的質(zhì)量企業(yè)文化改造與重組質(zhì)量管理—需要更有號召力的質(zhì)量改進方法What’sS
2025-02-17 08:16
2025-03-02 23:20
【總結(jié)】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2026-01-05 04:33
【總結(jié)】1、目標管理法?目標的概念、作用、內(nèi)容和特征?制定目標SMART原則?目標管理的概念和特點?目標管理的程序和實施?實施目標管理的注意事項1目標:組織和個人在一個時期內(nèi)通過努力而期望獲得的成果。目標的作用:支配組織活動作用指導計劃編制作用激勵人員士氣作用
2025-03-01 11:44
【總結(jié)】全員設備管理TPM-學員參考教材-主講:岳華新適合對象:中層干部以上1全員設備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時俱進——了解全員設備管理TPMTPM的必要性TPM?500強的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標
2025-02-22 12:48
【總結(jié)】全員設備管理TPM-學員參考教材-主講:岳華新適合對象:中層干部以上1全員設備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時俱進——了解全員設備管理TPMTPM的必要性TPM?500強的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標TPM?Ⅱ.科學管理——設備專業(yè)保全實務(觀摩5
2025-02-22 13:32
【總結(jié)】全員生產(chǎn)設備管理(PTM)..企業(yè)、生產(chǎn)、設備、效率、人員關(guān)系企業(yè)前景靠定位企業(yè)方向靠戰(zhàn)略企業(yè)執(zhí)行靠文化企業(yè)運作靠流程企業(yè)核心靠人員運作流程看生產(chǎn)生產(chǎn)能力看設備設備能力看效
2025-02-22 13:05
【總結(jié)】TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPMTPM的定義追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)為目標。以往TPM的目標,系強調(diào)“藉由改善人與設備的體質(zhì),進而改善企業(yè)的體質(zhì)”,但是現(xiàn)在則當做“建立企業(yè)體質(zhì)”來表現(xiàn),而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”,產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。
2025-02-22 12:47
【總結(jié)】全員設備管理TPM-自動化類-主講:胥平江課程主要內(nèi)容?1、了解和認識TPM?2、自動化專題?3、自動化設備的TPM?4、互動交流(學員介紹所在單位的自動化設備使用、維護、管理等的經(jīng)驗及體會)第一講:了解全員設備管理TPM
2025-02-22 13:06
【總結(jié)】TPM培訓資料(EN)設備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)一、設備管理的意義與目的使設備機能發(fā)揮最高使用效率之一切管理與改善的活動設備管理為生產(chǎn)管理的三大要素之一透過設備的更有效管理、制造出更有價值的商品(如下圖)1.人員人事管理品質(zhì)2.物料資材管理生產(chǎn)活動成本有價值的產(chǎn)
2025-02-20 14:20
【總結(jié)】全員設備管理第一、設備一、設備的概念設備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具,是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,即:有形固定資產(chǎn)的總稱。二設備的分類1、按用途分類1)、生產(chǎn)工藝設備2)、輔助生產(chǎn)設備3)、科研試驗設備4)、辦公設備5)、生活福利設備2、按程度分
2025-02-22 12:40
【總結(jié)】時間管理法之“衣柜整理法”請把手機調(diào)為振動模式,謝謝!產(chǎn)品經(jīng)理職責與能力分析改進措施創(chuàng)造模型深入研究結(jié)果驗證項目管理核心受到三個因素的制約:成本、進度(時間)、范圍,這樣就構(gòu)成了影響產(chǎn)品質(zhì)量三個核心要素。為什么很多做產(chǎn)品的朋友都說進度比較趕也是這樣的原因,領(lǐng)導對產(chǎn)品質(zhì)量要求就是固定的,任何時候丌能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量
2026-01-06 22:21