6σ管理法(上)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】——追求永久卓越的階梯中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶(hù)本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本次培訓(xùn)中要用到的一些專(zhuān)業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖？4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實(shí)施流程6.實(shí)施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴(kuò)大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT

2025-02-26 13:09

6σ管理法(下)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶(hù)實(shí)施6σ管理法的步驟辨別核心流程與關(guān)鍵顧客D定義顧客需求D評(píng)估公司當(dāng)前工作M改進(jìn)6σ管理法流程AI設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)6σ管理法AI擴(kuò)展并整合6σ管理法CFTF培訓(xùn)體系FTF培訓(xùn)體系什么是核心流程？?流程作業(yè)–從“我們的職能”→“我們的任務(wù)”→”工作的目

2025-02-24 23:03

sixsigma管理法(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM

2025-02-17 15:58

sixsigma管理法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQMσ6質(zhì)量定義—符合規(guī)范→“顧客滿(mǎn)意”質(zhì)量范圍—產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，人的質(zhì)量企業(yè)文化改造與重組質(zhì)量管理—需要更有號(hào)召力的質(zhì)量改進(jìn)方法What’sS

2025-02-17 08:16

品質(zhì)——sixsigma管理法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM

2025-03-02 23:20

模型決策管理法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章模型決策法?線(xiàn)性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問(wèn)題?最短路問(wèn)題?最大流問(wèn)題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線(xiàn)性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生

2025-01-14 04:33

目標(biāo)管理法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、目標(biāo)管理法?目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的程序和實(shí)施?實(shí)施目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)1目標(biāo)：組織和個(gè)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過(guò)努力而期望獲得的成果。目標(biāo)的作用：支配組織活動(dòng)作用指導(dǎo)計(jì)劃編制作用激勵(lì)人員士氣作用

2025-03-01 11:44

[精選]全員設(shè)備管理tpm參考教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講：岳華新適合對(duì)象：中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM？500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)

2025-02-22 12:48

[精選]全員設(shè)備管理tpm培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講：岳華新適合對(duì)象：中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM？500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)TPM？Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全實(shí)務(wù)（觀摩5

2025-02-22 13:32

[精選]全員生產(chǎn)設(shè)備管理ptm-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全員生產(chǎn)設(shè)備管理（PTM）..企業(yè)、生產(chǎn)、設(shè)備、效率、人員關(guān)系企業(yè)前景靠定位企業(yè)方向靠戰(zhàn)略企業(yè)執(zhí)行靠文化企業(yè)運(yùn)作靠流程企業(yè)核心靠人員運(yùn)作流程看生產(chǎn)生產(chǎn)能力看設(shè)備設(shè)備能力看效

2025-02-22 13:05

[精選]全員設(shè)備管理tmp學(xué)習(xí)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPMTPM的定義追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)為目標(biāo)。以往TPM的目標(biāo)，系強(qiáng)調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì)，進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)”，但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來(lái)表現(xiàn)，而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”，產(chǎn)生最大的產(chǎn)出，徹底追求零損失。

2025-02-22 12:47

[精選]全員設(shè)備管理tpm培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全員設(shè)備管理TPM-自動(dòng)化類(lèi)-主講：胥平江課程主要內(nèi)容?1、了解和認(rèn)識(shí)TPM?2、自動(dòng)化專(zhuān)題?3、自動(dòng)化設(shè)備的TPM?4、互動(dòng)交流（學(xué)員介紹所在單位的自動(dòng)化設(shè)備使用、維護(hù)、管理等的經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)）第一講：了解全員設(shè)備管理TPM

2025-02-22 13:06

[精選]設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】TPM培訓(xùn)資料(EN)設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)一、設(shè)備管理的意義與目的使設(shè)備機(jī)能發(fā)揮最高使用效率之一切管理與改善的活動(dòng)設(shè)備管理為生產(chǎn)管理的三大要素之一透過(guò)設(shè)備的更有效管理、制造出更有價(jià)值的商品（如下圖）1．人員人事管理品質(zhì)2．物料資材管理生產(chǎn)活動(dòng)成本有價(jià)值的產(chǎn)

2025-02-20 14:20

[精選]全員設(shè)備管理--goldhorse999-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全員設(shè)備管理第一、設(shè)備一、設(shè)備的概念設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，即：有形固定資產(chǎn)的總稱(chēng)。二設(shè)備的分類(lèi)1、按用途分類(lèi)1）、生產(chǎn)工藝設(shè)備2）、輔助生產(chǎn)設(shè)備3）、科研試驗(yàn)設(shè)備4）、辦公設(shè)備5）、生活福利設(shè)備2、按程度分

2025-02-22 12:40

時(shí)間管理法之衣柜整理法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理法之“衣柜整理法”請(qǐng)把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)模式，謝謝！產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與能力分析改進(jìn)措施創(chuàng)造模型深入研究結(jié)果驗(yàn)證項(xiàng)目管理核心受到三個(gè)因素的制約：成本、進(jìn)度（時(shí)間）、范圍，這樣就構(gòu)成了影響產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)核心要素。為什么很多做產(chǎn)品的朋友都說(shuō)進(jìn)度比較趕也是這樣的原因，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求就是固定的，任何時(shí)候丌能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量

2025-01-15 22:21

全員設(shè)備管理法(已修改)

全員設(shè)備管理法(編輯修改稿)

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